合作社變身農(nóng)田大管家

 

　　據(jù)合作社理事長李樹義介紹，五里明村農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2008年，現(xiàn)有社員450戶，占全村農(nóng)戶總數(shù)的85％，入社土地2.2萬畝。

 

　　這個合作社從“管”字上做文章，通過土地流轉(zhuǎn)，推動土地規(guī)模集約經(jīng)營，提高糧食綜合生產(chǎn)能力，并制定了“四項惠民機制”、“六項管理機制”、“六統(tǒng)一”、“三個鏈接”等保障機制，確保合作社規(guī)范運行。入社農(nóng)民成了甩手掌柜，合作社變身農(nóng)田大管家。

 

　　入社農(nóng)民以土地量化入股，每畝為一股，合作社每年確保每畝保底收入350元。合作社盈利部分的60%，按股進行分紅。盈利部分的35%為合作社公積金、公益金和風險金，公積金用于合作社擴大再生產(chǎn)。公益金用于社員技術(shù)培訓和福利事業(yè)，風險金用于遭遇自然災害的農(nóng)業(yè)保險，保障入股社員享有的土地承包經(jīng)營權(quán)，繼續(xù)享受糧食直補、綜合補貼等各項惠農(nóng)政策。

 

　　村民焦彥輝對記者說：“經(jīng)過這幾年，我是看出合作社的前景了。他們通過實施統(tǒng)一整地、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一機播、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售的方式可以有效地提高糧食單產(chǎn)。將土地交給他們管理，我們放心。所以我決定明年開春兒就把自己的19畝土地入股，外出打工。”

 

　　李樹義理事長介紹說，合作社實行六項管理機制。采取統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營下的分片管理機制，每500畝為一個作業(yè)單元；按照確定的作業(yè)單元，由玉米種植專業(yè)合作社分別承包給社員具體經(jīng)營管理，明確雙方權(quán)利義務、產(chǎn)量效益、經(jīng)營目標等，合作社與承包社員簽訂經(jīng)營管理合同；社員承包經(jīng)營的地塊科學確定投入成本，由合作社負責成本支出，每畝投入成本800元；按照投入成本，在確保合作社基本效益的前提下，確定社員承包地塊產(chǎn)量盈虧點，產(chǎn)量基點確定為1455斤；根據(jù)確定的產(chǎn)量基點，高出基數(shù)的產(chǎn)量，利潤與具體承包社員進行分成；社員承包經(jīng)營的地塊，由于人力不可抗拒的自然災害，產(chǎn)生的風險由合作社與具體承包人共同承擔。

 

　　據(jù)了解，這個合作社還通過與商業(yè)銀行、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專家鏈接的方式提高綜合管理能力。商業(yè)銀行為農(nóng)業(yè)合作社提供貸款，合作社將糧食銷售給龍頭企業(yè)，企業(yè)在資金結(jié)算時將貸款本息轉(zhuǎn)付給銀行，商業(yè)銀行又聘請農(nóng)業(yè)專家對糧食生產(chǎn)實行全過程指導，四者之間均通過簽訂合同進行聯(lián)結(jié)。