中農(nóng)博遠：創(chuàng)新驅(qū)動助企業(yè)長久發(fā)展

　　自主創(chuàng)新鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位

 

　　“自主創(chuàng)新，持續(xù)改進”是中農(nóng)博遠能夠在國內(nèi)玉米收獲技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先的根本。中農(nóng)博遠副總經(jīng)理米彥中說，在技術(shù)創(chuàng)新過程中，公司始終堅持兩條腿走路，公司主導產(chǎn)品自走式玉米聯(lián)合收獲機一開始引進了烏克蘭技術(shù)，但由于收獲行距、作業(yè)方式等多方面不適合我國國情，公司便進行了技術(shù)改造升級，最終實現(xiàn)了完產(chǎn)化。通過對原始技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，目前公司已經(jīng)形成摘穗型、剝皮型、回收型、鋪條型、籽?；厥招蜕婕叭?、四行、六行多品種的系列化產(chǎn)品，成為國內(nèi)引進、消化吸收、改進發(fā)展的典型代表。中農(nóng)博遠研發(fā)的4YZ系列自走式玉米聯(lián)合收獲機、4LZ系列小麥聯(lián)合收割機、1S系列深松機等多種新型農(nóng)業(yè)裝備也受到用戶青睞。

 

圖為中農(nóng)博遠舉行玉米收獲機展示會受到來自各地的農(nóng)民青睞

 

　　產(chǎn)學研讓創(chuàng)新實力更雄厚。

 

　　在農(nóng)業(yè)機械裝備制造領(lǐng)域中，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)的存在技術(shù)鴻溝這是不爭的事實。中農(nóng)博遠技術(shù)部副部長徐秀霞介紹說，“以公司的主力青貯機型為例，款式是仿制德國70年代的機型。該機型90年代進入中國，目前仍在國內(nèi)市場占據(jù)重要位置。面對50年的技術(shù)差距，公司積極與大專院校與科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進行基地建設(shè)與技術(shù)交流；與天津大學、河北省農(nóng)機化研究所、石家莊市農(nóng)機化研究所、河北農(nóng)業(yè)大學合作開發(fā)各類農(nóng)機產(chǎn)品。”

 

　　徐秀霞表示，大專院校、科研機構(gòu)的研發(fā)成果與中農(nóng)博遠現(xiàn)有的技術(shù)程度的實現(xiàn)了成果與資源的共享，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力的提升積累了大量試驗數(shù)據(jù)，公司也成為行業(yè)相關(guān)標準化的制定者，從2007年參與玉米收獲機實用技術(shù)教材的起草與制定，到參加“2010年農(nóng)業(yè)行業(yè)標準”、《玉米聯(lián)合收獲機修理質(zhì)量》、《玉米聯(lián)合收獲機操作工》標準的制定以及制定企業(yè)標準5項，公司研發(fā)實力得到和行業(yè)充分的認可。

 

　　今年，中農(nóng)博遠還包攬了“北京市2014年中央農(nóng)機購置政府采購項目”中全部三行自走式剝皮型玉米收獲機。據(jù)中農(nóng)博遠該項目負責人白彥杰介紹，自2008年起至今，中農(nóng)博遠已連續(xù)七年中標北京市政府農(nóng)機采購項目，前后已為北京市玉米機械化收獲提供玉米機超千臺。

圖為中農(nóng)博遠三行自走式剝皮型玉米收獲機

 

　　ERP系統(tǒng)投入使用信息化建設(shè)邁入新紀元

 

　　9月5日，一場重要的簽字儀式在中農(nóng)博遠舉行，與中機盛科WIMS(業(yè)界稱為ERP)項目合作順利啟動成為中農(nóng)博遠信息化建設(shè)的一個里程碑。“從此，我們將告別以往紙上辦公的時代，邁進無紙化時代，我們的精細化管理將有質(zhì)的飛躍。”

圖為簽字儀式

 

　　劉超說，國外企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗告訴他們，在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中通過信息化技術(shù)進行控制能夠生產(chǎn)出性能和質(zhì)量更好的產(chǎn)品。中農(nóng)博遠新基地建設(shè)完成后，大量的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與裝配、倉儲物流，甚至銷售等多方面工作都需要的管理平臺來實現(xiàn)，在高標準高要求的前提下，WIMS的引入和使用將快速提高企業(yè)的運營效率，節(jié)約大量的人力成本，這是中農(nóng)博遠向管理要效益的戰(zhàn)略體現(xiàn)。

 

　　劉超以企業(yè)銷售舉例說，以前公司的產(chǎn)品銷售一般統(tǒng)一交由銷售部門完成，交易價格、合同簽訂、后期跟蹤都是一個小組或一個部門負責，交易過程不透明、信息對內(nèi)封閉，不利于企業(yè)進行風險管控和績效考核。在引入管理系統(tǒng)之后，對外交流的每個環(huán)節(jié)都有相應的部門參與，采購、倉儲、物流、銷售、售后、財務(wù)等部門平行管理，相互關(guān)聯(lián)又相互制約，責任落實到人，涉及到資金統(tǒng)一歸于財務(wù)，流程嚴謹正規(guī)，審批、簽發(fā)全部實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)線上操作，企業(yè)領(lǐng)導對于具體業(yè)務(wù)的掌控能力得到質(zhì)的提升。

 

 

　　在中農(nóng)博遠辦公區(qū)宣傳框內(nèi)，一份中層干部競聘上崗實施方案吸引了記者眼球：此次競聘無性別、年齡、經(jīng)驗和地域等任何條件限制，所有有意向人員均可報名，包括中農(nóng)博遠所在員工和社會人員。