以質(zhì)量提升帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

 

       抓源頭，精心設(shè)計(jì)研發(fā)。全柴領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，設(shè)計(jì)研發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，社會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有70%的質(zhì)量問(wèn)題隱藏在研發(fā)階段。因此，該公司堅(jiān)持“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的”，首先抓好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，一是采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，先后采用了國(guó)三、國(guó)四標(biāo)準(zhǔn)，2012年5月設(shè)計(jì)的4B1-88C40柴油機(jī)還在國(guó)內(nèi)率先采用了環(huán)保部制定的國(guó)四排放標(biāo)準(zhǔn)。二是與國(guó)內(nèi)先進(jìn)研究院所聯(lián)合設(shè)計(jì)，先后與上海、天津內(nèi)燃機(jī)研究機(jī)構(gòu)及專(zhuān)家聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合研發(fā)，使全柴的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。三是采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，如高壓共軌、燃油直噴、EGR、DOC冷卻技術(shù)路線。通過(guò)這樣的設(shè)計(jì)研發(fā)，從基礎(chǔ)上保證了柴油機(jī)的質(zhì)量可靠、穩(wěn)定和先進(jìn)。

 

       上裝備，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量。“工欲善其事，必先利其器”。多年來(lái)，全柴加大對(duì)制造設(shè)備的投入，建立天和機(jī)械公司引進(jìn)德國(guó)、美國(guó)先進(jìn)鑄造技術(shù)和設(shè)備生產(chǎn)柴油機(jī)鑄件；采用數(shù)控機(jī)床、加工中心，進(jìn)行產(chǎn)品加工；建造高水平的生產(chǎn)線、總裝線進(jìn)行組裝、總裝。全柴的這些分廠、車(chē)間配備了與國(guó)外先進(jìn)柴油機(jī)生產(chǎn)車(chē)間同等水平的生產(chǎn)裝備，從而為產(chǎn)品的質(zhì)量提供了可靠保證。

 

       嚴(yán)管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。任何先進(jìn)的設(shè)備、生產(chǎn)線還是靠人操作的，“管理才能出質(zhì)量”。安徽全柴集團(tuán)有限公司在全公司、子公司都建立了質(zhì)量管理體系，并且覆蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配件采購(gòu)、工藝、物流及庫(kù)存管理、市場(chǎng)信息反饋與整改等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題公共與驗(yàn)證。為加強(qiáng)質(zhì)量控制，全柴引進(jìn)并定期開(kāi)展柴油機(jī)AUDIU評(píng)審工作，站在用戶立場(chǎng)上，按用戶的眼光和要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)審，分析問(wèn)題的產(chǎn)生原因，采取整改措施缺陷，逐漸提升柴油機(jī)整體質(zhì)量水平。2012年，全柴實(shí)施質(zhì)量整改項(xiàng)目150多項(xiàng)，其中已經(jīng)順利完成120項(xiàng)。2012年以來(lái)，集團(tuán)公司還以質(zhì)量提升為主線，開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)桿”活動(dòng)，即對(duì)標(biāo)國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，找差距，定措施，抓整改，促達(dá)標(biāo)。通過(guò)“質(zhì)量標(biāo)桿”活動(dòng)，全柴產(chǎn)品質(zhì)量得到了持續(xù)提升，用戶滿意度持續(xù)上升。

 

       興文化，濃厚質(zhì)量氛圍。全柴集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，重視發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)職工思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。公司及時(shí)組織各層領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)質(zhì)量工作方針。在各子公司、生產(chǎn)車(chē)間，設(shè)置有質(zhì)量宣傳欄，刊登質(zhì)量目標(biāo)要求；還設(shè)有曝光臺(tái)，提醒員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。全柴建立質(zhì)量管理激勵(lì)與約束機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量考核，將全員工資與月度質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，對(duì)于產(chǎn)品因質(zhì)量而造成的市場(chǎng)損失，落實(shí)到責(zé)任車(chē)間、班組、個(gè)人，及相關(guān)質(zhì)檢和業(yè)務(wù)人員。對(duì)于質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的單位與個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。全柴的這一系列做法，提高了員工質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)了員工抓質(zhì)量的自覺(jué)性和積極性。

 

       質(zhì)量升級(jí)帶動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。現(xiàn)在，全柴集團(tuán)已進(jìn)入我國(guó)多缸機(jī)方陣。2012年，在工業(yè)下行壓力增大的情況下，全柴集團(tuán)一直保持增長(zhǎng)，全年完成產(chǎn)銷(xiāo)多缸柴油機(jī)42萬(wàn)臺(tái)，比上年增長(zhǎng)5%。企業(yè)又獲得安徽省品牌企業(yè)、十佳社會(huì)責(zé)任品牌企業(yè)等多個(gè)稱(chēng)號(hào)。