中國心 動力行 ——江蘇、重慶之行

    1  產(chǎn)品技術(shù)含量不高，進入門檻較低。導致進入企業(yè)逐年大幅度增加，同時行業(yè)自身缺少自我調(diào)整能力，其產(chǎn)品高度類似。甚至不同幾家廠家生產(chǎn)的機器，除去商標很難發(fā)現(xiàn)之間有多大的差異。

    2  企業(yè)目標市場高度類似，競爭激烈。無論新進入的汽油機企業(yè)和單缸柴油機企業(yè)首先進入的市場是已經(jīng)被多家企業(yè)開發(fā)成熟的市場?？赡苓M入相對較容易，但產(chǎn)品的高度相似，必然導致價格競爭，在初期新進入的企業(yè)以極低價格甚至零利潤推動產(chǎn)品面向市場和資金回籠。例如：重慶汽油機市場，最近兩年在我接觸到的新進入的汽油機生產(chǎn)企業(yè)就不下十家左右。其目標客戶群主要是圍繞西南地區(qū)、山東、江浙等地區(qū)的微耕機、田園管理機械、植保機械等整機廠商。同樣產(chǎn)品在客戶爭奪中，往往殺死力和取得立竿見影的效果就是比對手更低的價格。同樣殺敵一千同時也自損八百（更多重慶市場分析請見：2011年《農(nóng)機商情》3月刊—走進山城重慶）。

    3  企業(yè)的創(chuàng)新。眾多企業(yè)在創(chuàng)新時面臨的是資金、人才、政策等各方面的瓶頸。例如：在資金方面，由于小型動力機械與國內(nèi)眾多終端用戶息息相關(guān)，為了貼近國內(nèi)用戶的經(jīng)濟水平和使用水平，往往國內(nèi)整機的價格就比較低廉。而作為小型農(nóng)機具的心臟動力系統(tǒng)也面臨著巨大的成本壓力。

    4  國際市場轉(zhuǎn)冷與國內(nèi)市場持續(xù)走高，導致很多出口型企業(yè)把自身重點逐漸向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。在2010年以前，國內(nèi)小型動力機械企業(yè)有很多出口產(chǎn)品在公司盈利上占據(jù)重要地位；在2010年后，伴隨著上游的原材料的猛漲，人民幣的升值，出口退稅率下降，國內(nèi)人工成本的大幅度提升，眾多因素造成盈利空間持續(xù)下降。同時國內(nèi)通貨膨脹，緊縮的貨幣政策，無疑增加了企業(yè)的融資成本和難度，進而降低價格加快銷售促進資金回籠。

    對于行業(yè)的發(fā)展困局，企業(yè)也反映提出一些建議，集中在以下幾點：

    1  應(yīng)該在小型動力機械政策上的扶持和法律法規(guī)上的規(guī)范，同時在資金上一定的支持。小型動力機械與老百姓的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，在政策上的扶持和規(guī)范有助這個行業(yè)進入良性發(fā)展。產(chǎn)品的改型和升級都離不開資金的支持，國內(nèi)只有少數(shù)一些企業(yè)有資金實力和技術(shù)實力去進行產(chǎn)品的開發(fā)，但是對于一些有實力開發(fā)的企業(yè)也往往對于高額的開發(fā)成本三思，相對于自身的開發(fā)而選擇在行業(yè)新產(chǎn)品出現(xiàn)后再仿制其風險和成本都是可控。

    2  企業(yè)之間應(yīng)加強溝通，企業(yè)之間缺少良好的對話機制，導致企業(yè)之間的惡性競爭。面對如今整個行業(yè)面臨的發(fā)展困局，大家相互抱團才能走出這個看似繁華的寒冬。而這種溝通機制的建立就需要政策的扶持和行業(yè)品牌企業(yè)的引導。

    中國小型動力機械所面臨的問題也是我們中國眾多行業(yè)所經(jīng)歷過和正在經(jīng)歷過的問題！雖然小型動力機械面臨著眾多困難，但是我相信只有經(jīng)歷過這個階段的考驗，才能迎來真正行業(yè)。

特別鳴謝這本次調(diào)查活動的特別支持單位：

中國農(nóng)業(yè)機械流通協(xié)會

單缸、多缸柴油機分會秘書長             邵仁恩先生

常柴股份有限公司董事長                    薛國俊先生

福州金飛魚柴油機有限公司總經(jīng)理      林飛先生

常州歐爾特機械進出口有限公司          居杰先生

江蘇洋馬發(fā)動機有限公司董事長          宋德武先生

※ 感謝參與本次調(diào)查活動的支持企業(yè)：附錄“中國心 動力行”參與企業(yè)圖片新聞。