時風(fēng)召開實施3151工程誓師大會

1月18日，公司隆重召開“時風(fēng)集團聚焦新四化戰(zhàn)略構(gòu)想，打造戰(zhàn)略新產(chǎn)品，建設(shè)戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)，實施3151工程誓師大會”，主要任務(wù)是總結(jié)2012年主要工作，表彰年度模范單位、專項獎獲得者和員工，制定2013年度目標和措施。會上，對138個先進單位，248名專項獎獲得者和826名員工進行隆重表彰；劉成強總經(jīng)理做了題為《搶抓改革創(chuàng)新發(fā)展機遇，發(fā)揮時風(fēng)獨特產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，以人為本凝心聚力學(xué)習(xí)創(chuàng)新棋高一籌，實干加巧干開創(chuàng)時風(fēng)集團科學(xué)發(fā)展新局面》的報告；與會的各級領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，高度評價了時風(fēng)集團的發(fā)展，堅定了時風(fēng)持續(xù)發(fā)展的信心；與會的專家作了精彩演講，結(jié)合時風(fēng)發(fā)展進行科學(xué)論證，為我們今后更好的發(fā)展指明了方向；董事長最后做了總結(jié)發(fā)言。這次大會是分析形勢、搶抓機遇的大會，是承前啟后、繼往開來的大會，是振奮精神、鼓舞士氣的大會。

2012年度受表彰的人數(shù)更多，范圍更廣，主要依據(jù)是按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展年”、“項目建設(shè)年”和“經(jīng)營管理能力提升年”的要求進行的，特別是向在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點項目建設(shè)和開展管理創(chuàng)新做出突出貢獻的單位和個人傾斜，同時，一些在2012年度獲得提拔的沒有進行獎勵，這樣使獲獎名額更加廣泛。公司對受到表彰的先進個人充分肯定，充滿期待，他們是公司發(fā)展的骨干力量，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。希望獲得表彰的這些模范個人要認真總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，努力在2013年時風(fēng)事業(yè)發(fā)展中再立新功。公司下發(fā)了《關(guān)于表彰2012年度先進單位和先進個人的決定》（魯時發(fā)[2013]2號文件），下一步還要對這些先進單位和先進個人的事跡進行深度報道，各部門、車間要積極開展向模范學(xué)習(xí)、向員工學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗、好做法，立足本職崗位扎實工作，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新思路，在全公司崇尚爭先恐后、唯恐落后的良好風(fēng)氣，形成比學(xué)趕幫超和學(xué)習(xí)先進、爭當先進、多作貢獻的濃厚氛圍。

劉成強總經(jīng)理的報告分三部分，部分回顧了2012年所取得的成績，他指出，2012年是時風(fēng)集團變革管理，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的一年，是30000員工團結(jié)奮斗，企業(yè)發(fā)展逆勢而上、碩果累累的一年。第二部分客觀分析了面臨的形勢和存在的差距，他指出，機遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與壓力同在，機遇大于挑戰(zhàn)，變壓力為動力。清醒認識存在的差距，科學(xué)判斷正確把握面臨的形勢。第三部分提出了2013年的方針目標，即：貫徹黨的經(jīng)濟社會穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新的方針政策，堅持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展為主線，立足四大百億產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，突出電動汽車千億產(chǎn)業(yè)園建設(shè)重點，注重戰(zhàn)略新產(chǎn)品打造，注重戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)建設(shè)，注重經(jīng)營管理能力提升，注重發(fā)展成果惠及員工，實施3151工程，全體員工凝心聚力，勇于實踐，勇于開拓，實干加巧干，與時俱進，開創(chuàng)時風(fēng)集團科學(xué)發(fā)展新局面。3151工程，即實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入突破300億元，重點項目投資超30億元，利稅過15億元，開工建設(shè)10個重點項目。確定2013年為“經(jīng)營管理能力提升年”、“項目建設(shè)年”、“戰(zhàn)略新品打造年”。圍繞這一方針目標劉成強總經(jīng)理從“打造戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)、打造戰(zhàn)略新產(chǎn)品、推進共同創(chuàng)造理念、實施變革管理、強化作風(fēng)建設(shè)、落實幸福時風(fēng)”六個方面提出了管理措施。董事長在總結(jié)講話中強調(diào)了三點：一是要搶抓“新四化”機遇，推動時風(fēng)產(chǎn)業(yè)跨越提升。二是要加快裝備能力升級，向高端制造業(yè)邁進。三是要弘揚實干精神，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。董事長和總經(jīng)理的講話內(nèi)容豐富，措施明確，針對性和操作性強，對開展好全年的工作具有很強的指導(dǎo)性。公司已經(jīng)下發(fā)了董事長和總經(jīng)理講話文本，要求各廠、各處室、車間和子公司認真學(xué)習(xí)講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，扎實落實各項措施，確保3151工程順利實施。

這次大會上，中國機械聯(lián)合會執(zhí)行會長楊學(xué)桐、山東省經(jīng)信委副主任王兆春、中共中央黨校研究室處長辛鳴、國務(wù)院發(fā)展研究中心辦公廳處長張永偉應(yīng)邀參加并發(fā)表講話。楊學(xué)桐會長講話中指出：每年都到時風(fēng)來，每次來感觸都很深。時風(fēng)的產(chǎn)品不斷有新變化，水平不斷提高，質(zhì)量越做越好。時風(fēng)是干實事，創(chuàng)實業(yè)的企業(yè)，是最有生命力的企業(yè)。王兆春主任認為：時風(fēng)集團以市場為切入點，以創(chuàng)新為動力，以政策為導(dǎo)向，闖出了一條小型純電動汽車由低向高發(fā)展的成功之路，成為新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)典案例。辛鳴教授解讀了十八大主題，講述了自己對時風(fēng)發(fā)展的認識，他認為：“時風(fēng)道路”是中國“新四化”戰(zhàn)略的縮影和實踐，其發(fā)展主要有四個特點，一是時風(fēng)堅定不移做實業(yè)。二是時風(fēng)積極穩(wěn)健地進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。三是時風(fēng)把自身發(fā)展建立在服務(wù)中國最廣大群眾身上。蘋果公司讓人很佩服，時風(fēng)集團不僅讓人佩服，更讓人尊重。沒有中國道路，就沒有時風(fēng)道路，沒有無數(shù)個像時風(fēng)這樣的企業(yè)，就發(fā)展不了中國道路。張永偉就電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了自己的見解：一要堅持符合市場規(guī)律又適合中國多層次需求的發(fā)展路子。二要堅持商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新良性互動。三要有持續(xù)技術(shù)升級能力和戰(zhàn)略意識。四是政府能力要跟上產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新步伐和需要。五是將電動汽車發(fā)展納入社會改革中。領(lǐng)導(dǎo)對我們的高度評價對我們既是鼓勵，又是鞭策，時風(fēng)集團只有不斷發(fā)展，才能贏得尊重，贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持。

2013年，時風(fēng)冠名中央電視臺七套《鄉(xiāng)約》欄目，目的就是想通過、名人、名企間的合作，共同創(chuàng)造時風(fēng)品牌新形象。“中國農(nóng)民之友人”、《鄉(xiāng)約》欄目主持人肖東坡先生和特邀觀察員博比·肯參加了這次大會，肖東坡先生通過自身經(jīng)歷講述了一個個與時風(fēng)的故事，贏得了與會者的共鳴，博比·肯先生詼諧幽默的說唱使這次大會充滿活力，博得大家陣陣掌聲。同時，參會的供應(yīng)商、經(jīng)銷商對時風(fēng)集團在復(fù)雜形勢下能夠取得這樣大的成績非常贊嘆，對2013年務(wù)實的目標非常贊同，進一步增強了與時風(fēng)集團合作的信心。辦公室要利用《時風(fēng)報》和各種傳媒、對外交往的部門要利用客戶資源宣傳好這次大會的成果，把這些亮點傳播到經(jīng)銷商、傳播到用戶、傳播到關(guān)心時風(fēng)發(fā)展的社會各界。公司將這次大會盛況制成光盤，各廠要組織沒有參會的員工集中時間進行學(xué)習(xí)，全體員工要以這次大會勝利召開為契機，凝心聚力，勇于實踐，勇于開拓，實干巧干，努力開創(chuàng)時風(fēng)集團科學(xué)發(fā)展新局面。