宏基農機專業(yè)合作社中的標桿

 高密市宏基農機合作社自成立以來，共接待農機系統(tǒng)領導視察、調研20多次，市縣區(qū)組團學習觀摩30多次。在“宏基”的帶動下，高密市已建立起51個農機服務合作社和農機服務組織，“宏基”真正凸顯標桿效應。

高密市宏基農機專業(yè)合作社位于高密市平日路夏莊工業(yè)園57號，2009年4月注冊成立，宏基合作社成立以來表現出了“發(fā)展基礎好，社會影響廣，規(guī)模膨脹快”的特點，并且總體運行質量良好，于2009年、2010年分別被山東省農機辦和農業(yè)部授予“省級示范合作社”、“農機專業(yè)合作社示范點”榮譽稱號，

一、基本建設規(guī)范

宏基合作社自成立以來，大力爭取當地農機部門進行行業(yè)指導，經管部門進行財務指導，工商部門進行行政管理指導，建立健全了各項規(guī)章制度和運行體系；合作社實行公司化管理，管理和技術人員均從社會上聘任；合作社目前有會員361名，大型機械380臺（套），有合作社辦公室、經紀人辦公室、培訓教室、維修車間、配件倉庫、機具存放庫和成功流轉的1000畝示范基地，在高密市設立了13個農機維修網點，配備跨區(qū)作業(yè)指揮車、三包服務車6臺。

二、服務質量優(yōu)良

確立了“惠農興業(yè)”的服務宗旨，對內服務好會員，對外服務好農民，以優(yōu)質的服務贏得了信譽。

 一是對內部會員實行“保姆式”服務。為會員檢修機車堅持只收成本價，組織會員外出跨區(qū)作業(yè)減免服務費，不定期免費舉辦農機技術培訓班，并跟保險公司達成協(xié)議，對需投保商業(yè)險的會員，進行團體投保，并且，還跟當地金億等多家生產廠家達成協(xié)議，農閑時組織會員到廠家安裝農機具，多方面增加會員收入。合作社一向實行民辦、民管、民經營的原則，堅持吸納會員提出的合理化建議，并且，通過舉辦年度表彰大會來獎勵業(yè)績突出的會員。從2009年開始，聯合商業(yè)銀行推出“農機購置補貼貸款套餐”，會員購機可辦消費貸款業(yè)務，目前，已有23名會員通過貸款融資實現了購機愿望。

二是面向社會開展“標準化”作業(yè)。宏基合作社采取“訂單作業(yè)”形式大力推行代耕、代種、代收等社會化服務，并且，多次組織會員赴河南、安徽等地區(qū)開展“三夏”、“三秋”跨區(qū)作業(yè)。作業(yè)機械全部噴涂“宏基農機合作社”標識，實行統(tǒng)一調度機械、統(tǒng)一作業(yè)質量和收費標準、統(tǒng)一后勤供應保障等“標準化”管理，以“標準化”管理求“標準化”的作業(yè)質量；據統(tǒng)計，“訂單”形式的社會化作業(yè)由于作業(yè)面積比較集中，單機收入比市場零散作業(yè)的農機戶每機每年多收入3000多元。并且，為追求益，合作社還對作業(yè)模式進行了有益探索：在2009年“三夏”、“三秋”作業(yè)時分“緊密型”、“自主型”兩種管理模式運營：1.“緊密型”模式采用“五統(tǒng)一 總核算”辦法，即統(tǒng)一訂單作業(yè)，統(tǒng)一作業(yè)質量和收費標準，統(tǒng)一機具，統(tǒng)一后勤保障供應，統(tǒng)一結算，實行平均分配。2.“自主型”模式采用“四統(tǒng)一 一核算”辦法，即統(tǒng)一訂單作業(yè)，統(tǒng)一調度機具，統(tǒng)一作業(yè)質量和收費標準，統(tǒng)一維修保障，實行單機核算。經實踐證明，“緊密型”模式由于管理費用開支過大，“平均分配收入”的辦法不能完全保證單機作業(yè)質量，遠不如“自主型”經濟適用；從2010年開始，開展社會化服務除“土地流轉經營”采取“緊密型”模式外，其他一致采用“自主型”模式，2010年社會化服務總收入實現1350萬元，較2009年等量機械作業(yè)增長8.6%；并且，作業(yè)質量普遍有保證。

三、服務范圍廣泛

宏基合作社扎實經營，運行穩(wěn)健，經營范圍由開始時的僅搞機具銷售和“三包”服務拓展到集“機具銷售、售后服務、配件供應、社會化作業(yè)、技術培訓、信息整合、土地流轉”等功能于一身；服務范圍由高密市內逐步延伸到膠州、平度、昌邑等周邊縣市區(qū)。
一是大力開展農機跨區(qū)作業(yè)。從2009年開始，在市農機局的指導下組織大規(guī)模的“三夏”、“三秋”農機跨區(qū)作業(yè)，大幅度提高了會員的經濟效益。2009、2010兩年“三秋”共組織跨區(qū)作業(yè)機械172臺，實現總收入450多萬元。

二是中介新舊機具。天成汽車銷售公司是金億、寧聯等農機生產廠家的銷售點，合作社積極聯同天成汽車銷售公司銷售新機具，2009、2010兩年共銷售新式機械216臺。同時，搞好售后“三包”服務，向廣大購機戶提供原廠配件供應和維修等服務。另外，本合作社還開展了二手機車交易業(yè)務，兩年共購進二手機車151臺，銷售134臺，交易過程合理定價，保證質量，周到服務。

三是承擔農機新技術示范項目機械化作業(yè)。憑借較好的組織能力和豐富的農機技術實踐經驗，積極承接高新技術項目試驗示范機械化作業(yè)任務。 2009年、2010年，在市農機局的組織協(xié)調下，共安排23名機手會員、30多臺（套）機械參加小麥免耕播種試驗，累計完成播種面積5000多畝，據2009年麥收前的測產結果表明和農戶收獲小麥后的反映，試驗非常成功。

四是開展農機檢修社會化服務。精心構建的“維修服務網絡”，促使維修服務更科學、更便捷，在高密市各鎮(zhèn)（街、區(qū)）設立了13處固定的維修聯系網點；結合市農機部門開展的“農機服務進社區(qū)”活動開通農機維修服務熱線，通過收集和發(fā)布機手、維修小分隊、維修點、配件供應點的聯系電話，建立了維修信息服務 “平臺”；把自己的農機維修隊伍編制成幾個小分隊，在農業(yè)生產大忙期間采取小分隊分工包片包干的形式搞維修服務。農機服務網絡的建立為機手隨時隨地維修機械和購置配件提供了方便。

五、參與農村土地流轉。2010年底，合作社從咸家工業(yè)園區(qū)流轉土地1000畝，以高技術、新裝備、高標準種植良種、經濟作物，作為合作社示范基地。力爭通過農機規(guī)?；痉蹲鳂I(yè)，逐步取得周邊農民的信任，渴望取得更大面積的土地和農戶參與經營，達到互惠共贏，帶動周邊村民致富，建成一個較大的宏基土地經營示范基地，并且，爭取以此為基點，不斷把承接農村流轉出土地的“觸角”向全市范圍延伸，力爭做大做強做優(yōu)。

六、構筑宏基合作社信息網絡平臺。在全市960個村中擇優(yōu)篩選影響較大的農資超市簽約“宏基合作社業(yè)務聯系點”，初步構筑了分布廣泛、布局均勻的“宏基合作社信息網絡平臺”，為更加有效地開展農機社會化服務提供了條件。
下一步，宏基農機專業(yè)合作社準備繼續(xù)積極響應、農業(yè)部號召和相關惠農政策，計劃在三年內以合作社總部為中心，依托13個鎮(zhèn)（街、區(qū)）農機站，發(fā)展13家鎮(zhèn)（街）分社，會員數量發(fā)展到1500名，為農業(yè)機械化發(fā)展做新的更大貢獻！