【每周話題】：農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)工程機(jī)械走出去

農(nóng)機(jī)的50強(qiáng)有多強(qiáng)？
       10月27日，本人參觀了位于上海的工程機(jī)械展，給我觸動(dòng)很大，參展企業(yè)的規(guī)模和展會(huì)的服務(wù)態(tài)度都給我留下了深刻印象。雖然近些年伴隨農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，中國(guó)的農(nóng)機(jī)工業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，一些取得成績(jī)的企業(yè)開始沾沾自喜，不思進(jìn)取，甚至把自己的主要精力已經(jīng)不放在主業(yè)上。中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)要做強(qiáng)做大應(yīng)該學(xué)習(xí)工程機(jī)械走出國(guó)門，開拓國(guó)外市場(chǎng)。2011年農(nóng)機(jī)的50強(qiáng)和工程機(jī)械的50強(qiáng)作為一個(gè)對(duì)比，希望能給大家定的啟迪。 .農(nóng)機(jī)50強(qiáng)入圍門檻2011年農(nóng)機(jī)工業(yè)入圍50強(qiáng)的入圍門檻為主營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3億元人民幣。排名第50位的南寧五菱桂花車輛有限公司3.1億元。2011年中國(guó)農(nóng)機(jī)公司50強(qiáng)與工程機(jī)械50強(qiáng)農(nóng)機(jī)工業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)2670家、工程機(jī)械規(guī)模以上的企業(yè)1400家。農(nóng)機(jī)工業(yè)前50強(qiáng)總共創(chuàng)造了1256。7億元收入。工程機(jī)械是2713.62億元。
        
       2011年中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)收入為1256.7億元，這表面農(nóng)機(jī)企業(yè)規(guī)模普遍相比較小。50強(qiáng)的總營(yíng)業(yè)收入只相當(dāng)于中國(guó)機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)的第二名濰柴控股。一個(gè)湖南省的三一重工和中聯(lián)重科就超出了前50強(qiáng)300多個(gè)億。2012年的500強(qiáng)美國(guó)迪爾公司排348名,營(yíng)業(yè)收入320.1億美元,利潤(rùn)28億美元折合成人民幣是1990多億元營(yíng)業(yè)收入和170多億利潤(rùn)。 .百億元企業(yè)的地位：大企業(yè)在農(nóng)機(jī)工業(yè)較為明顯。但是又沒有的：工程機(jī)械的如三一、中聯(lián)、徐工一線企業(yè)的年銷售額突破800個(gè)億。農(nóng)機(jī)行業(yè)超過百億的企業(yè)有5家，總收入為719.8億元。占據(jù)50強(qiáng)的57.8%。 .2010年農(nóng)機(jī)工業(yè)前50強(qiáng)從盈利能力來看，2011年50強(qiáng)總共實(shí)現(xiàn)了72億多遠(yuǎn)，同比增長(zhǎng)了23.71%，保持了較高的增長(zhǎng)率。規(guī)模以前企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)總額的180.91億元。50強(qiáng)占據(jù)了規(guī)模企業(yè)的40.8%。農(nóng)機(jī)行業(yè)的一些利好都是近些年補(bǔ)貼政策的帶動(dòng)下，提前釋放了購(gòu)買力，但是農(nóng)機(jī)工業(yè)缺乏研發(fā)能力，只有少數(shù)的企業(yè)有實(shí)力投入新品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。大多數(shù)企業(yè)還是沒用這個(gè)能力，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

20111年中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)過百億企業(yè)名單
 

中聯(lián)重科完成全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，2012年年初三一3.6億歐元收購(gòu)普茨邁斯特后，徐工收購(gòu)施維英52%的控股權(quán)等一大批中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)積極走出去尋求海外并購(gòu)，一是在對(duì)其先進(jìn)技術(shù)的吸收,二是利用其在海外市場(chǎng)的成熟銷售網(wǎng)絡(luò),快速拓展國(guó)際客戶。 而農(nóng)機(jī)方面除了一拖等公司不痛不癢的一些海外收購(gòu)?fù)?，鮮能聽到有什么大的動(dòng)靜。 .（圖一）2011年中國(guó)農(nóng)機(jī)的主要出口地分布（圖二）中國(guó)農(nóng)機(jī)進(jìn)口分布圖，美日兩國(guó)占據(jù)了一半的市場(chǎng)份額，而我們從這兩個(gè)進(jìn)口的設(shè)備主要集中在高精設(shè)備，附加值高。（資料來源于國(guó)際統(tǒng)計(jì)代理公司。2008-2010年的平均值） .通過數(shù)據(jù)可以看出中國(guó)的農(nóng)機(jī)設(shè)備主要出口到消費(fèi)能力較弱的第三。而且出口到美、日等國(guó)的設(shè)備相當(dāng)部分是在中國(guó)建設(shè)工廠再返銷售回國(guó)內(nèi)的設(shè)備。中國(guó)農(nóng)機(jī)設(shè)備出口限制在附加值非常低的設(shè)備上。

國(guó)內(nèi)政策的促進(jìn)
       11月28日新聞聯(lián)播報(bào)道農(nóng)業(yè)部表示我國(guó)將力爭(zhēng)用三到五年時(shí)間培育一百家年銷售收入超過一百億元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，創(chuàng)建五百個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地，輻射帶動(dòng)超百分之五十的農(nóng)戶年均增收四千元以上！這也給農(nóng)機(jī)企業(yè)的帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。在整合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)應(yīng)該積極走出國(guó)門。同時(shí)對(duì)補(bǔ)貼的力度加大，對(duì)三農(nóng)工作的重視，給行業(yè)產(chǎn)生巨頭提供了溫床。 .據(jù)PETKUS科技有限公司東南亞及大中華區(qū)銷售總監(jiān)胡明介紹：國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇進(jìn)入歐洲的時(shí)間點(diǎn)非常合適，目前這樣后金融危機(jī)和歐債危機(jī)持續(xù)的惡劣環(huán)境下，可能正是談合作和收購(gòu)的良好時(shí)機(jī)。在歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，越來越多的德國(guó)中小企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅，就更別說南歐那些經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)更嚴(yán)重的了。此外，許多德國(guó)傳統(tǒng)中小家族企業(yè)不得不出售的一個(gè)非常大的原因是：企業(yè)創(chuàng)始人后續(xù)無(wú)人。無(wú)子女或子女本身能力不足，或者對(duì)此行業(yè)無(wú)興趣的。從這里能看出企業(yè)家的責(zé)任感和理智。整個(gè)歐洲制造業(yè)充滿中小型企業(yè)，他們有非常好的技術(shù)儲(chǔ)備，通過技術(shù)合作和并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)能更快地獲得這些公司的先進(jìn)技術(shù)，從而提高咱們的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也許還能獲得一些市場(chǎng)準(zhǔn)入的捷徑，讓你擁有一個(gè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的橋頭堡。