一個農(nóng)機專業(yè)合作社的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢

 　　一個“土生土長”的農(nóng)機專業(yè)合作社，經(jīng)過短短五六年的發(fā)展，已從當(dāng)初的7人發(fā)展至現(xiàn)在的500人、400臺大型農(nóng)業(yè)機械、年收益900萬元，提供種植、收獲全程機械化生產(chǎn)服務(wù)，還被評為“農(nóng)機合作社示范社”。在創(chuàng)造一個農(nóng)機“帝國”，帶領(lǐng)農(nóng)民致富的同時，合作社更為我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展助力加油……

 

　　隨著土地流轉(zhuǎn)、小塊并大塊等規(guī)?；r(nóng)業(yè)種植的推廣，老百姓對農(nóng)機的需求量增大，大中型農(nóng)機具越來越受歡迎，農(nóng)機專業(yè)合作社應(yīng)運而生。

 

　　在睢縣，提起海濤農(nóng)機專業(yè)合作社，農(nóng)民都會豎起大拇指。這個“土生土長”的合作社，經(jīng)過短短五六年的發(fā)展，已從當(dāng)初的7人發(fā)展至現(xiàn)在的500人、400臺大型農(nóng)業(yè)機械、年收益900萬元，提供種植、收獲全程機械化生產(chǎn)服務(wù)，還被評為“農(nóng)機合作社示范社”。

 

　　每到農(nóng)忙時節(jié)，海濤農(nóng)機專業(yè)合作社就進(jìn)入“戰(zhàn)備”狀態(tài)。

 

　　一個帶頭致富的念頭

 

　　思路決定出路。談及如今日益發(fā)展壯大的睢縣海濤農(nóng)機專業(yè)合作社，發(fā)起創(chuàng)立合作社的王海濤說，這一切緣于他一個想帶頭致富的念頭。

 

　　大蔣樓村黨支部書記是王海濤的另一個身份。2003年，當(dāng)選村干部后，從小喜愛農(nóng)業(yè)的他陷入沉思：要想帶領(lǐng)群眾致富，必須自己先干事、帶頭致富，從而帶動村民致富。于是，王海濤向鄉(xiāng)政府匯報后，籌集資金開辦了一家農(nóng)機城，銷售、維修農(nóng)業(yè)機械。其實，在此之前，王海濤已經(jīng)購買了白樓鄉(xiāng)臺聯(lián)合收割機。

 

　　2007年，出臺《合作社法》，思路超前的王海濤立即行動起來，開始準(zhǔn)備成立一個農(nóng)機合作社，帶動群眾共同發(fā)展。但是，剛開始農(nóng)民對新的法律法規(guī)不太懂，更對購買農(nóng)機抱團(tuán)發(fā)展的想法不信任。群眾的不理解并沒有讓王海濤泄氣，他反復(fù)做工作，終于有7個村民愿意加入。2009年6月，海濤農(nóng)機專業(yè)合作社成立，注冊資金93萬元。

 

　　成立了合作社，王海濤并不滿足于只在當(dāng)?shù)亻_展收割作業(yè)，他把目光瞄向了外地，駐馬店成了。通過積極聯(lián)系，多年來王海濤積累了大量人脈、業(yè)務(wù)資源，合作社的社員每年“三夏”期間都能賺個盆滿缽溢。如今，海濤農(nóng)機專業(yè)合作社的足跡縱貫鄂、豫、冀、魯、內(nèi)蒙古等省區(qū)。

 

　　“從長遠(yuǎn)看，農(nóng)機專業(yè)合作社日益成為土地流轉(zhuǎn)的新主力、集成應(yīng)用農(nóng)業(yè)技術(shù)的新載體、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營的新主體、培育新型職業(yè)農(nóng)民的新基地。”說起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，王海濤如數(shù)家珍，經(jīng)過幾年滾動發(fā)展，海濤農(nóng)機專業(yè)合作社現(xiàn)已擁有收割機、拖拉機、小麥免耕機、深松機等各類農(nóng)業(yè)機械化設(shè)備400臺，建成規(guī)模農(nóng)業(yè)機械庫房、機械維修車間等基礎(chǔ)配套設(shè)施，并配套建成了加油站、駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，固定資產(chǎn)1200多萬元，年收入900多萬元。2013年，被農(nóng)業(yè)部評為“農(nóng)機合作社示范社”。

 

　　一次華麗的轉(zhuǎn)型升級

 

　　說起農(nóng)機專業(yè)合作社，人們印象中都是收割機、拖拉機等大型農(nóng)機，但深入了解海濤農(nóng)機合作社后，你會發(fā)現(xiàn)許多與人們傳統(tǒng)思維不同的內(nèi)容，比如加油站、冷庫、種植……

 

　　隨著農(nóng)業(yè)機械化水平的提高，農(nóng)機專業(yè)合作社近年來得到迅速發(fā)展，功能定位也從最初的“服務(wù)農(nóng)業(yè)”向“經(jīng)營農(nóng)業(yè)”悄然轉(zhuǎn)變。

 

　　在農(nóng)機專業(yè)合作社穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，王海濤又成立了海濤種植專業(yè)合作社，以糧食作物為主、經(jīng)濟(jì)作物為輔，目前已擁有規(guī)模化經(jīng)營土地3000多畝。針對不想把土地流轉(zhuǎn)出去的種植戶，合作社推出了“土地托管”服務(wù)，鼓勵大家“帶地入社”，每畝地每年交一定的服務(wù)費，從種到收，全部托管，目前已有托管土地6000畝。

 

　　更令農(nóng)民欣喜的是，合作社統(tǒng)一提供種子、肥料，和社員簽訂種植和銷售合同，種子、肥料價格低于市場價格，作物成熟后由合作社按高于市場價0.2元的價格進(jìn)行回收。同時，充分利用合作社的優(yōu)勢，廣泛實施農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)，對加入合作社的農(nóng)戶以每畝低于市場價10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收割，并承諾只要使用合作社的收割機收的小麥，播種玉米免費。

 

　　這“一高一低”的政策，讓農(nóng)民得到了實實在在的優(yōu)惠，也令王海濤與他想帶領(lǐng)群眾共同致富的目的更近一步。

 

　　為提高農(nóng)機具駕駛員操作技術(shù)水平，充分發(fā)揮大型農(nóng)機具的市場作用，王海濤在合作社里成立了駕駛員培訓(xùn)學(xué)校。通過對農(nóng)機具駕駛員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高農(nóng)機駕駛員的駕駛操作技能，改變了以往的操作誤區(qū)，也使駕駛員們體會到了如何操作才能使機器的價值利用到化。

 

　　服務(wù)是合作社當(dāng)前為社員考慮最多的內(nèi)容。從農(nóng)機銷售、維修、保養(yǎng)到加油、聯(lián)系業(yè)務(wù)、提供后勤保障，合作社為社員提供一條龍服務(wù)，每年可讓社員一臺機械多收入一兩萬元。因此，吸引了太康、杞縣等外地農(nóng)民也申請加入該合作社。