“最佳雇主”迪爾公司的薪酬方案

　　無(wú)法阻擋的聲譽(yù)光芒
　　羅依指出：“最受矚目的HR”的另外一個(gè)特點(diǎn)，就是品牌力量。這很有效地吸引和保留了人才。簡(jiǎn)言之，每個(gè)人都希望喜歡成功公司，為成功公司工作也是一種榮譽(yù)。公司的名望也幫助公司吸引更多更好的人才。
　　富俊公司（美國(guó)消費(fèi)品公司）就是很好一例。在“最受矚目的HR”的排行中，它位列。羅莎。韋斯利是富俊公司的人力資源主管，她說(shuō)富俊公司的每個(gè)分公司都有自己的HR部門。但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，吸引和保留人才從來(lái)都不是問(wèn)題。“在行業(yè)排名的公司工作。”韋斯利說(shuō)，“這是個(gè)多么大的吸引力！誰(shuí)都愿意在這樣的公司工作。”
　　在富俊公司，管理層除了年終分紅之外，還有股權(quán)激勵(lì)。不過(guò)，每個(gè)公司會(huì)根據(jù)自己的情況來(lái)決定管理層的分紅和股權(quán)的數(shù)額。
　　同時(shí)，對(duì)于雇員的報(bào)酬公司制定了一些標(biāo)準(zhǔn)。韋斯利說(shuō)：“但是我們并沒有一個(gè)硬性的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。”每項(xiàng)業(yè)務(wù)都為它們的員工量身訂制了自己的薪酬計(jì)劃。這是因?yàn)楦豢」镜拿總€(gè)分公司都有自己的文化和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
　　“無(wú)論如何，”韋斯利說(shuō)，“我們強(qiáng)調(diào)設(shè)置清晰的、明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬計(jì)劃和保險(xiǎn)。”在富俊這種多元化業(yè)務(wù)的公司里，各業(yè)務(wù)間的溝通是非常必要的。同時(shí)，與每個(gè)員工溝通業(yè)務(wù)目標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)也是極其必要的。每個(gè)員工都會(huì)得到個(gè)性化的薪酬說(shuō)明，包括薪酬結(jié)構(gòu)的解釋，他們的假期和退休金的細(xì)節(jié)等。
　　對(duì)薪酬的溝通也是“最受矚目HR”的另外一個(gè)顯著標(biāo)志。“我想這增加了最受矚目公司所提供的報(bào)酬的價(jià)值。”羅依說(shuō)。與員工就薪酬進(jìn)行清晰的溝通，建立薪酬溝通渠道，也能增加薪酬本身的附加值。這可能是很多只知道悶頭發(fā)工資的公司沒有想到的。
　　對(duì)韋斯利來(lái)說(shuō)，薪酬的意義已經(jīng)超過(guò)現(xiàn)金激勵(lì)，這包括幫助員工償還助學(xué)貸款、組織員工為慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)以及一些內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃。
　　薪酬的重點(diǎn)，是每個(gè)人都得到了一個(gè)大于現(xiàn)金價(jià)值的藍(lán)圖，以及雇主的文化價(jià)值，這些都提高了員工的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度。

　　華恒智信咨詢顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)：

　　根據(jù)案例可以反映出薪酬的設(shè)計(jì)需要考慮諸多因素，并不是說(shuō)貨幣性報(bào)酬越多越好，或者說(shuō)較低的貨幣報(bào)酬就吸引不來(lái)合格的求職者。公司的聲譽(yù)，公司對(duì)員工的培養(yǎng)，公司對(duì)員工的尊重，公司的品牌效應(yīng)等等都是對(duì)員工來(lái)講是具有一定價(jià)值的。這些我們都可以稱之為公司特征和工作特征。公司特征和工作特征對(duì)于員工而言是具有附加價(jià)值的。比如公司的名譽(yù)可以給員工帶來(lái)一定的社會(huì)地位，員工可能因?yàn)樵谀承┕竟ぷ鞫鴰?lái)社會(huì)認(rèn)同，帶來(lái)較高的社會(huì)地位等。對(duì)于公司的其他特征可以為今后的工作搜尋帶來(lái)好處等。這些都是員工在進(jìn)行選擇公所時(shí)候所要考慮的因素，所以即使公司特征比較好，貨幣性報(bào)酬低一些他們也會(huì)接受。這種選擇我們可以成為享樂(lè)主義工資理論或者補(bǔ)償性工資理論，也就是說(shuō)好的公司特征或者好的工作特征可以補(bǔ)償較低的工資，同樣，較高的工資需要補(bǔ)償比較差的公司特征或者工作特征。也可以利用效用化來(lái)衡量工資，而并不是單單依靠貨幣化來(lái)進(jìn)行選擇工作崗位的。