黑龍江克東：“轉(zhuǎn)建”讓農(nóng)機(jī)合作社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一體化

安全現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社總占地面積1萬(wàn)平方米，其中建有高標(biāo)準(zhǔn)辦公樓三層735平方米，鋼架結(jié)構(gòu)的場(chǎng)庫(kù)棚2000平方米。投資200萬(wàn)元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的玉米烘干塔一棟。烘干塔占地面積為500平方米，采用半磚、鋼架結(jié)構(gòu)，日烘干潮糧能力在300噸以上，年生產(chǎn)能力可達(dá)6萬(wàn)噸，能夠滿足昌盛鄉(xiāng)及周邊地區(qū)的玉米烘干需求。烘干塔的建立，實(shí)現(xiàn)了合作社的生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售一體化，更有利于合作社健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、完善內(nèi)業(yè)管理，促進(jìn)合作社健康科學(xué)發(fā)展

安全現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社共有入社成員316戶，各類農(nóng)機(jī)具34臺(tái)（套），經(jīng)營(yíng)土地面積1.6萬(wàn)畝，生產(chǎn)資金及建設(shè)資金達(dá)到2000余萬(wàn)。在內(nèi)業(yè)管理上，安全現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅(jiān)持：管理，大家說(shuō)了算；發(fā)展，市場(chǎng)說(shuō)了算的原則。合作社狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照《合作社章程》，成立理事會(huì)實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。每月召開(kāi)一次會(huì)員大會(huì)，制定合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，由專人進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，努力做到日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。通過(guò)規(guī)范化的管理，降低生產(chǎn)成本，科學(xué)利用機(jī)械力量，避免資源的浪費(fèi)，有效促進(jìn)了合作社健康發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。

三、科學(xué)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，打造高產(chǎn)高效現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

安全現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社入社成員以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，土地保底金為每畝400元，共計(jì)入社土地16135畝，全部由合作社統(tǒng)一進(jìn)行耕種。合作社充分利用機(jī)械力量的優(yōu)勢(shì)，努力提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了精耕細(xì)作，達(dá)到了高產(chǎn)高效的要求。合作社經(jīng)營(yíng)土地總投入380萬(wàn)元，總收入為1277萬(wàn)元，其中大豆276萬(wàn)元，玉米1001萬(wàn)元，扣除總投入，實(shí)際收入為896.8萬(wàn)元，畝均效益為555.8元，明顯高于散戶種植的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯出合作社規(guī)模經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

四、加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮合作社黨員的帶動(dòng)作用

安全現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社十分重視黨組織建設(shè)工作。該合作社共有黨員34人，為了更好地發(fā)揮合作社內(nèi)黨員的作用，在縣委組織部和鄉(xiāng)黨委的正確指導(dǎo)下，安全現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立了黨支部，將合作社黨建工作擺上了重要日常。合作社黨支部經(jīng)常與安全村黨支部聯(lián)合起來(lái)，組織開(kāi)展各類黨員活動(dòng)，努力將合作社建成黨員發(fā)揮作用的示范區(qū)，全面推動(dòng)合作社建設(shè)又好又快健康發(fā)展。

五、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)謀劃合作社的未來(lái)發(fā)展方向

一是進(jìn)一步擴(kuò)大合作社經(jīng)營(yíng)規(guī)模。2014年，合作社入社農(nóng)戶達(dá)到400戶以上，經(jīng)營(yíng)土地面積達(dá)到2萬(wàn)畝以上，到2015年，力爭(zhēng)入社農(nóng)戶達(dá)到600戶以上，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到3萬(wàn)畝以上。二是進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)鏈條。2014年招商投資5000萬(wàn)元，建一家糧食深加工企業(yè)，全面建立生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、深加工及銷售一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條，有效拉動(dòng)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。