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巨頭“攪局”影響幾何?

   2013-08-05 中國農(nóng)機總網(wǎng)8940
核心提示:新進巨頭能否在農(nóng)機行業(yè)一定成功,目前言之尚早,中聯(lián)重科和三一重工宣布進入農(nóng)機行業(yè)實有些晚,若在兩三年前果斷進入農(nóng)機行業(yè),估計現(xiàn)已在此領域有了較大成就了。從某種程度上來看,目前的發(fā)展機會更多地被奇瑞重工提前搶占了。
   中聯(lián)重科和三一重工這類企業(yè)必然具備制造、管理、資金方面的優(yōu)勢。以當下的情境觀之,相比渠道、服務等方面,他們面對的更大挑戰(zhàn)應該是核心團隊的組建,特別是核心靈魂人物的引入。一個組織的核心非常重要,其對農(nóng)機行業(yè)的理解深度將影響企業(yè)能否迅速崛起。另外,一企業(yè)在收購另一企業(yè)后,前期的整合也將是不小的挑戰(zhàn),因為可供并購的農(nóng)機企業(yè)大多在四五線城市,其人員素質(zhì)、管理水平、企業(yè)文化相對落后,需要對企業(yè)文化內(nèi)涵進行重新塑造。


從長遠看,未來農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集中度提高、競爭更加激烈是必然的。目前國內(nèi)千軍萬馬征戰(zhàn)農(nóng)機的狀態(tài)并不可持續(xù),直觀地判斷,中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)將成為國機、福田雷沃、奇瑞重工、中聯(lián)、三一等國內(nèi)知名機械裝備制造企業(yè)與約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等國外農(nóng)機大佬之間的博弈場。

  同時,未來的農(nóng)機行業(yè)競爭主體很多不僅僅是農(nóng)機這一細分領域的企業(yè)。一家高抗風險的企業(yè),必然要橫跨多個領域才能保證其又大又強。由于消費的發(fā)展,金融資本也將會為更多企業(yè)重視。未來,行業(yè)競爭的邊界將越來越模糊,競爭格局不斷變化,大公司通過縱向與橫向整合將成為未來農(nóng)機(機械)行業(yè)競爭的常態(tài)。

  大企業(yè)的進入,顯然給農(nóng)機行業(yè)中小企業(yè)帶來不小壓力。不過,中小型企業(yè)需要有緊迫感但無需過分緊張。首先,大企業(yè)進來無論是自行發(fā)展進入還是并購,都需要有個過程;其次,作為中小企業(yè)可以專注于細分市場和局部市場,提升自己的核心優(yōu)勢。像德國的很多機械制造企業(yè)發(fā)展上百年了,銷售額并不是很大,但是品牌張力、核心競爭力非常強。這都是因為其有著很強的技術儲備,對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,對農(nóng)民解決方案的專注提供。另外,中小企業(yè)在本地還有地利人和的優(yōu)勢,譬如在某些縣市范圍內(nèi),本地企業(yè)對當?shù)氐耐寥罈l件研究非常透徹,機器適用性、穩(wěn)定性可能更好,同時加上對本地政府、人文風俗更為熟悉,完全可以守住自己的利基市場。

  有競爭,行業(yè)發(fā)展才更加有生命力。農(nóng)機行業(yè)人士對此應持開放包容的心態(tài)。希望中聯(lián)、三一等成為中國農(nóng)機行業(yè)的“鯰魚”與“鯨魚”,成為促進中國農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展和中國農(nóng)機自主品牌快速走向國際化的正能量。

 
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