洪江雙溪鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化專業(yè)合作社發(fā)展紀(jì)實(shí)

11月17日，湖南省洪江市雙溪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化種植專業(yè)合作社舉行了掛牌儀式。該合作社是農(nóng)業(yè)機(jī)械化催生的結(jié)果，得到了洪江市市委、市政府和雙溪鎮(zhèn)黨委、政府的充分肯定，成為雙溪鎮(zhèn)打造“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)建設(shè)明星鎮(zhèn)、工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)、農(nóng)村教育品牌鎮(zhèn)”的新亮點(diǎn)。

一、組建合作社

洪江市雙溪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化種植專業(yè)合作社位于雙溪鎮(zhèn)嚴(yán)家團(tuán)村，2010年開始籌備組建，2012年元月正式注冊登記。共有股東9人，注冊資金450萬元，擁有中型拖拉機(jī)7臺、中型旋耕機(jī)4臺、小型耕田機(jī)18臺、插秧機(jī)4臺、中型收割機(jī)8臺、動力殺蟲機(jī)18臺、抽水機(jī)18臺、農(nóng)用運(yùn)輸車8臺、種子精選機(jī)4臺、風(fēng)干機(jī)2臺，現(xiàn)有制種基地3000畝，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值2000多萬元，是一個(gè)以制種為主種油菜為輔的“公司+合作社+農(nóng)戶”新型的農(nóng)業(yè)合作社。

合作社的組建經(jīng)歷了一個(gè)較長的過程。2010年，雙溪鎮(zhèn)邱續(xù)華、邱光輝等幾位農(nóng)機(jī)大戶找到洪江市農(nóng)機(jī)局，向農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)人傾訴機(jī)多田少、作業(yè)秩序混亂、經(jīng)營效益較差等“苦衷”。為了解決這一普遍存在的難題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，洪江市農(nóng)機(jī)局動員幾位農(nóng)機(jī)大戶聯(lián)合起來，組建專業(yè)合作社，采取“訂單作業(yè)”的方式，統(tǒng)一為農(nóng)戶提供生產(chǎn)作業(yè)。邱續(xù)華等幾位農(nóng)機(jī)大戶心中一動，豁然開朗。但是起初大家還是有點(diǎn)顧慮，怕組合起來不好管理，怕人多了產(chǎn)生矛盾，只是達(dá)成了統(tǒng)一農(nóng)機(jī)作業(yè)價(jià)格、統(tǒng)一組隊(duì)外出作業(yè)等口頭協(xié)議。隨著進(jìn)一步的密切合作和經(jīng)濟(jì)效益的提高，大家心里逐漸有了底。2012年1月，邱續(xù)華、邱光輝等人到工商部門注冊了“雙溪鎮(zhèn)機(jī)械化種植專業(yè)合作社”，到經(jīng)管局進(jìn)行了備案。4月16日召開了次全體成員大會，產(chǎn)生了合作社理事會、監(jiān)事會兩機(jī)構(gòu)。大家選舉邱續(xù)華為社長，同時(shí)產(chǎn)生了兩名副社長和財(cái)務(wù)管理人員。為了規(guī)范管理，合作社建立了農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會計(jì)核算辦法、合作社工資分配方案以及機(jī)具管理和作業(yè)管理等辦法。

合作社采取業(yè)務(wù)統(tǒng)一聯(lián)系、作業(yè)統(tǒng)一調(diào)配、機(jī)具統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)一安排的方式開展生產(chǎn)作業(yè)。通過一年的實(shí)踐，合作社更加成熟了。為了進(jìn)一步促進(jìn)合作社的規(guī)范管理，11月17日上午在雙溪鎮(zhèn)舉行了“雙溪鎮(zhèn)機(jī)械化種植專業(yè)合作社”揭牌儀式，進(jìn)一步完善了合作社的章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)合作社的社會知名度和影響力，提高了組織化程度。

在合作社的組建過程中，洪江市農(nóng)機(jī)局給予了高度的關(guān)注和大力支持，優(yōu)先解決購機(jī)補(bǔ)貼資金，協(xié)調(diào)經(jīng)銷商及時(shí)提供機(jī)具，利用各種渠道積極傳遞市場信息，并安排農(nóng)機(jī)推廣站對口扶持，義務(wù)提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。2012年，合作社購入一臺大型輪式拖拉機(jī)、一臺收割機(jī)、三臺微耕機(jī)，農(nóng)機(jī)局及時(shí)將3.95萬元的補(bǔ)貼資金發(fā)放給合作社。農(nóng)機(jī)局還利用自身隊(duì)伍體系的優(yōu)勢，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站將合作社的聯(lián)系方式、經(jīng)營項(xiàng)目等資料發(fā)放到全市每一個(gè)行政村，進(jìn)一步拓展了合作社的信息源。在農(nóng)機(jī)局的牽線搭橋下，合作社的業(yè)務(wù)更加繁忙，今年幫助龍?zhí)镟l(xiāng)、江市鎮(zhèn)、紅巖鄉(xiāng)等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民耕田7500多畝，收割稻谷12000多畝。此外，農(nóng)機(jī)局還幫助合作社建立健全了各項(xiàng)管理制度，完善運(yùn)行機(jī)制，提高管理水平。

二、合作社產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)社會效益

合作社短短一年的運(yùn)作，已經(jīng)顯現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。據(jù)測算，農(nóng)戶土地增值近三番，為廣大社員增收1000余萬元，除去支出，每股受益4.2萬元。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，提高了農(nóng)機(jī)利用率。雙溪鎮(zhèn)有一個(gè)獨(dú)特的地位優(yōu)勢，擁有連片稻田5000多畝，并有著較為完善的機(jī)耕道和灌溉渠。在合作社的推動下，有2/3的稻田統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種植，原來需要上千人干的農(nóng)活現(xiàn)在只要幾十個(gè)人就干完了，減少了浪費(fèi)，減輕了農(nóng)戶的負(fù)擔(dān)，同時(shí)提高了合作社機(jī)械利用率。

（二）促進(jìn)人力節(jié)約，推動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。雙溪鎮(zhèn)機(jī)械化種植專業(yè)合作社的出現(xiàn)，打破了過去一家一戶種植的模式，不再需要家家戶戶購買農(nóng)業(yè)機(jī)械去耕田打禾，不再需要家家戶戶出工出力，推動了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，合作社成立之后，可節(jié)約勞動力400余人，合作社解決20多個(gè)就業(yè)崗位，按照每人每年外出打工凈賺1.5萬元計(jì)算，僅此項(xiàng)便可增收600多萬元。

（三）實(shí)行集中經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收。2012年，合作社擁有制種基地3000畝，實(shí)際制種1200畝，其他用于種植水稻和蔬菜。通過采取統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一栽插、統(tǒng)一管護(hù)、統(tǒng)一收割等管理措施后，共生產(chǎn)種子30萬公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600萬元，剔除種子、化肥等費(fèi)用，純收入達(dá)180多萬元。此外，由于實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管護(hù)和耕作、幫助農(nóng)民收割，節(jié)約灌溉費(fèi)用10萬元，節(jié)約耕作和收割費(fèi)用48萬元。

三、合作社前景光明

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是社會主義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程中的產(chǎn)物，有利于加強(qiáng)農(nóng)民合作、推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、引導(dǎo)農(nóng)業(yè)投資、促進(jìn)農(nóng)民增收以及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對完善統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營體制、開展適度規(guī)模經(jīng)營、保障糧食以及加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式等方面具有重大意義。雙溪鎮(zhèn)機(jī)械化種植專業(yè)合作社的誕生是發(fā)展的必然，大有可為。2013年合作社將擴(kuò)大制種規(guī)模，完成土地流轉(zhuǎn)3000畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，同時(shí)，積極實(shí)施油菜新品種新技術(shù)綜合配套技術(shù)，推廣配方施肥栽培技術(shù)，種植油菜2700畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值160多萬元。合作社的發(fā)展方向是：科學(xué)選配機(jī)械設(shè)備，達(dá)到作業(yè)全程機(jī)械化；科學(xué)安排種植結(jié)構(gòu)，達(dá)到種植合理化；科學(xué)進(jìn)行規(guī)范管理，成為全省的制種基地，為糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。