農(nóng)機企業(yè)能否成為獲利強者

2012年，中國農(nóng)機工業(yè)不僅實現(xiàn)總量快速增長，企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)也有一定的提升，行業(yè)整體水平有了較大提高。

利潤增長25%

據(jù)了解，2012年規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)實現(xiàn)利潤213.86億元，同比增長24.96%。同期規(guī)模以上機械工業(yè)企業(yè)利潤同比增長5.18%，農(nóng)機行業(yè)高出其19.78個百分點。

利潤增幅可以真實反映企業(yè)的實際稅賦、用工制度以及經(jīng)營策略和理念的差異性。2012年在規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)中，國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤10.1億元，同比增長27.6%；集體企業(yè)實現(xiàn)利潤5.7億元，同比增長17.1%；外商及港澳臺商投資企業(yè)實現(xiàn)利潤12.97億元，同比下降14.76%；私營企業(yè)實現(xiàn)利潤175.5億元，同比增長38.82%。

據(jù)調(diào)查顯示，在農(nóng)機各小類行業(yè)中，11個行業(yè)利潤同比是增長的，僅有營林及木竹采伐機械制造業(yè)的利潤同比是下降的。與上一年度對比，行業(yè)利潤增幅減小，一個不容忽視的因素是由于行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)品實際銷售價格在下降。

2012年企業(yè)普遍反映用工成本和售后服務(wù)成本繼續(xù)增大，但隨著行業(yè)制造裝備能力的提高和精益化生產(chǎn)的強化，較好地控制了主營業(yè)務(wù)成本的增加。

主營業(yè)務(wù)收入利潤率約6%

數(shù)據(jù)顯示，2012年規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3097.6億元，同比增長17.84%。主營業(yè)務(wù)成本2585.6億元，同比增長16.94%。每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本為83.47元，主營業(yè)務(wù)收入利潤率為6.9%。機械工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率為6.81%。

從業(yè)人數(shù)同比增幅大大小于主營業(yè)務(wù)收入增幅，體現(xiàn)了行業(yè)制造能力和管理水平有了一定的提升，依靠技術(shù)進步和裝備升級省人化生產(chǎn)的理念進一步提高。在規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)中，國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入276.8億元，同比增長3.8%，每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本為86.71元，主營業(yè)務(wù)收入利潤率為3.6%，從業(yè)人數(shù)同比下降4.7%；集體企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入103億元，同比下降10.6%，每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本為87元，主營業(yè)務(wù)收入利潤率為5.5%，從業(yè)人數(shù)同比下降10.5%；外商及港澳臺商投資企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入331.7億元，同比增長11.4%，每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本為74.83元，主營業(yè)務(wù)收入利潤率為3.91%，從業(yè)人數(shù)同比增加12.85%；私營企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2206.2億元，同比增長23.91%，每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本為82.83元，主營業(yè)務(wù)收入利潤率為7.95%，從業(yè)人數(shù)同比增加了5.9%。

由于市場飽和度的增大，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)值的兩個產(chǎn)品獲利低于行業(yè)水平。20家拖拉機骨干企業(yè)營業(yè)收入增幅3.66%，每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本為86元，主營業(yè)務(wù)收入利潤率為3.6%；5家收獲機骨干企業(yè)主營業(yè)收入增幅15.94%，利潤總額增幅17.04%，主營業(yè)務(wù)收入利潤率為4.7%。  

財務(wù)費用居高不下

目前，購機補貼資金結(jié)算周期長的問題仍然沒有得到很好解決，企業(yè)資金成本（流動資金、利息支出）有所增加。財務(wù)費用增長42.36%，其中利息支出增長48.84%。

通過技術(shù)進步和創(chuàng)新提高獲利能力

通過剖析主要經(jīng)濟指標(biāo)，可以清楚地看到，正處于黃金發(fā)展階段的中國農(nóng)機工業(yè)獲利能力并不強。中國是制造大國卻不是制造強國，因此，必須要通過提升裝備水平和制造能力，加強和細化企業(yè)管理，提升產(chǎn)業(yè)升級，通過產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各方面的技術(shù)進步和創(chuàng)新來提高自己的獲利能力。