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難以抗拒的誘惑 工程機械跨界搶灘農(nóng)機

   2014-08-28 中國工程機械商貿(mào)網(wǎng) 作者:逄曉剛9120
核心提示:近日,中聯(lián)重科并購奇瑞重工這一事件,幾乎將所有工程機械業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注點再次轉(zhuǎn)移到了農(nóng)機領(lǐng)域,這一事件也標志著經(jīng)過長久的醞釀與試探之后,國內(nèi)工程機械巨頭終于正式推開了農(nóng)機市場的大門。
   近日,中聯(lián)重科并購奇瑞重工這一事件,幾乎將所有工程機械業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注點再次轉(zhuǎn)移到了農(nóng)機領(lǐng)域,這一事件也標志著經(jīng)過長久的醞釀與試探之后,國內(nèi)工程機械巨頭終于正式推開了農(nóng)機市場的大門。
 
  2013年,國內(nèi)工程機械行業(yè)總銷售收入為5600億,相比這一數(shù)字,規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)3570億的主營業(yè)務(wù)收入似乎并不足以讓人興奮,但是聯(lián)系到農(nóng)機行業(yè)去年16.31%的同比增長率以及工程機械行業(yè)幾乎可以忽略的0.66%的些微增長,農(nóng)機行業(yè)的巨大誘惑立時便顯現(xiàn)了出來。根據(jù)農(nóng)業(yè)機械協(xié)會公布的數(shù)據(jù),中國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)市場規(guī)模在2003年時僅為700億元,到2013年達到3800億元,10年間增長5.5倍,年復(fù)合增長率達20.7%。
 
  前景廣闊:難以抗拒的誘惑
 
  依靠市場需求的剛性增長和政策的強力推動,中國農(nóng)機行業(yè)已經(jīng)連續(xù)十年以兩位數(shù)高速增長,中國也由此成為名副其實的農(nóng)機制造大國。
 
  首先,人口增長是導(dǎo)致農(nóng)機需求增加的一個主要驅(qū)動因素。一直以來,范圍內(nèi)不斷增長的人口對于食品和相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的需求一直在增加,促進各國政府將發(fā)展重心放在提高糧食生產(chǎn)力上,從而增加了對配備有現(xiàn)代化技術(shù)的農(nóng)業(yè)機械的需求。
 
  其次,政策層面的強力推動,是農(nóng)機行業(yè)飛速發(fā)展的重要推力。2004年,我國頒布實施《農(nóng)機促進法》,從此為農(nóng)機行業(yè)帶來發(fā)展機遇。2004年,農(nóng)機補貼資金僅為0.7億元,到2013年已經(jīng)達到250億元,這足以體現(xiàn)對農(nóng)業(yè)的重視以及對實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化及現(xiàn)代化的決心。
 
  中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)編輯了解到,中央一號文件連續(xù)十年聚焦三農(nóng)問題,調(diào)整或革新相應(yīng)政策來解決問題,促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展。今年,首次提出了家庭農(nóng)場這一概念,意味著土地集中、連片種植有了一定的保障,從而也為農(nóng)業(yè)機械尤其是大型農(nóng)業(yè)收割機的使用提供了充足的市場,為國內(nèi)農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的發(fā)展帶來了新的動力。
 
  更為重要的是,我國農(nóng)業(yè)機械化水平目前還有很大的提升空間。相比美國、日本等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟較為發(fā)達的,我國農(nóng)業(yè)機械化率還存在較大的差距。一般而言,從開始農(nóng)業(yè)機械化到基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要經(jīng)歷20-30年的時間,由此來看,我國實現(xiàn)高度農(nóng)業(yè)機械化還有很長一段征程,這也預(yù)示了我國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)潛在的發(fā)展空間、市場份額是非常巨大的。據(jù)中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會預(yù)測,到2018年我國農(nóng)機行業(yè)市場規(guī)模將突破5000億元。
 
  成長陣痛:繁華背后的隱憂
 
  來自統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,2014年上半年農(nóng)機全行業(yè)出現(xiàn)實施農(nóng)機購置補貼以來的跌幅,主要農(nóng)機產(chǎn)品產(chǎn)量出現(xiàn)了較大的調(diào)整,特別是大中型拖拉機產(chǎn)量和聯(lián)合收割機出現(xiàn)了較大的下滑,同比均為負增長,環(huán)比下降較大,預(yù)示著農(nóng)機工業(yè)出現(xiàn)了明顯的調(diào)整跡象。
 
  據(jù)此,專家認為,我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過了10年的快速增長后,市場中低端產(chǎn)品擁有量較大,產(chǎn)品亟待調(diào)整,必須加快發(fā)展高端產(chǎn)品,只有提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量,才能可持續(xù)發(fā)展。同時,大馬力拖拉機、較大喂入量收割機受到市場追捧,出現(xiàn)較大的增長,也再次印證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需調(diào)整,大馬力、高端產(chǎn)品才是市場急需的產(chǎn)品。
 
  然而,問題在于,目前我國農(nóng)機高端產(chǎn)品供應(yīng)嚴重不足,主要依賴進口,跨國企業(yè)占領(lǐng)了國內(nèi)主要的高端農(nóng)機市場。據(jù)了解,包括全球排名的美國約翰迪爾公司在內(nèi)的農(nóng)業(yè)機械五大企業(yè),目前已經(jīng)全部在華“扎根”。而且,外資企業(yè)尤其是優(yōu)勢外資企業(yè)已經(jīng)度過了前期試水階段進入發(fā)力競爭階段,約翰迪爾、久保田開始全線產(chǎn)品進入中國,凱斯紐荷蘭、愛科集團等也已在中國完成或開始生產(chǎn)布局。從拖拉機、聯(lián)合收割機到農(nóng)機具,高端市場全部被外資品牌壟斷,而大多數(shù)中國企業(yè)還停留在近乎肉搏的價格戰(zhàn)中,靠生產(chǎn)中低端產(chǎn)品來爭奪市場。
 
  中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會理事長高元恩認為,中國農(nóng)機工業(yè)如果再不進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,極有可能會成為第二個巴西。據(jù)悉,現(xiàn)在巴西的高端農(nóng)機市場全部被約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科集團等幾大巨頭掌握,其自主品牌只能做一些價格便宜、技術(shù)含量低的低端產(chǎn)品。
 
  專家表示,隨著經(jīng)濟發(fā)展,低端農(nóng)機產(chǎn)品的市場空間會越來越小,競爭將越來越激烈,而高端農(nóng)機市場容量將不斷增大,如果國內(nèi)企業(yè)再不進行產(chǎn)業(yè)升級,迅速切入高端市場,未來發(fā)展前景堪憂。
 
  此外,除了高端產(chǎn)品供應(yīng)不足,我國農(nóng)機行業(yè)還有以下兩大短板亟需補強:
 
  一是產(chǎn)業(yè)集中度低,小企業(yè)多,規(guī)模以上的企業(yè)少。我國現(xiàn)有農(nóng)機企業(yè)近萬家,其中規(guī)模以上的企業(yè)大概有1800多家,但規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值僅相當于美國約翰迪爾公司一家企業(yè)的總產(chǎn)值;二是大部分農(nóng)機企業(yè)在科技創(chuàng)新方面投入很少,原始創(chuàng)新乏力,自主研發(fā)能力弱,制約了行業(yè)整體技術(shù)水平的提升。
 
  綜上,中國的農(nóng)機市場空間廣闊且前景誘人,但競爭形勢非常嚴峻,面對虎視眈眈的外資企業(yè),國內(nèi)品牌只有不斷提升創(chuàng)新能力,整合國內(nèi)外優(yōu)勢資源,積極投入市場競爭,方有望在這場誘人的饕餮盛宴中多分得一杯羹。
 
  跨界搶灘:成功經(jīng)驗欲復(fù)制
 
  對于國內(nèi)工程機械行業(yè)而言,剛剛過去的2013年可謂遇到挑戰(zhàn)、困難最多的一年,受困于產(chǎn)能過剩、需求下降、市場保有量過高等諸多因素,中國大多數(shù)工程機械企業(yè)徘徊于市場寒冬。在此形勢下,不管是主動之選還是無奈之舉,眾多工程機械企業(yè)紛紛將目光投到了農(nóng)機市場。消息稱,徐工、三一等國內(nèi)工程機械巨頭均已有布局農(nóng)機版塊的籌劃,而中聯(lián)重科更是將籌劃落實到行動,邁出了一大步。
 
  “收購奇瑞重工,可以把中聯(lián)重科在工程機械領(lǐng)域積累起來的優(yōu)勢注入到農(nóng)業(yè)機械,把資本運作的優(yōu)勢注入到農(nóng)業(yè)機械,將放大奇瑞重工的原有優(yōu)勢,助推中國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,并且進軍農(nóng)機行業(yè)高端市場。”中聯(lián)重科副總裁何文進如此表示。
 
  而在詹純新心中,他更希望通過并購奇瑞重工,能復(fù)制中聯(lián)重科前20年發(fā)展的模式:從低端到高端,從進口到出口,甚至銷售至發(fā)達,由全球排不上位到如今進入工程機械領(lǐng)域前10強。
 
  事實上,在很多工程機械行業(yè)專家的眼中,目前農(nóng)業(yè)機械的現(xiàn)狀與20年前的工程機械行業(yè)是極其類似的——在高端需求市場,跨國巨頭的市場份額占比高達95%以上,高踞產(chǎn)業(yè)鏈頂端,賺取行業(yè)暴利;國內(nèi)企業(yè)只能龜縮在中低端市場,品牌小而亂且利潤微薄。
 
  令人欣慰的是,經(jīng)過十多年的努力,以徐工、中聯(lián)、三一等為代表的民族工程機械品牌迅速崛起,成功打破外資品牌“一統(tǒng)江山”的格局,并且強勢奪回了國內(nèi)工程機械行業(yè)高端市場90%的份額。
 
  那么這一發(fā)展歷程在農(nóng)機行業(yè)能否復(fù)制呢?對此,很多人還是抱肯定態(tài)度的。2013年,三一重工到中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會進行調(diào)研時,協(xié)會便建議三一重工依托技術(shù)實力和資金進行高端農(nóng)機產(chǎn)品的研發(fā)和制造。協(xié)會秘書長洪暹國認為,以三一重工為代表的中國制造業(yè)的龍頭企業(yè),完全可以依托自身的技術(shù)實力和資金實力,打破這種外資企業(yè)對于中高端產(chǎn)品的壟斷現(xiàn)狀。
 
  如今,通過并購奇瑞重工強勢進軍農(nóng)機行業(yè)的中聯(lián)重科,正在全力將這一構(gòu)想變成現(xiàn)實。按照詹純新的設(shè)想和規(guī)劃,中聯(lián)重科未來一方面通過技術(shù)創(chuàng)新,不斷升級產(chǎn)品,占領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)機械的中高端市場,另一方面尋找合適的時機和伙伴,“走出去”進行海外并購,整合海外技術(shù)資源和市場資源。“伴隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新的加速,農(nóng)業(yè)機械市場也將迎來井噴期,未來,中聯(lián)重科希望在搶占國內(nèi)這一全球農(nóng)機市場的同時,在歐美、俄羅斯等國際主要市場也有自己的地位。”
 
  跨界搶灘農(nóng)機市場,成竹在胸的工程機械企業(yè)正蓄勢而發(fā)!
 
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