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訪山東金億機械制造有限公司董事長馬金英

   2011-07-13 中國農(nóng)機化導(dǎo)報admin11320
核心提示:“收獲機行業(yè)競爭最能 體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì),質(zhì)量、服務(wù)、信譽、品牌一個都不能少,要求企業(yè)有長期的技術(shù)積累和沉淀,并對農(nóng)機事業(yè)擁有深厚的感情,收獲機的未來是扎扎實實干出來的,沒


 

“收獲機行業(yè)競爭最能 體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì),質(zhì)量、服務(wù)、信譽、品牌一個都不能少,要求企業(yè)有長期的技術(shù)積累和沉淀,并對農(nóng)機事業(yè)擁有深厚的感情,收獲機的未來是扎扎實實干出來的,沒有任何捷徑可走。”5月30日,山東金億機械制造有限公司董事長馬金英在接受記者采訪時,言之鑿鑿。果斷的話語,堅毅的表情,透露出這位女企業(yè)家對收獲機行業(yè)的真知灼見。


  小麥機面臨洗牌  玉米機將翻番


  今年小麥機整體銷量下滑,跌幅預(yù)計超過30%,但金億卻逆勢增長,估計全年增幅可達45%,在小麥機行業(yè)中首屈一指。不過,隨著行業(yè)價格戰(zhàn)打響,小麥機的利潤也隨之下降。成本增加,利潤下降,行業(yè)洗牌在所難免,如果市場繼續(xù)走低,一批小品牌收割機必將在近一兩年出局。


  但是金億的“春雨”品牌顯然在行業(yè)“退潮”時會愈加穩(wěn)固。當(dāng)初中收用7年時間研制出新疆2號,現(xiàn)在金億憑借多年生產(chǎn)脫粒機的技術(shù)底蘊,對核心基礎(chǔ)部件進行改造,進而讓2號機發(fā)揚光大,在殘酷的市場競爭中屹立不倒。目前,新研發(fā)的4號機通過改變脫粒和風(fēng)選部件,實現(xiàn)了技術(shù)的升級換代,獲得了用戶廣泛認(rèn)可,在市場上大受青睞。


  金億近兩年在玉米機市場的表現(xiàn)成為行業(yè)的一大亮點。據(jù)介紹,金億去年產(chǎn)銷四行玉米機700多臺,今年截至目前,產(chǎn)量已經(jīng)超過去年全年水平,200多臺玉米機已經(jīng)發(fā)往東北三省和內(nèi)蒙古,“今年整個玉米機行業(yè)銷售收入肯定能夠翻番,但金億不止翻番。”金億今年四行玉米機的產(chǎn)銷目標(biāo)是2500臺,目前公司正在加緊生產(chǎn)、全力備貨,爭取超額完成計劃。


  馬金英表示,去年各大玉米機企業(yè)上半年備貨少,今年卻都在大量備貨,產(chǎn)量很大,但目前來看,今年中原的玉米機市場并沒有預(yù)期的好,具體情況還得到七八月份才見分曉。


  農(nóng)機企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新亟待扶持


  盡管金億發(fā)展看好,但也不得不面臨一個發(fā)展中的桎梏:那就是研發(fā)資金短缺和項目申報的重重困難。


  “市場要求產(chǎn)品必須求新求變,產(chǎn)品研發(fā)的主體在企業(yè),但是產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的難度非常大,投入的研發(fā)資金太少,申報項目太難了。農(nóng)機企業(yè)的利潤非常薄,根本不能和通訊、工程機械和汽車相比,應(yīng)該得到的政策扶持。”馬金英表示,金億近幾年在研發(fā)資金方面投入非常大,也取得了很好的成效,但的研發(fā)資金一分也沒拿到。盡管如此,金億還是不斷在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上投入,“我們的產(chǎn)品研發(fā)嚴(yán)格按程序去做,從調(diào)研、設(shè)計、樣品試制、小批量生產(chǎn),再到批量生產(chǎn),一種全新的產(chǎn)品開發(fā)周期至少得3年時間。”周期的拉長必將投入更多的人力和財力成本,但金億卻始終嚴(yán)格按照程序走,精益求精,生產(chǎn)出最能滿足市場和農(nóng)民需求的高性價比產(chǎn)品。


  據(jù)悉,目前,金億割幅1.5米的履帶式小型水稻收割機已經(jīng)在陜西銷售了50多臺,市場前景看好。從小麥機到玉米機再到水稻收割機,金億的產(chǎn)品鏈正在不斷拉長。


  “我喜歡德國人的嚴(yán)謹(jǐn)”


  “金億在行業(yè)中非常自信,我們始終抱著開放的心態(tài),為我國的收獲機行業(yè)發(fā)展貢獻力量,同行業(yè)廠家誰來學(xué)習(xí)我們都歡迎,競爭是的,春雨的品牌是在長期積累形成的,只有大家共同努力,才能將收割機產(chǎn)業(yè)不斷提升做強。”馬金英斬釘截鐵地告訴記者。


  近兩年,由于中國農(nóng)機市場的不斷擴大,吸引了國外企業(yè)的關(guān)注,收購和控股的資本重組大戲不斷上演,金億也多次成為戲中的主角,許多國際農(nóng)機企業(yè)頻頻造訪。但是,馬金英慷慨激昂地表示:“我不可能把品牌賣給別人,我們要打造民族品牌,春雨50年的品牌,如果在我手中丟了,我沒法向員工交代。”為此,她多次毅然決然地拒絕了國外企業(yè)拋出的橄欖枝,顯示出她作為一個民族企業(yè)家的風(fēng)骨。


  不過,馬金英也很希望和國外著名農(nóng)機企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的合作。目前金億的小麥和玉米收獲機在國內(nèi)是領(lǐng)先水平,但和先進的產(chǎn)品相比,尚有很大的差距,為此,馬金英希望尋求理想的合作伙伴,進一步提升產(chǎn)品的技術(shù)和檔次,德國的克拉斯是她較為中意的目標(biāo)。“我喜歡德國人的嚴(yán)謹(jǐn)。”她說。

 
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