奇瑞重工與雷沃重工公益營(yíng)銷助力企業(yè)品牌成長(zhǎng)
雷沃重工、奇瑞重工的公益之路
“好的企業(yè)與優(yōu)秀的企業(yè)之間是有差別的。一家好的企業(yè)可以提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù);一家優(yōu)秀的企業(yè)也可以提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù),但他還要努力讓這個(gè)世界變得更美好。”美國(guó)福特汽車公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官小威廉·克萊·福特這段話可以視為目前中國(guó)品牌企業(yè)進(jìn)行公益營(yíng)銷的最好策略注解。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)如福田雷沃重工、奇瑞重工等國(guó)內(nèi)一線知名品牌對(duì)于通過公益事業(yè)的營(yíng)銷提升企業(yè)品牌在用戶之中的美譽(yù)度。
公益營(yíng)銷,并不是一個(gè)全新的概念,因?yàn)閲?guó)外早已有人使用,許多營(yíng)銷專家將企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與非營(yíng)利組織或者公益活動(dòng)聯(lián)系在一起的市場(chǎng)營(yíng)銷是一種非常有效的形式。在哥本哈根會(huì)議之后,“公益”正在成為社會(huì)的焦點(diǎn)詞匯,體現(xiàn)在個(gè)人生活中,則表明了一種特有的生活態(tài)度,那就是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)我們生存的環(huán)境負(fù)責(zé)的精神,它已不僅僅是一種生活方式,更是一種值得體驗(yàn)和提倡的生活態(tài)度。
而且企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)也得到了社會(huì)、媒體等好評(píng)。產(chǎn)生的正面意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接的廣告投放。最著名的案例如:汶川地震之時(shí),加多寶(當(dāng)時(shí)的王老吉)豪捐一億。媒體對(duì)此事件的報(bào)道鋪天蓋地。
而國(guó)內(nèi)知名企業(yè)奇瑞重工、雷沃重工在這方面也發(fā)揮自己的社會(huì)責(zé)任從而帶動(dòng)品牌的美譽(yù)度。如奇瑞重工為困難群眾開通的“免費(fèi)公益收割隊(duì)”,福田雷沃重工為困難群眾收割小麥和關(guān)注留守兒童等社會(huì)公益活動(dòng)。
谷王公益收割:傳遞企業(yè)愛心 彰顯社會(huì)責(zé)任
近日,在三夏麥?zhǔn)談倓傞_鐮的江蘇省連云港市灌云縣楊集鎮(zhèn)小喬圩村,奇瑞重工谷王公益收割隊(duì)幫助全村20多戶困難家庭,搶先感受到了豐收的喜悅。
4臺(tái)谷王收割機(jī)從村民吳守權(quán)家的麥地里飛馳而過,看著自家的麥子一袋袋裝滿捆扎,吳守權(quán)的臉上掛滿了笑容:“感謝黨,感謝政府,感謝你們企業(yè)”。一向不善言辭的他激動(dòng)地說。吳守權(quán)已經(jīng)年過花甲,幾年前老伴因突發(fā)腦溢血散失了行動(dòng)能力,每年醫(yī)療費(fèi)用至少要花去2-3萬元,兒子常年在外地打工,他不僅要照顧好老伴,家里的6-7畝田地也全靠他一人,生活十分艱難,每年到麥子收獲的時(shí)節(jié),他甚至不舍得花錢請(qǐng)機(jī)手收割。今年谷王公益收割隊(duì)在半個(gè)月前就與他聯(lián)系,確定為他免費(fèi)收割,為他省錢又省了力,他心里特別高興。(更多詳情點(diǎn)擊)
雷沃愛心機(jī)收隊(duì) 免費(fèi)為留守兒童家庭搶收夏糧
。(更多詳情點(diǎn)擊) 十四畝地,1.3萬多斤小麥,眼瞅著收割機(jī)卸完最后一倉糧,河南駐馬店市平輿縣郭樓鄉(xiāng)張路莊馬志發(fā)老兩口懸著的心終于落了地。在雷沃愛心機(jī)收隊(duì)的愛心幫助下,今年的“三夏”麥?zhǔn)绽蟽煽谑×瞬簧傩摹?br />
這十四畝小麥?zhǔn)沁@個(gè)留守兒童家庭主要的收入來源,也是每年老兩口最大的“心病”。兒子女兒都在外地打工,家里只有64歲的馬志發(fā)和61歲的賈愛枝老兩口和七個(gè)留守的孩子。成熟的小麥和連續(xù)的陰雨天氣更是讓老兩口心急火燎。不過有了福田雷沃重工的愛心機(jī)收隊(duì)來免費(fèi)機(jī)收,這個(gè)留守兒童家庭的收割難題,不到兩個(gè)小時(shí)就被解決了
點(diǎn)擊:農(nóng)業(yè)部攜手福田雷沃重工 無償為機(jī)手提供跨區(qū)作業(yè)信息
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