“中國化”外資品牌才能更好適應(yīng)中國市場
2012-11-30
農(nóng)機(jī)商情汪勇11800
中國農(nóng)機(jī)市場作為全球增長最快、最活躍的市場吸引了越來越多的外資品牌進(jìn)入中國市場。但是怎么能夠再中國市場扎下根,立下足。最重要的是要適應(yīng)中國消費(fèi)者的習(xí)慣。
比如:肯德基中國,是全球肯德基的奇跡。在美國,快餐帝國是輪不到它的,麥當(dāng)勞在全球的店把肯德基扔的很遠(yuǎn)。但是在中國大陸,肯德基是的老大,肯德基進(jìn)入中國市場是迎合中國消費(fèi)者的習(xí)慣,豆?jié){和油條都能進(jìn)入他的銷售體系,口味也是適合中國人的口味,麥當(dāng)勞在守著他的原滋原味的同時(shí)也丟掉了大半個(gè)中國市場。
同樣在在這次上海工程機(jī)械展上,作為全球的工程機(jī)械制造商,也是500強(qiáng)企業(yè)在他的營銷和展位裝修中完全看不到國際范,而是地地道道的“中國風(fēng)”,讓人一看少不了的親切感。
進(jìn)入展館,就看到中國式的歡迎
放展品的臺的外表面也是祥云圖像
產(chǎn)品介紹說明也是大紅的中國風(fēng)格
室內(nèi)展館的裝修也是亭臺樓閣
小橋流水
背景就是屏風(fēng)
懷舊的時(shí)光劇院
農(nóng)機(jī)行業(yè)的外資品牌進(jìn)入中國市場,也應(yīng)該放下救危救難的身段來迎合中國消費(fèi)者的心態(tài)和習(xí)慣。我見到過一些外資品牌進(jìn)入中國市場就標(biāo)榜自己是高端,而不愿意接受市場的建議和改變自己的做事風(fēng)格,最終的結(jié)果是摔的很慘。在中國市場最成功的如同美國的迪爾、日本的久保田。為什么他們能夠在中國市場取得這樣超高的成績。我想不僅僅是自身實(shí)力的使然,同時(shí)也是中國化深入人心。
全球市場與中國市場是一個(gè)原理,只有每一個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣才能夠立足中國市場,這也是給即將和正在中國市場開拓的外資品牌的建議。
全球市場與中國市場是一個(gè)原理,只有每一個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣才能夠立足中國市場,這也是給即將和正在中國市場開拓的外資品牌的建議。
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