沃得農(nóng)業(yè)機械有限公司副總經(jīng)理鄭心一：把握戰(zhàn)略機遇 推動產(chǎn)業(yè)升級

2010年，沃得農(nóng)業(yè)機械有限公司的兩大主營業(yè)務(wù)——收割機和拖拉機共實現(xiàn)銷售產(chǎn)值17億元，比2009年增長約42%。今年一季度，沃得收割機業(yè)務(wù)依然穩(wěn)健，拖拉機銷量則實現(xiàn)了同比翻番。日前，記者在沃得公司新建的、建筑面積達6.3萬平米的收割機生產(chǎn)車間內(nèi)看到一派繁忙的景象，彰顯著沃得在今年大干一番的雄心。在這個緊要的關(guān)口，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《農(nóng)機工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》（下文簡稱《規(guī)劃》），為沃得紅紅火火的農(nóng)機事業(yè)再添了一把柴。

“這是個重大的事件，必將對農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。這也說明農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)上升為戰(zhàn)略，各個生產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該積極地參與進來，抓住這一戰(zhàn)略機遇期，不斷發(fā)展壯大。”沃得農(nóng)業(yè)機械有限公司副總經(jīng)理鄭心一這樣說道。

農(nóng)機工業(yè)的“好日子”

《規(guī)劃》的出臺，是以農(nóng)機化大踏步發(fā)展為時代背景的。作為民族農(nóng)機裝備制造業(yè)的一名生力軍，沃得由衷地感到我國農(nóng)機工業(yè)正步入一個健康發(fā)展的軌道，主要體現(xiàn)在：
品牌集中度越來越強，主流品牌所占的市場份額逐年上升，一些研發(fā)水平和制造能力落后的小型企業(yè)的生存空間則越來越小，將在日益激烈的市場競爭中面臨淘汰；
土地集約化經(jīng)營以及農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展引發(fā)了農(nóng)機行業(yè)的深遠變革，一些原有的觀念、產(chǎn)品和裝備也都隨之發(fā)生改變；
國際間的農(nóng)機技術(shù)交流與合作日益增強。近年來，國際上不少大型農(nóng)機企業(yè)都看準了中國農(nóng)機市場的巨大潛力，通過各種方式在中國開拓事業(yè)。同時，國內(nèi)一些大型農(nóng)機企業(yè)，也不斷地學習國外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，加大技術(shù)改造和升級換代力度，推進了國產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品質(zhì)量的提升；
農(nóng)機化以“建設(shè)節(jié)約型社會”的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，走“綠色化”產(chǎn)業(yè)道路，融合高新技術(shù)，發(fā)展節(jié)約型農(nóng)業(yè)裝備，力爭達到低能耗、零排放的標準。目前，許多企業(yè)的節(jié)能型農(nóng)機陸續(xù)投向市場，受到用戶的高度關(guān)注，這表示中國的農(nóng)機企業(yè)有生產(chǎn)低碳農(nóng)機產(chǎn)品的能力，中國的農(nóng)機用戶也有接受低碳農(nóng)機產(chǎn)品的能力。

可以說，《規(guī)劃》在這個時候出臺，符合時代的要求，順應(yīng)了形勢的發(fā)展，有望推動中國從農(nóng)機大國向農(nóng)機強國的轉(zhuǎn)變。

細心的鄭心一副總還注意到，《規(guī)劃》提出了三個指向性非常明確的目標，即“農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值到2015年要實現(xiàn)4000億元人民幣，出口貿(mào)易額達到120億美元，占全行業(yè)銷售額的20%。”對此，鄭心一副總認為，隨著“十二五”整體規(guī)劃的逐步實施以及國內(nèi)土地集約化經(jīng)營水平、農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展水平以及農(nóng)機行業(yè)整體加工手段的提升，要實現(xiàn)上述目標并非難事，甚至很有可能超越這個目標。

產(chǎn)業(yè)升級，必須的！

“優(yōu)先發(fā)展100馬力以上大型拖拉機”“圍繞大馬力拖拉機、多功能收割機等重大產(chǎn)品開發(fā)”“提升大馬力拖拉機、多功能收割機、現(xiàn)代農(nóng)機具等先進農(nóng)機具制造技術(shù)水平，加快產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代”……在《規(guī)劃》中，關(guān)于發(fā)展大馬力、高性能農(nóng)機和加快產(chǎn)業(yè)升級的文字有許多處，這恰恰與沃得一直以來所堅持的方向不謀而合。  

鄭心一副總告訴記者，沃得農(nóng)機早在多年前就開始在產(chǎn)業(yè)升級方面下功夫，并把它視為一項常態(tài)性和戰(zhàn)略性的工作來開展。一是2008年利用金融危機導致國外機械產(chǎn)品價格走低的有利形勢，進口了3000萬元左右的設(shè)備“武裝”了數(shù)控加工中心，從技術(shù)手段上保證了產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)；二是建成了總面積達6.3萬平方米的大型收割機生產(chǎn)車間，解決了多年來困擾沃得的生產(chǎn)能力不足的問題；三是在產(chǎn)品研發(fā)上，向大割幅收割機、玉米收獲機以及100馬力乃至200馬力以上大馬力拖拉機上傾斜。

“我國現(xiàn)有的大馬力拖拉機和縱軸流收獲機械在技術(shù)層面上與發(fā)達還存在較大差距，主要原因在于整體的加工手段和加工能力，國內(nèi)的整個配套體系良莠不齊，制約了國內(nèi)高端產(chǎn)品品質(zhì)的提升。如想要縮短差距，一是要在技術(shù)研發(fā)上加大力度，注重產(chǎn)、學、研相結(jié)合，注重同國內(nèi)大學和研發(fā)機構(gòu)的合作；二是加強對配套企業(yè)體系的建設(shè)，提高產(chǎn)品檢驗以及準入的標準；三是積極引進國內(nèi)外高端的加工手段，從加工層面上保證產(chǎn)品的品質(zhì)。”鄭心一副總?cè)缡钦f。

《規(guī)劃》提出了今后五年農(nóng)機工業(yè)發(fā)展中的六項主要任務(wù)，除了農(nóng)機行業(yè)普遍關(guān)注的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量提升、開展國際合作等熱點話題外，還特別提出“要實現(xiàn)關(guān)鍵共性技術(shù)突破，增強農(nóng)機工業(yè)科技創(chuàng)新能力”。對此，鄭心一副總深表認同，因為他認為“實現(xiàn)共建共性技術(shù)突破，對企業(yè)、對用戶，都是一件多方共贏的好事情。”