山東常林農(nóng)裝公司2012年度總結(jié)表彰大會隆重召開
2013-01-07
山東常林崔社杰9710
2013年1月3日下午,山東常林農(nóng)裝公司2012年度總結(jié)表彰大會在縣電影院隆重召開。集團(tuán)副董事長、農(nóng)裝公司董事長張東,農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波,副總經(jīng)理王興軍、李學(xué)軍、吳霞忠等及公司全體員工參加會議。會議由農(nóng)裝公司副總經(jīng)理李學(xué)軍主持。
會上,對2012年度先進(jìn)個人、先進(jìn)班組、先進(jìn)單位、項目、精益改善能手、銷售能手、單項產(chǎn)品銷售等進(jìn)行了表彰獎勵,并對百日質(zhì)量競賽活動進(jìn)行了總結(jié)和表彰通報;精益改善能手、銷售能手、先進(jìn)集體代表、銷售區(qū)域經(jīng)理代表分別作了典型發(fā)言;農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波總結(jié)了公司2012年的工作,并提出了2013年的計劃和任務(wù)目標(biāo); 集團(tuán)副董事長、農(nóng)裝公司董事長張東最后作了重要講話。
會議指出,2012年,農(nóng)裝公司認(rèn)真貫徹“以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理并舉;以營銷為中心,生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針,實(shí)施以精益生產(chǎn)、信息化、人力資源管理統(tǒng)領(lǐng)全局工作的思路,以集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo),以高端收獲機(jī)械為產(chǎn)業(yè)和管理定位,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化市場銷售,取得了較好的發(fā)展業(yè)績。在精益生產(chǎn)方面,共完成手扶裝配線、箱體加工車間布局及倉庫物流等重大改善項目,整體騰出空間3024平方米,節(jié)約資金971.7萬元;改造鈑金車間開卷校平線、電泳線,提高了加工效率,減少中間在制品積壓400多萬元。在新產(chǎn)品開發(fā)方面,成功開發(fā)出“沭河”谷豐4YP系列單行、雙行、四行玉米收獲機(jī),投放市場,并成為農(nóng)裝公司新的增長點(diǎn)。同時完成了深松機(jī)、土豆收獲機(jī)、卷簾機(jī)、微耕機(jī)等系列新產(chǎn)品的開發(fā)、申請并獲得雙行玉米收獲機(jī)、稻麥?zhǔn)斋@機(jī)梭式換擋變速箱總成等6項專利,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的稻麥聯(lián)合收割打捆機(jī),順利通過了小麥、水稻收獲可靠性試驗(yàn)和省級新產(chǎn)品推廣鑒定,并順利實(shí)現(xiàn)對收獲機(jī)械的準(zhǔn)入,為2013年進(jìn)軍國內(nèi)外小麥、水稻收獲市場,奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在質(zhì)量活動方面,公司充分利用QC攻關(guān)小組和質(zhì)量百日競賽活動,開展了“質(zhì)量排雷、品質(zhì)提升、全員行動”等系列質(zhì)量活動,使鑄造產(chǎn)品率、產(chǎn)品外觀及機(jī)加工合格率得到明顯提升,機(jī)體裂紋同比下降90%,促進(jìn)了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品裝配合格率的大幅度提升。在企業(yè)文化建設(shè)方面,公司以拓展培訓(xùn)為主導(dǎo),提升個人素質(zhì)和團(tuán)隊精神,并相繼開展了員工“三人籃球賽”、“乒乓球賽”、“羽毛球賽”等文體活動和參觀學(xué)習(xí)及旅游活動,為員工強(qiáng)身健體、增進(jìn)思想情感交流,架起了溝通的橋梁,激發(fā)了員工奮發(fā)向上、敢于拼搏的斗志,提高了員工的凝聚力和歸屬感,促進(jìn)了企業(yè)健康、和諧發(fā)展的文化氛圍。
2013年,農(nóng)裝公司將以公司中長期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo),以“高、精、尖、實(shí)”為產(chǎn)業(yè)和管理定位,加快人才引進(jìn)和加大收獲機(jī)械研發(fā)力度,確保農(nóng)裝公司“331”計劃,即銷售收入提高30%、不良率降低30%、人均產(chǎn)值提高10%的奮斗目標(biāo)的實(shí)施。
常林集團(tuán)副董事長、農(nóng)裝公司董事長張東對公司取得的成績給予了充分肯定,并對2013年的工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào),農(nóng)裝公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,以集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃為指引,緊緊抓住惠農(nóng)政策和城鎮(zhèn)化的歷史機(jī)遇,依靠科技創(chuàng)新,推動產(chǎn)品向高端、智能、提升,加大新產(chǎn)品特別是高端農(nóng)機(jī)具研發(fā)和推廣力度,使之成為公司新的效益增長點(diǎn)。他希望,農(nóng)裝公司全體干部員工在新的一年里要打起十二分的精神,一如既往地扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)和信息化,關(guān)注市場,關(guān)注客戶需求,徹底轉(zhuǎn)變觀念,打破原有工作習(xí)慣的桎梏,多抬頭看天低頭看路,找到新的方向、新的方法、新的思路,為完成明年的各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
會上,對2012年度先進(jìn)個人、先進(jìn)班組、先進(jìn)單位、項目、精益改善能手、銷售能手、單項產(chǎn)品銷售等進(jìn)行了表彰獎勵,并對百日質(zhì)量競賽活動進(jìn)行了總結(jié)和表彰通報;精益改善能手、銷售能手、先進(jìn)集體代表、銷售區(qū)域經(jīng)理代表分別作了典型發(fā)言;農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波總結(jié)了公司2012年的工作,并提出了2013年的計劃和任務(wù)目標(biāo); 集團(tuán)副董事長、農(nóng)裝公司董事長張東最后作了重要講話。
會議指出,2012年,農(nóng)裝公司認(rèn)真貫徹“以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理并舉;以營銷為中心,生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針,實(shí)施以精益生產(chǎn)、信息化、人力資源管理統(tǒng)領(lǐng)全局工作的思路,以集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo),以高端收獲機(jī)械為產(chǎn)業(yè)和管理定位,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化市場銷售,取得了較好的發(fā)展業(yè)績。在精益生產(chǎn)方面,共完成手扶裝配線、箱體加工車間布局及倉庫物流等重大改善項目,整體騰出空間3024平方米,節(jié)約資金971.7萬元;改造鈑金車間開卷校平線、電泳線,提高了加工效率,減少中間在制品積壓400多萬元。在新產(chǎn)品開發(fā)方面,成功開發(fā)出“沭河”谷豐4YP系列單行、雙行、四行玉米收獲機(jī),投放市場,并成為農(nóng)裝公司新的增長點(diǎn)。同時完成了深松機(jī)、土豆收獲機(jī)、卷簾機(jī)、微耕機(jī)等系列新產(chǎn)品的開發(fā)、申請并獲得雙行玉米收獲機(jī)、稻麥?zhǔn)斋@機(jī)梭式換擋變速箱總成等6項專利,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的稻麥聯(lián)合收割打捆機(jī),順利通過了小麥、水稻收獲可靠性試驗(yàn)和省級新產(chǎn)品推廣鑒定,并順利實(shí)現(xiàn)對收獲機(jī)械的準(zhǔn)入,為2013年進(jìn)軍國內(nèi)外小麥、水稻收獲市場,奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在質(zhì)量活動方面,公司充分利用QC攻關(guān)小組和質(zhì)量百日競賽活動,開展了“質(zhì)量排雷、品質(zhì)提升、全員行動”等系列質(zhì)量活動,使鑄造產(chǎn)品率、產(chǎn)品外觀及機(jī)加工合格率得到明顯提升,機(jī)體裂紋同比下降90%,促進(jìn)了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品裝配合格率的大幅度提升。在企業(yè)文化建設(shè)方面,公司以拓展培訓(xùn)為主導(dǎo),提升個人素質(zhì)和團(tuán)隊精神,并相繼開展了員工“三人籃球賽”、“乒乓球賽”、“羽毛球賽”等文體活動和參觀學(xué)習(xí)及旅游活動,為員工強(qiáng)身健體、增進(jìn)思想情感交流,架起了溝通的橋梁,激發(fā)了員工奮發(fā)向上、敢于拼搏的斗志,提高了員工的凝聚力和歸屬感,促進(jìn)了企業(yè)健康、和諧發(fā)展的文化氛圍。
2013年,農(nóng)裝公司將以公司中長期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo),以“高、精、尖、實(shí)”為產(chǎn)業(yè)和管理定位,加快人才引進(jìn)和加大收獲機(jī)械研發(fā)力度,確保農(nóng)裝公司“331”計劃,即銷售收入提高30%、不良率降低30%、人均產(chǎn)值提高10%的奮斗目標(biāo)的實(shí)施。
常林集團(tuán)副董事長、農(nóng)裝公司董事長張東對公司取得的成績給予了充分肯定,并對2013年的工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào),農(nóng)裝公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,以集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃為指引,緊緊抓住惠農(nóng)政策和城鎮(zhèn)化的歷史機(jī)遇,依靠科技創(chuàng)新,推動產(chǎn)品向高端、智能、提升,加大新產(chǎn)品特別是高端農(nóng)機(jī)具研發(fā)和推廣力度,使之成為公司新的效益增長點(diǎn)。他希望,農(nóng)裝公司全體干部員工在新的一年里要打起十二分的精神,一如既往地扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)和信息化,關(guān)注市場,關(guān)注客戶需求,徹底轉(zhuǎn)變觀念,打破原有工作習(xí)慣的桎梏,多抬頭看天低頭看路,找到新的方向、新的方法、新的思路,為完成明年的各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
農(nóng)裝公司副總經(jīng)理李學(xué)軍主持會議
農(nóng)裝公司副總經(jīng)理吳霞忠宣讀表彰決定
農(nóng)裝公司副總經(jīng)理王興軍宣讀質(zhì)量競賽活動表彰通報
農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波作工作報告
常林集團(tuán)副董事長、農(nóng)裝公司董事長張東作重要講話
項目獎表彰獎勵
銷售能手表彰獎勵
會議現(xiàn)場
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