山東常林集團(tuán)召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議

      11月23日，山東常林集團(tuán)在總部十七樓會(huì)議室召開(kāi)中層以上干部會(huì)議。張義華董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作重要講話；鐘默總裁通報(bào)了集團(tuán)公司前10個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。集團(tuán)公司董監(jiān)兩會(huì)成員及總部各職能處室、各分公司、合資公司中層以上管理人員參加了會(huì)議。

       鐘默總裁首先通報(bào)了今年國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況。今年，集團(tuán)爭(zhēng)取到了重大科技成果轉(zhuǎn)化、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興與技術(shù)改造和山東省自主創(chuàng)新專項(xiàng)等項(xiàng)目的資金支持。集團(tuán)公司被評(píng)為認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，獲批設(shè)立院士科研工作站。針對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出了明年的“311工程”。

       鐘默總裁對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品銷售、2013年市場(chǎng)形勢(shì)分析、運(yùn)營(yíng)管理、融資、2013年財(cái)務(wù)預(yù)算及說(shuō)明、人力資源管理工作、ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展、科研項(xiàng)目等情況進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明和點(diǎn)評(píng)，肯定了各公司、事業(yè)部1-10月份的工作成績(jī)，點(diǎn)明了存在的不足和今后努力的方向。鐘默總裁指出，中川液壓自成功召開(kāi)高端液壓鑒定會(huì)及產(chǎn)品發(fā)布會(huì)后，其取得的初步成就得到了的認(rèn)可，液壓團(tuán)隊(duì)要更加努力，更好地把產(chǎn)品推向市場(chǎng)；各項(xiàng)目實(shí)施部門要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，倒排工期，有序推進(jìn)；精益生產(chǎn)要實(shí)行“一把手”工程，提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)工作；要進(jìn)一步做好融資工作，支持集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推行預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行考核制度；加快推進(jìn)薪酬績(jī)效體系建立，運(yùn)行維護(hù)好北大縱橫項(xiàng)目，提升組織效率，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，不斷提高員工幸福指數(shù)；ERP項(xiàng)目要繼續(xù)做好生產(chǎn)管理、物流、成本管控、人資績(jī)效、電子商務(wù)等相關(guān)模塊的對(duì)接和上線運(yùn)營(yíng)工作；做好裝載機(jī)HVT項(xiàng)目、柴油機(jī)檢測(cè)中心項(xiàng)目、動(dòng)力流試驗(yàn)中心和數(shù)字化車間項(xiàng)目的立項(xiàng)和推進(jìn)工作；確保完成液壓技術(shù)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、山東省發(fā)改委工程研究中心、工程機(jī)械質(zhì)檢中心申報(bào)工作，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新型企業(yè)。

       鐘默默總裁還結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作實(shí)際，對(duì)“崇尚科技創(chuàng)新，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提倡忠誠(chéng)敬業(yè)，追求文明富裕”的常林企業(yè)精神進(jìn)行了詮釋，要求全體員工學(xué)好、用好企業(yè)精神，盡職盡責(zé)干好本職工作，共享企業(yè)發(fā)展成果。

       最后，張義華董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。張義華董事長(zhǎng)講到，要充分認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)，今年，在全體員工的共同努力下和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，集團(tuán)“大事多、喜事多”，這更加堅(jiān)定了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心。

       大事多。集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求，得到了、省市有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的肯定。精益生產(chǎn)、ERP、人力資源三者有機(jī)結(jié)合,收效很大,使管理真正適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。高端智能農(nóng)業(yè)裝備項(xiàng)目、高精度鑄造項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目均已開(kāi)工建設(shè)，并有序向前推進(jìn)。

       喜事多。今年召開(kāi)的“8.7”會(huì)議，中川液壓公司自高端液壓產(chǎn)品成功發(fā)布，這次會(huì)議是由工信部委托中國(guó)液氣密協(xié)會(huì)組織召開(kāi)的，會(huì)議規(guī)格之高超意料。集團(tuán)獲得了“認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，將進(jìn)一步提升集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。今年?duì)幦〉搅舜罅康馁Y金支持。

        張義華董事長(zhǎng)結(jié)合黨的十八大會(huì)議精神，對(duì)集團(tuán)今后的工作進(jìn)行部署和要求。他指出，，在制定2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，要認(rèn)真地進(jìn)行分析和探討，前提是結(jié)合集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。要結(jié)合集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，做好各事業(yè)部三年規(guī)劃，把百億常林的目標(biāo)體現(xiàn)在規(guī)劃里，要有可操作性。第二，懲治腐敗。集團(tuán)黨委、工會(huì)要研究對(duì)干部簽訂廉政合同，建立防范機(jī)制，防微杜漸。第三，要堅(jiān)持企業(yè)精神，把“認(rèn)真執(zhí)著”作為長(zhǎng)期的工作理念，養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)。第四，重視外來(lái)人才。要繼續(xù)大量引進(jìn)外部有用的人才為我所用，集團(tuán)從上到下必須重視和解決這個(gè)問(wèn)題。

        這次中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，既是承前啟后的工作部署會(huì)，也是一次加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的會(huì)議，對(duì)于做好今年的工作總結(jié)、明年的工作計(jì)劃和干部的思想工作具有特殊的指導(dǎo)意義。