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博導解讀互聯(lián)網(wǎng)對轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的作用

   2015-08-21 河南日報6410
核心提示:近日國務(wù)院出臺的《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的意見》明確指出,開展“互聯(lián)網(wǎng) ”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動?!盎ヂ?lián)網(wǎng) ”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是將互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)(云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等)運用到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的供產(chǎn)加、儲運銷的全產(chǎn)業(yè)鏈的管理過程,從而使農(nóng)業(yè)的資源配置、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓、綜合效益等得到顯著提升,實現(xiàn)真正意義上的“智慧農(nóng)業(yè)”。
    近日國務(wù)院出臺的《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的意見》明確指出,開展“互聯(lián)網(wǎng) ”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動。“互聯(lián)網(wǎng) ”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是將互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)(云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等)運用到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的供產(chǎn)加、儲運銷的全產(chǎn)業(yè)鏈的管理過程,從而使農(nóng)業(yè)的資源配置、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓、綜合效益等得到顯著提升,實現(xiàn)真正意義上的“智慧農(nóng)業(yè)”。

    “互聯(lián)網(wǎng) ”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的本質(zhì)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化,其價值不是自己生產(chǎn)新東西,而是通過打破農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中上下環(huán)節(jié)信息不對稱的弊端,透明一切信息,降低不必要的交易費用;對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)整合利用,推動農(nóng)業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的互聯(lián)互通、資源共享,促進一二三產(chǎn)業(yè)高度融合,實現(xiàn)資源利用化;充分利用互聯(lián)網(wǎng)的群蜂意志,強化自我調(diào)節(jié)機制,激發(fā)萬眾創(chuàng)新活力,對已有行業(yè)的潛力深度挖掘,重新提升傳統(tǒng)行業(yè),切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。“互聯(lián)網(wǎng) ”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的作用具體表現(xiàn)在:

   解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難,實現(xiàn)了產(chǎn)需一致?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的主要精髓是用戶至上。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是封閉生產(chǎn),由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品,生產(chǎn)者與消費者天然割裂。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是開放生產(chǎn),講究以銷定產(chǎn)、以需定產(chǎn)的訂單農(nóng)業(yè),追求生產(chǎn)者與消費者高度融合。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)銷對接、產(chǎn)需結(jié)合成為現(xiàn)實。生產(chǎn)之前可通過互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取消費者訂單,按品種按質(zhì)按量按時生產(chǎn);生產(chǎn)期間通過互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)布產(chǎn)品信息,招攬顧客上門;銷售之后通過互聯(lián)網(wǎng)及時獲得消費者對產(chǎn)品的反饋,積極改進生產(chǎn)加工、物流配送,加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、質(zhì)量提升、價值增值,以更低成本的銷售渠道及更好的售后服務(wù)滿足消費者的需求??梢宰岊櫩腿虆⑴c產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、維修、改進、創(chuàng)新,由用戶和企業(yè)共同決策來制造用戶想要的產(chǎn)品,打通消費者與生產(chǎn)者的界限,進入C2B、B2C互動交叉融合的全新模式,使個性化、定制化成為標志性特征。

    了農(nóng)資買難,降低了交易費用?;ヂ?lián)網(wǎng)誕生之前,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者來說,農(nóng)資種類、廠商、質(zhì)量、效能、價格、經(jīng)銷渠道等信息不透明、不對稱,只要廠家拋出錨定價格,農(nóng)民只能是被動的接受者。即使可以收集相關(guān)信息,要么成本高昂望而卻步,要么信息海量難辨真?zhèn)巍o從選擇。現(xiàn)在一切迎刃而解,國內(nèi)外農(nóng)資領(lǐng)域的許多大中型企業(yè)看中未來農(nóng)資市場超萬億元的規(guī)模和十倍以上的收入增長空間,在當前政策扶持的背景下紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng),優(yōu)化供應(yīng)鏈,發(fā)展快遞業(yè)務(wù),降低流通費用,提高服務(wù)質(zhì)量。特別是C2C、B2C、B2B的出現(xiàn)和易操作性,完全打破了原有的格局,農(nóng)資廠商和農(nóng)民真正平等,用戶真正至上,每件農(nóng)資定價變得透明,每個人都知道農(nóng)資的真正價格區(qū)間,區(qū)域性價格壟斷已成為明日黃花。每一種農(nóng)資廠家產(chǎn)品購買的數(shù)量、消費者評價等也展現(xiàn)在眼前,農(nóng)民獲取信息的成本可基本忽略不計。質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資對農(nóng)民不再是可想不可及而是唾手可得。如果是合作社或眾多農(nóng)民的團購更是享受更多優(yōu)惠。尤其是電子商務(wù)制造的大量用戶評論UGC(UserGeneratedContent),不僅造就了互聯(lián)網(wǎng)的信任機制,而且將信任風險降之極限,為農(nóng)民科學決策提供了極大的方便。O2O的線下實體店體驗與線上交易的結(jié)合、價格同步,增加了農(nóng)民合理決策的依據(jù),同時也推動農(nóng)資廠商利用用戶的大數(shù)據(jù)和個性化體驗推出更能符合單個農(nóng)民用戶端的個性化農(nóng)資需求,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)前產(chǎn)中提供了強大的支持。

    成就了智慧農(nóng)業(yè),助推了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來說,應(yīng)運用互聯(lián)網(wǎng)思維和系統(tǒng)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),通過信息感知、智能決策、自動控制,實現(xiàn)要素資源優(yōu)化配置、投入產(chǎn)出精準管理、生產(chǎn)節(jié)能減排、產(chǎn)品綠色優(yōu)質(zhì),提高土地生產(chǎn)率、勞動生產(chǎn)率、資源利用率、投入產(chǎn)出率。一方面通過互聯(lián)網(wǎng)金融獲得足量、費用低的投資,通過農(nóng)村土地互聯(lián)網(wǎng)交易平臺流轉(zhuǎn)可規(guī)模化經(jīng)營的農(nóng)地,在物聯(lián)網(wǎng)采購質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資。另一方面在種養(yǎng)場所建立融信息標識、感知、處理、傳送的標準化種養(yǎng)智能系統(tǒng):信息感知層通過合理布局電子標識、傳感設(shè)備如射頻識別(RFID)、紅外感應(yīng)、激光掃描、全球定位等,感知動植物個體生長發(fā)育、活動行為和群體長勢長相及其生長環(huán)境條件,如土壤養(yǎng)分水分、環(huán)境溫度濕度、光照風力、病蟲和自然災(zāi)害等重要因子及其變化,監(jiān)控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程;信息傳輸層通過有線或無線方式獲取采集的各種數(shù)據(jù),以多種通信協(xié)議向局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)發(fā)布,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)單元的數(shù)據(jù)傳輸、共享與交互;信息應(yīng)用層對上傳的大數(shù)據(jù)進行云計算,借助專家智能決策系統(tǒng)進行決策,及時發(fā)現(xiàn)問題、確定方位、分析原因、采取措施、實施反饋、持續(xù)改進。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)知識的普及、使用技能的簡化、無線移動的降費、交易信用的追溯等體系的完善和改進,加上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新硬件支撐,“互聯(lián)網(wǎng) ”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)將很快成為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的倍增器。(作者系河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院教授、博導)
 
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