看挪威兩人玩轉(zhuǎn)110公頃農(nóng)田

　　貝爾格一家5口人，妻子在城里上班，孩子都在上學(xué)。農(nóng)場的所有事情都是他和一個雇工完成。這名雇工是立陶宛人，每天平均工作8小時，農(nóng)忙的時候多干一些，農(nóng)閑的時候少干一些，已經(jīng)在農(nóng)場干了10年。按照法律規(guī)定，員工一年可以休5周帶薪假，這個立陶宛人可以休8周。作為雇主，貝爾格還要給他上各種保險，交養(yǎng)老金。據(jù)記者了解，在這個地區(qū)，全職農(nóng)場工人月薪不低于2.5萬挪威克朗。

　　這幾年，夏季雨水多。麥子收不上來，損失很大。“去年就沒掙到錢。如果算自己的人工，實際上是賠錢的。”貝爾格告訴記者，不管年景好壞，土地租金一分不減，全額照付；工人工資、種子、化肥、農(nóng)藥、柴油等一分錢不能少花，機械維修和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)也要花不少錢。糧食收購價也不高，每公斤小麥才2.7挪威克朗。雖然挪威政府給農(nóng)民的農(nóng)業(yè)補貼很高，但是農(nóng)業(yè)經(jīng)營形勢還是很不樂觀。貝爾格說，去年政府各種農(nóng)業(yè)補貼加起來有45萬挪威克朗。全部墊進去，剛好不賠不賺。既然不賺錢，為什么不放棄？對于記者的提問，貝爾格說，農(nóng)業(yè)就是這樣，有時候好，有時候差。“過去好的時候，我也賺了不少錢?，F(xiàn)在情況不太好，希望今年、明年會好起來，就能賺到錢了。”陪同采訪的努特·薩姆塞特對貝爾格這種“長遠思維”所體現(xiàn)出來的那份淡定，很是贊賞。

　　挪威實行土地私有制，土地可以繼承，也可以出租或出售。租期不少于10年，如果出售，政府要干預(yù)控制價格，以防價格過高。據(jù)貝爾格說，每年有7%到8%的農(nóng)民放棄農(nóng)場經(jīng)營，到城里工作，把土地租給他人耕種。挪威農(nóng)場50%以上已經(jīng)租給別人經(jīng)營。

　　貝爾格說，在挪威農(nóng)戶參加合作社的積極性很高，合作社采用民主管理模式，社員代表大會是合作社權(quán)力的機構(gòu)。挪威15個主要農(nóng)業(yè)合作社，屬于5萬多家庭農(nóng)場主所有，年產(chǎn)值690億挪威克朗，他參加了多個農(nóng)業(yè)合作社，合作社有義務(wù)收購農(nóng)戶的全部農(nóng)產(chǎn)品。但是，農(nóng)戶可以自由選擇是賣給合作社還是其他收購者。因為合作社的收購價格也不低，還可以參與年終結(jié)算分紅，所以貝爾格一般都將產(chǎn)品出售給合作社。

　　買農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)資等，貝爾格也是貨比三家，誰便宜就買誰的。合作社社員沒有義務(wù)一定從自己參加的合作社購買這些物資。但是，通常合作社會給會員各種優(yōu)惠，會員購買得多，合作社經(jīng)營狀況好，社員分得的紅利就會多。另外，合作社還提供一些免費農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為會員從保險公司和電訊公司“團購”優(yōu)惠的保險產(chǎn)品和電訊服務(wù)。

　  （原標(biāo)題：看看外國的家庭農(nóng)場：挪威110公頃農(nóng)田只有一名雇工)