“中國(guó)化”外資品牌才能更好適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)

　　中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)作為全球增長(zhǎng)最快、最活躍的市場(chǎng)吸引了越來(lái)越多的外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。但是怎么能夠再中國(guó)市場(chǎng)扎下根，立下足。最重要的是要適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣。

       比如：肯德基中國(guó)，是全球肯德基的奇跡。在美國(guó)，快餐帝國(guó)是輪不到它的，麥當(dāng)勞在全球的店把肯德基扔的很遠(yuǎn)。但是在中國(guó)大陸，肯德基是的老大，肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是迎合中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣，豆?jié){和油條都能進(jìn)入他的銷售體系，口味也是適合中國(guó)人的口味，麥當(dāng)勞在守著他的原滋原味的同時(shí)也丟掉了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。

       同樣在在這次上海工程機(jī)械展上，作為全球的工程機(jī)械制造商，也是500強(qiáng)企業(yè)在他的營(yíng)銷和展位裝修中完全看不到國(guó)際范，而是地地道道的“中國(guó)風(fēng)”，讓人一看少不了的親切感。