天長(zhǎng)家庭農(nóng)場(chǎng)抱團(tuán)發(fā)展—— 家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)辦合作社

 

　　安徽省滁州市天長(zhǎng)市繼種糧大戶(hù)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)興起之后，如雨后春筍般冒出了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體——家庭農(nóng)場(chǎng)主。他們實(shí)現(xiàn)了自然人向市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)變，按照企業(yè)方式經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，并通過(guò)搭建家庭農(nóng)場(chǎng)主聯(lián)合社平臺(tái)，互幫互助，抱團(tuán)走向市場(chǎng)。

 

　　“我市100畝以上的土地流轉(zhuǎn)大戶(hù)有283戶(hù)，流轉(zhuǎn)面積18萬(wàn)畝。但由于利好政策引導(dǎo)，大戶(hù)們盲目擴(kuò)張面積，卻對(duì)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)力成本上升估計(jì)不足，結(jié)果導(dǎo)致一半左右的經(jīng)營(yíng)虧損，只有不到三分之一能盈利。”天長(zhǎng)市農(nóng)委農(nóng)經(jīng)專(zhuān)家姜金富告訴筆者，技術(shù)不熟、配置浪費(fèi)、管理不善等問(wèn)題，一直是大戶(hù)和農(nóng)場(chǎng)主們走向職業(yè)化的阻礙。

 

　　“一家一戶(hù)即便承包千兒八百畝地，仍是分散種植的小舢板，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，大家聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，抱團(tuán)發(fā)展，才能形成糧食生產(chǎn)的航空母艦，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也能整合資源，合作辦大事。”47歲的宣有林是天長(zhǎng)市響當(dāng)當(dāng)?shù)募彝マr(nóng)場(chǎng)主，2011年被評(píng)為種糧標(biāo)兵。2012年初，在天長(zhǎng)市農(nóng)委倡導(dǎo)下，宣有林發(fā)起組建了家庭農(nóng)場(chǎng)主聯(lián)合社，主要負(fù)責(zé)成員的農(nóng)資團(tuán)購(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)銷(xiāo)、資金互助、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)。“有了家庭農(nóng)場(chǎng)主這個(gè)身份，談判時(shí)和對(duì)方是平等的市場(chǎng)主體關(guān)系，而且抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，不僅資源共享，也有了議價(jià)權(quán)，讓我們能拿到低于市場(chǎng)價(jià)的農(nóng)資與服務(wù)。”宣有林深有感觸地說(shuō)。

 

　　“辦家庭農(nóng)場(chǎng)，光單打獨(dú)斗不行，只有抱團(tuán)發(fā)展，才能提質(zhì)增效。”提到“效益”二字，家庭農(nóng)場(chǎng)主華福昌立馬想起幾年前只身在鄰縣來(lái)安包地種田、血本無(wú)歸的痛苦經(jīng)歷，因勢(shì)單力薄加之對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境不熟，兩年下來(lái)凈虧損150萬(wàn)元?；丶亦l(xiāng)承包耕地后，他吸取過(guò)去教訓(xùn)，主動(dòng)融入大地家庭農(nóng)場(chǎng)主聯(lián)合社的懷抱，在聯(lián)合社資金、農(nóng)資、機(jī)械、技術(shù)、人力等多方面的支持幫助下，加上他精心耕作，年年畝產(chǎn)都超過(guò)了“噸子糧”，2013年雜交稻畝產(chǎn)1380斤、小麥畝產(chǎn)980斤，今年午季小麥畝產(chǎn)高達(dá)1100斤。華福昌的水稻、小麥每畝平均要高出附近農(nóng)戶(hù)100來(lái)斤。

 

　　筆者了解到，天長(zhǎng)市雖只有1770平方公里，但西南與東北片季節(jié)差近半個(gè)月，農(nóng)機(jī)、種子、勞動(dòng)力都可以因?yàn)榧竟?jié)時(shí)差進(jìn)行調(diào)劑。但有些農(nóng)場(chǎng)主起初抱著“萬(wàn)事不求人”的心態(tài)，盲目購(gòu)置機(jī)械，低水平重復(fù)，造成資源浪費(fèi)。

 

　　天長(zhǎng)市冶山鎮(zhèn)的家庭農(nóng)場(chǎng)主張獻(xiàn)國(guó)，流轉(zhuǎn)土地達(dá)1.1萬(wàn)畝。他告訴筆者，2010年剛流轉(zhuǎn)土地時(shí)，光農(nóng)機(jī)投入就有幾百萬(wàn)元，由于管理不善，種植效益較低，年終虧了100多萬(wàn)元。“現(xiàn)在資源共享，利用率高了，整體效益很快上去了。”

 

　　目前，天長(zhǎng)市已有53個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)主加入聯(lián)合社，一起抱團(tuán)“闖”市場(chǎng)。為了更好地整合資源，加速家庭農(nóng)場(chǎng)主的職業(yè)化發(fā)展，聯(lián)合社開(kāi)始吸納上下游的農(nóng)資企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)入。2014年夏種，聯(lián)合社共調(diào)劑機(jī)械500多臺(tái)次，勞動(dòng)力700多人次，實(shí)行工廠化育秧，集中供應(yīng)秧苗2萬(wàn)多畝。