新型協(xié)作式農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈興起
“發(fā)揮自身特色資源優(yōu)勢和生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢,選擇相宜的循環(huán)型農(nóng)業(yè)模式,構(gòu)建循環(huán)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是當前循環(huán)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。對以往的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析,綠色新型農(nóng)產(chǎn)品光‘有機’就夠了嗎?”米庫農(nóng)業(yè)公園及吉林省米庫農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長王曉童在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時提出疑問,她指出:“目前,綠色農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為市場消費的主流,隨便走進一間大型超市,在生鮮和蔬果貨架上,都可以找到包裝精美的有機蔬果、有機肉食及有機水產(chǎn)品,但何為‘有機’?是不是只要是洗得干干凈凈包裝精美,就算是‘有機’食品?我認為,綠色有機食品不僅追求生態(tài)與環(huán)境的靜態(tài)平衡,還要深層次考量食品健康,更要關(guān)注動物屬性原則,關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品是否是無公害的、綠色的、無污染的甚至是不影響生態(tài)平衡的。只有將環(huán)境、生態(tài)、動物屬性等各種因素達到動態(tài)平衡,才能稱之為‘有機’食品。米庫集團推出建設(shè)米庫綜合性生態(tài)公園,就是基于此動態(tài)平衡原理,綜合考慮農(nóng)業(yè)資源承載力、環(huán)境容量、生態(tài)類型和發(fā)展基礎(chǔ)等因素,因地制宜、梯次推進、分類施策。”
《規(guī)劃》將劃分為優(yōu)化發(fā)展區(qū)、適度發(fā)展區(qū)和保護發(fā)展區(qū)等三大區(qū)域,其中黑土地東北區(qū)列為優(yōu)化發(fā)展區(qū)之首。新加坡太富金融集團有限公司付陽總裁在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》報社記者采訪時表明:“隨著全球糧食自給自足率逐年下降,中國農(nóng)業(yè)在進口大宗商品投資、外國投資、國內(nèi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等方面擁有巨大潛力。尤其是在最肥沃的黑土地東北地土壤的微量元素含量高、晝夜溫差大,有利于糖類物質(zhì)的積累,日照能促進糖類物質(zhì)的產(chǎn)生、而年產(chǎn)一季的食品,生長周期長,有自然修復(fù)期、陽光雨露充足、富含有機物質(zhì),有利于農(nóng)作物的生長和營養(yǎng)成分豐富,因此黑土地的稻米在新加坡無論從品質(zhì)上還是價格上都有優(yōu)勢,非常受歡迎。他指出,各農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)通過供應(yīng)鏈整合、品牌構(gòu)建、質(zhì)量提升以及食品監(jiān)督體系等方面,有效地滿足消費者的營養(yǎng)需求和解決食品問題。”他還強調(diào),全球?qū)Χㄖ苹漠a(chǎn)品或服務(wù)需求也越來越強烈。當競爭持續(xù)不斷地把新的定制化產(chǎn)品或服務(wù)提供給不同的細分市場時,企業(yè)應(yīng)提供相似的定制化和高度個性化的產(chǎn)品或服務(wù)與之響應(yīng)。
米庫農(nóng)業(yè)公園創(chuàng)始人王曉童以其新產(chǎn)品的銷售為例指出,解決中國“三農(nóng)”困境的可能是移動電商和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的結(jié)合。她強調(diào):“當農(nóng)機變身智能機器人,當動植物生長規(guī)律被實時捕捉,當農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道更多地轉(zhuǎn)移到農(nóng)民自家的電腦屏幕前……這樣一個原本古老的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),由于各類信息技術(shù)的介入,變得越來越年輕、越來越酷、越來越復(fù)雜。”嘿嘿樂健康集團董事長韓奇珍認為,現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)消費主力群是80和90后,隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起和消費主力群的成熟,互聯(lián)網(wǎng)電商成為渠道,其垂直電商不僅規(guī)避了傳統(tǒng)渠道的弊端,而且健全的物流生態(tài)系統(tǒng)解決了“最后一公里”的難題。江蘇揚州健康生態(tài)園負責人王正貴的觀點非常有代表性:“ICT技術(shù)已經(jīng)滲透到了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié),舊有的農(nóng)業(yè)模式正在被顛覆。”
江蘇揚州生態(tài)園負責人王正貴強調(diào),傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)投資附有投資大、回報低、周期長的特點,其吸引力度不夠大?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資經(jīng)營采用產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展模式,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,不再一味地追求增產(chǎn),不僅關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,更加注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的分工合作,直接促進農(nóng)產(chǎn)品附加值及農(nóng)業(yè)報酬遞增,并擔負起價值的創(chuàng)造。產(chǎn)業(yè)鏈整合有理由使企業(yè)在市場競爭中集體勝出,實現(xiàn)整條產(chǎn)業(yè)鏈價值。當前,我國農(nóng)產(chǎn)品供給充裕,庫存水平高,進口面臨較好的國際環(huán)境,有條件有必要推進新一輪的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展優(yōu)質(zhì)、、的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),推動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
吉林省樺甸市八道子鎮(zhèn)黨委書記秦曉光在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時指出,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型面臨很多矛盾困難,易受自然環(huán)境影響、比較效益低下、投資回報周期長、產(chǎn)業(yè)鏈連接松散、農(nóng)民無主人翁精神等,都將導(dǎo)致農(nóng)民利益難以得到充分保障。要將分散的農(nóng)戶組織專業(yè)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈,以合作社形式參與市場競爭,這是發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織系統(tǒng)的核心。一方面,可以有效地改變單個農(nóng)戶在競爭中的弱勢地位,降低風險,提高收益;另一方面,可以有效集中農(nóng)戶需求,促進轉(zhuǎn)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的壯大,提高產(chǎn)業(yè)鏈整合效率。
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