淺談五種互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)模式的優(yōu)劣

 　　2015年，政府制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，各路媒體紛紛大幅播報互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個風口，而誰正在或者已經(jīng)站在這風口上了呢?本文試圖總結五種互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的主要流派，點評這些模式的優(yōu)劣，為后來者提供直接的借鑒。

 

　　1、資本注入，強勢打造新型農(nóng)產(chǎn)品品牌和影響力。

 

　　產(chǎn)品的附加值一直是國內農(nóng)業(yè)發(fā)展中的痼疾，而農(nóng)業(yè)企業(yè)多數(shù)都被成本與管理壓得抬不起頭來，很少有資源和能力去探索品牌化的成長道路。不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)向農(nóng)業(yè)領域的延伸，這些問題都開始得到解決，也出現(xiàn)了如褚橙、潘蘋果、柳桃這樣的高端農(nóng)產(chǎn)品品牌，還有三只松鼠、獐子島等果品海鮮電商品牌。

 

　　更重要的是，一批有實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也大力布局農(nóng)業(yè)，比如網(wǎng)易、聯(lián)想等等，有錢能使鬼推磨，何況是既有錢又有想法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

 

　　以聯(lián)想為例，資料顯示，聯(lián)想控股于2010年開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領域，并于2010年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，2012年8月9日佳沃集團正式成立。公司當前聚焦于水果、茶葉等細分領域進行投資，“佳沃”藍莓每公斤定價超過500元。目前，佳沃已經(jīng)成為國內的藍莓全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和的獼猴桃種植企業(yè)。

 

　　聯(lián)想目前采取的方式未來肯定是很多互聯(lián)網(wǎng)公司的道路，通過資本注入和品牌塑造，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品結合起來，走上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新道路。不過，這樣的道路也許只適合大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是屈指可數(shù)的這些國內IT業(yè)巨頭，而且風險系數(shù)很大，需要有足夠的抗風險能力和渠道布局水平，否則易功虧一簣。

 

　　2、改造傳統(tǒng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的線下體驗。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)技術讓農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)從“田間”到“餐桌”的全程透明化，讓農(nóng)業(yè)公司從中看到廣闊的“錢景”。比如，一些農(nóng)業(yè)大棚通過物聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)測，應用大數(shù)據(jù)進行分析和預測，就能夠實現(xiàn)精準農(nóng)業(yè)，能夠降低單位成本，提高單位產(chǎn)量。與此同時，還可以將大棚種植與農(nóng)業(yè)體驗經(jīng)濟結合，推出類似偷菜一樣的采摘體驗，如果再將社區(qū)經(jīng)濟和社交應用結合起來，必然具有很好的未來前景。

 

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)O2O的發(fā)展中，類似北京出現(xiàn)的農(nóng)夫市集等從農(nóng)戶到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品銷售日漸興起，而在去年獲得“移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽銀獎”的青年菜君，其以半成品生鮮電商為發(fā)展方向，用戶可以通過線上預訂、線下地鐵口自提的方式來購買半成品生鮮。

 

　　當然，如今大紅大紫的互聯(lián)網(wǎng)金融也會對農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到極大的推動作用。媒體報道，蘇寧眾籌頻道正式開賣漢源櫻桃，上線145分鐘就越過5萬元的門檻，當天認籌超過11萬元，相當于幫助果農(nóng)賣出至少500棵樹的櫻桃。而螞蟻金服發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，過去一年，新增的農(nóng)村余額寶用戶超過2000萬，增收7億元。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)思維不是空的，在具體的地方會有具體的應用，在農(nóng)業(yè)上更會有廣闊的前途，移動互聯(lián)網(wǎng)O2O和互聯(lián)網(wǎng)金融等都會在未來的互聯(lián)網(wǎng)+中發(fā)揮巨大的作用。

 

　　3、下鄉(xiāng)，涉農(nóng)企業(yè)將渠道網(wǎng)絡借助互聯(lián)網(wǎng)進行升級。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)本質上屬于一種渠道，傳統(tǒng)企業(yè)可以借助這種渠道將原來難以組織的農(nóng)村渠道組織起來，充分發(fā)揮互動性和率，這將讓很多傳統(tǒng)的涉農(nóng)企業(yè)受益。

 

　　比如，新希望是國內的農(nóng)牧企業(yè)之一，2015年1月29日，公司同南方希望、北京首望共同出資設立慧農(nóng)科技，將做強農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融上升為企業(yè)的未來戰(zhàn)略之一。公司在已有的養(yǎng)殖擔保和普惠擔保金融創(chuàng)新模式基礎上，挖掘和整合各渠道資源，打造千企萬家互聯(lián)互通的農(nóng)村金融服務網(wǎng)絡，未來將業(yè)務延伸至農(nóng)資服務需求、農(nóng)村消費需求等。公司推出的福達計劃立志打造智能服務體系，目前一期已經(jīng)覆蓋3.9萬客戶，在掌握相關養(yǎng)殖場位置、欄舍狀況、養(yǎng)殖狀況、成本、營銷服務情況等基礎數(shù)據(jù)的基礎上，為公司提供針對性的營銷服務。公司即將開展的福達二期，將為養(yǎng)殖戶提供針對性的技術服務，提升養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖效率，打造智能化營銷服務體系。

 

　　4、網(wǎng)絡下沉，電商巨頭搶灘農(nóng)村市場“第二戰(zhàn)場”。

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)大潮中，電子商務企業(yè)自然是排頭兵。數(shù)據(jù)顯示，2016年農(nóng)村電商市場規(guī)模將達到4600億元，誰也不想掉隊。

 

　　資料顯示，去年以來，商務部已會同財政部在河北、河南、湖北等8省56縣開展了綜合示范工作推動阿里、京東、蘇寧等大型電商和許多快遞企業(yè)布局農(nóng)村市場，鼓勵傳統(tǒng)的供銷、郵政等實體企業(yè)在農(nóng)村積極嘗試線上線下融合發(fā)展。

 

　　目前，有24個省市31個地縣在阿里平臺設立了“特設館”，在淘寶網(wǎng)正常經(jīng)營的注冊地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村的網(wǎng)店更是達到163萬家，其中經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)店已經(jīng)接近40萬個。阿里現(xiàn)已啟動“千縣萬村計劃”農(nóng)村戰(zhàn)略，未來三至五年內將投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。截至目前，京東已開業(yè)26家縣級服務中心，招募了近2000名鄉(xiāng)村推廣員。目前“村淘”已進駐8個省區(qū)市，覆蓋13個縣、295個村。2015年，京東電商下鄉(xiāng)的總目標是新開業(yè)500家縣級服務中心，招募數(shù)萬名鄉(xiāng)村推廣員。

 

　　電子商務企業(yè)在農(nóng)村的發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的重要內容，但如何將農(nóng)產(chǎn)品賣出去讓農(nóng)民增收一直是難以解決的大問題，誰率先找到出路誰就能獲得農(nóng)民的喜愛。

 

　　4、網(wǎng)絡下沉，電商巨頭搶灘農(nóng)村市場“第二戰(zhàn)場”。

 

　　從來看，中國移動很早就開始的農(nóng)信通借助運營商的渠道曾取得不錯的市場結果，中國電信的信息化農(nóng)村建設也在很多地方獲得農(nóng)民的歡迎?，F(xiàn)在，各種各樣的農(nóng)村網(wǎng)站也在興起，涉農(nóng)的網(wǎng)站已經(jīng)超過了3000個，村村樂、萬村網(wǎng)、三農(nóng)網(wǎng)、新農(nóng)網(wǎng)、村村通網(wǎng)等逐漸形成了自己的核心資源。據(jù)報道，村村樂網(wǎng)站的估值已經(jīng)超過10億元。

 

　　很多城市人對村村樂這樣的網(wǎng)站都并不關注，可在廣大農(nóng)村市場卻已經(jīng)扎下了根，并被戲稱為的刷墻公司。農(nóng)村營銷最主要的資源，可以說是村官、能人和小賣部，而這些資源也構成了農(nóng)村信息網(wǎng)站的爭奪的最核心資源。

 

　　據(jù)報道，村村樂的模式是，先是招募20余萬網(wǎng)絡村官、能人，然后利用農(nóng)村的骨干力量在線下做農(nóng)村市場的推進。推廣模式主要是進行路演巡展、電影下鄉(xiāng)、文化下鄉(xiāng)，占據(jù)村委廣播、農(nóng)家店、農(nóng)村旅游、農(nóng)村供求等主根據(jù)地，甚至還會提供農(nóng)村貸款與農(nóng)村保險理財。村村樂還整合農(nóng)村的1萬余家小賣部，通過為小賣部提供免費WiFi和在電腦上安裝一套管理系統(tǒng)，收集數(shù)據(jù)，幾乎就等于進駐了1萬個鄉(xiāng)村，農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略取得了初步成功。

 

　　農(nóng)村市場非常廣闊而分散，需要長期的扎實的工作來穩(wěn)步推進，而且，農(nóng)村市場的渠道具有很強的排他性，誰先站住了就會擁有先發(fā)優(yōu)勢，后來者的成本會很高，所以，擁有互聯(lián)網(wǎng)上的農(nóng)村渠道網(wǎng)絡資源，就等于掌握了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關鍵點，未來可以大展拳腳。

 

　　總結

　　以上總結的五種互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式未必，但基本概括了目前具有可落地執(zhí)行的基本策略。不管是大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是涉農(nóng)的強勢企業(yè)，甚至僅僅在農(nóng)村成長起來的農(nóng)村信息網(wǎng)站，農(nóng)村的廣闊天地，都是大有可為。需要牢記的是堅持堅持再堅持，農(nóng)村市場不是一天就可以建成的。