站在下一個風(fēng)口，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

　　示范+產(chǎn)業(yè)化，院所+鄉(xiāng)鎮(zhèn)，物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)……圍繞都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活、生態(tài)、示范四大功能，北京市農(nóng)林科學(xué)院精心打造出一支具有國內(nèi)水準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)科研人才方陣，他們深耕于示范基地、試驗田、綜合實驗站，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科研方式的轉(zhuǎn)型和科技服務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，走出了一條科研和實踐有效鏈接，創(chuàng)新和服務(wù)深度結(jié)合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

　　魏欽平：引領(lǐng)果樹產(chǎn)業(yè)變革的“先行者”

　　專家到田間地頭不新鮮，親自種地的專家卻不多見，而北京農(nóng)科院果林所副所長魏欽平卻樂此不疲地種了5年，還自稱是個“有點(diǎn)知識的農(nóng)民”。

　　當(dāng)記者跟著“農(nóng)民”走進(jìn)他的“自留地”時，一下子愣住了，眼前的果樹一棵緊挨一棵，或如立壁，或呈V字型，伸手即能夠到樹頂。

　　“這種栽培方式叫蘋果矮砧集約化栽培。與傳統(tǒng)的喬化密植栽培方式相比，具有結(jié)果早、見效快，產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、效益高等優(yōu)點(diǎn)。”魏欽平告訴記者。

　　“矮砧種植在歐美早已推廣，而目前我國多數(shù)果園仍為喬砧密植。今后5—10年，將是中國蘋果產(chǎn)業(yè)的重大變革期，但農(nóng)民是最講實際的，說上一百句空洞的話，不如讓他到實地去看一眼。”魏欽平道出了他決心自己種地的原因。

　　魏欽平把租的260多畝地分成了兩部分，一塊作為資源圃，主要保存從國外原裝引進(jìn)的蘋果優(yōu)良新品種和矮化砧木，在國內(nèi)進(jìn)行生態(tài)適應(yīng)性評價和觀察研究；另一塊是蘋果矮砧集約栽培、輕簡化整形修剪、肥水一體化應(yīng)用等方面技術(shù)的研究與示范區(qū)。他給自己總結(jié)了兩條：一是引領(lǐng)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，二是跟蹤國際，進(jìn)而與之抗衡。

　　“引領(lǐng)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是告訴果農(nóng)，這個區(qū)域適合哪種砧木，密度多大，與哪個品種組合，肥水怎么合理應(yīng)用……”魏欽平一口氣說了很多需要做的事，而這些事有一個共性就是時間長。

　　舉個例子，不同中間砧的實驗，要做7年以上；矮化砧木選育，9000棵中僅能選出90多棵優(yōu)良的，還要連續(xù)跟蹤5年；抗重茬自根砧的觀察與評價時間更長，需要10年以上的時間。

　　提起抗衡，魏欽平明顯興奮起來，在他看來，“抗重茬矮化自根砧的工廠化育苗”項目便是他與歐美科學(xué)家同臺競技的舞臺。

　　原來，目前國內(nèi)用于果樹栽培的砧木，尤其是自根砧主要從國外進(jìn)口，國內(nèi)還不能自主繁育，更談不上產(chǎn)業(yè)化。用魏欽平的話說，“總有種被人扼住喉嚨的感覺，我們要建立自己的蘋果矮化自根砧工廠化繁育體系”。

　　也許這就是魏欽平，明明已經(jīng)站在一個強(qiáng)風(fēng)口，卻選擇了“倔犟”向前。

　　楊信廷：農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)推廣的“排頭兵”

　　前不久，有關(guān)部門剛剛印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》讓北京農(nóng)科院信息中心副主任楊信廷喜出望外，一直在農(nóng)業(yè)信息化領(lǐng)域“戰(zhàn)斗”的他終于找到了“依靠”。

　　“一提起農(nóng)業(yè)信息化，許多農(nóng)民就搖頭，這點(diǎn)還可以理解，但有些搞農(nóng)業(yè)科研的同行也不理解，認(rèn)為我們只是提提概念，拿拿課題。”提起搞農(nóng)業(yè)信息化的“難處”楊信廷有感而發(fā)。

　　事實上，近年來楊信廷圍繞農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)頻頻發(fā)力，成果不少。僅他主持的《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯技術(shù)研究與應(yīng)用》項目就突破了農(nóng)產(chǎn)品編碼與標(biāo)識、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通管理、農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管追溯等8項關(guān)鍵技術(shù)，累計授權(quán)專利40項，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品銷售等方式產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益3600余萬元。

　　由對蔬菜的可追溯到農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)維持與質(zhì)量控制；從畜禽水產(chǎn)品健康養(yǎng)殖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的研發(fā)到水產(chǎn)品數(shù)字化物流技術(shù)的示范，圍繞物聯(lián)網(wǎng)的感知、傳輸、應(yīng)用三個層面，楊信廷帶領(lǐng)團(tuán)隊開展了大量基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

　　“可以預(yù)見的是，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型勢不可擋。”但楊信廷同時認(rèn)為，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)不能急于求成，更不能拔苗助長。“一方面，目前我國農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備研發(fā)概念性產(chǎn)品居多，不接地氣；另一方面物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身不是一個直接的生產(chǎn)要素，不像化肥、種子、農(nóng)藥，增產(chǎn)效果比較明顯。”

　　“基于以上問題，我們選擇了兩個切入點(diǎn)：一是將實時監(jiān)測數(shù)據(jù)和專家決策系統(tǒng)相融合，實現(xiàn)決策優(yōu)化；二是引入大數(shù)據(jù)綜合分析，實現(xiàn)對生產(chǎn)的科學(xué)管理。”一支由楊信廷領(lǐng)銜23人組成的“數(shù)字化部隊”因此誕生。

　　在楊信廷看來，盡管物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的每一步都充滿挑戰(zhàn)，但物聯(lián)網(wǎng)將成為未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的主流，并將顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是一定的。