農(nóng)民合作社 如何應(yīng)對(duì)“成長(zhǎng)的煩惱”

 　　江西民望蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)謝冬華最近有點(diǎn)煩，幾年前醞釀好的有機(jī)蔬菜發(fā)展計(jì)劃，因未找到項(xiàng)目支撐、遭遇資金困難，遲遲不能上馬。

 

　　近幾年，我省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。然而，記者日前在一些鄉(xiāng)村采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，資金缺乏、管理不規(guī)范等因素也阻礙著合作社的成長(zhǎng)。

 

　　服務(wù)跟不上社員要退出

 

　　資料顯示，截至2014年年底，全省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社有3.53萬(wàn)個(gè)，社成員達(dá)64.35萬(wàn)人，每10戶農(nóng)戶中就有1戶加入了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。然而，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也遇到了“成長(zhǎng)的煩惱”。

 

　　老羅是鄱陽(yáng)縣一家種植合作社的負(fù)責(zé)人，該合作社成立于2011年，擁有社員200多個(gè)。由于缺少服務(wù)方面的人才，合作社發(fā)展比較緩慢，發(fā)揮的功能也不明顯，目前已有80多戶社員退出，其他社員也在觀望中。

 

　　“如何讓合作社規(guī)范運(yùn)行，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高帶動(dòng)能力是合作社下一步的努力方向。”經(jīng)過(guò)一番波折后，老羅感慨地說(shuō)，雖然宣傳、品牌對(duì)于合作社來(lái)說(shuō)都十分重要，但服務(wù)是根本。只有為社員提供的服務(wù)，才能提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　采訪中記者發(fā)現(xiàn)，由于服務(wù)跟不上，不少合作社仍停留在合伙型、契約型等“原生形態(tài)”，沒(méi)有真正進(jìn)入較高級(jí)形式的合作形態(tài)。

 

　　部分合作社陷發(fā)展困境

 

　　在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的帶領(lǐng)下，許多農(nóng)村形成新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。然而，由于資金的短缺，導(dǎo)致合作社難以發(fā)展壯大。

 

　　江西民望蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)謝冬華說(shuō)，早在幾年前該合作社就雄心勃勃地計(jì)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜園，發(fā)展多品種無(wú)公害綠色蔬菜，還與南昌多家大型超市簽訂了供銷(xiāo)協(xié)議。但由于無(wú)項(xiàng)目無(wú)資金扶持，社員籌集資金力量有限，發(fā)展計(jì)劃一直擱淺。

 

　　江西九隆種糧專(zhuān)業(yè)合作社擁有5萬(wàn)畝水稻田，耗資17萬(wàn)元購(gòu)來(lái)一臺(tái)烘干能力為2萬(wàn)公斤的烘干機(jī)械。讓社員撓頭的是，這臺(tái)烘干機(jī)由于沒(méi)有使用場(chǎng)地，一直閑置。

 

　　“照我們的想法，合作社本可以發(fā)展得更好，現(xiàn)在遇到了難題，想進(jìn)一步發(fā)展壯大，難嘍！”該合作社理事長(zhǎng)黎兵春無(wú)奈地說(shuō)，為了獲得大型烘干機(jī)場(chǎng)地，他跑上跑下，一直沒(méi)有結(jié)果。

 

　　“沒(méi)地就建不了廠房，就沒(méi)法搞加工，產(chǎn)、加、銷(xiāo)就是一句空話。”南昌一合作社負(fù)責(zé)人說(shuō)，很多合作社由于資金缺乏，發(fā)展后勁不足。

 

　　完善內(nèi)部機(jī)制很重要

 

　　一業(yè)內(nèi)人士直言，一些農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社管理混亂，導(dǎo)致社員對(duì)合作社前途失去了信心。

 

　　宜春一家養(yǎng)殖合作社的社員告訴記者，水產(chǎn)養(yǎng)殖銷(xiāo)售本是該合作社的拳頭產(chǎn)品，由于理事會(huì)和會(huì)員之間猜疑不斷，合作社處于“休眠”狀態(tài)。

 

　　“進(jìn)價(jià)80元一袋的飼料，合作社賣(mài)給我們社員120元，不買(mǎi)合作社就不要我的產(chǎn)品。”他說(shuō)，該合作社靠核心理事長(zhǎng)的權(quán)威來(lái)維持管理，理事長(zhǎng)往往優(yōu)先考慮自身利益，以至于合作社成了少數(shù)核心社員謀利的工具。

 

　　一些合作社負(fù)責(zé)人建議，政府和有關(guān)部門(mén)在扶持、培育一批示范性合作社的同時(shí)，要逐步建立、完善相應(yīng)的考核、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“空殼”合作社先期得補(bǔ)助、后期無(wú)作為的現(xiàn)象發(fā)生。

 

　　“要解決這些問(wèn)題，需要合作社曬出更多的信息，讓合作社在陽(yáng)光下運(yùn)行。”業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，農(nóng)民合作社亟待完善風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制、建立合法完備有效的章程和內(nèi)部管理制度、利益分配機(jī)制，推動(dòng)合作社走向規(guī)范化。