農(nóng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇和挑戰(zhàn)解讀

　　2015年3月的國務(wù)院常務(wù)會議認(rèn)為，“三農(nóng)”工作是政府工作重中之重，必須保持抓農(nóng)業(yè)勁頭不松、投入不減、深化改革步伐不停，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，確保糧食，促進農(nóng)民增收。
　　會議強調(diào)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，同時提到借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來提升產(chǎn)業(yè)。作為中國實體產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，顯然是巨大的待挖掘市場。
　　被互聯(lián)網(wǎng)改造的潛力的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特點包括：
　　1)市場空間大。
　　2)產(chǎn)業(yè)落后，信息不對稱較嚴(yán)重。
　　3)大規(guī)模分散的用戶。
　　4)交易環(huán)節(jié)較長，交易成本高。
　　5)交易可持續(xù)性強。
　　據(jù)此分析，農(nóng)業(yè)顯然具有巨大的互聯(lián)網(wǎng)改造空間，會催生出很多新的業(yè)務(wù)形態(tài)，組織模式，經(jīng)營手段。產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其主要的功能是為生產(chǎn)、生活提供物質(zhì)資料。由于其產(chǎn)業(yè)的特性和從業(yè)者的認(rèn)知狀態(tài)，在很長一段時間里產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展都是較為滯后的。
　　在以往的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中往往會出現(xiàn)這樣場景：農(nóng)戶春播秋收、漁民撒網(wǎng)捕魚，忙碌了的生活卻沒有穩(wěn)定的收入，由于沒有供求信息，往往價格被采購商壓得很低，只能保證基本生活，甚至有的時候連基本生活都無法保證。于是開墾荒地、擴大養(yǎng)魚場的想法就縈繞在農(nóng)民眼前，可是由于無人擔(dān)保貸款難以解決，如何維持這些生計的所需又成了頭疼的事……
　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站一直是主角，在政府的推動下建立了大量農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，但是也存在很多問題。比如農(nóng)村電腦普及率及網(wǎng)絡(luò)普及率較低，農(nóng)民獲取數(shù)字信息的能力薄弱。由于多數(shù)農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站都是政府背景的，運營機制呆板，反映滯后，難以適應(yīng)信息需求。
　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，農(nóng)業(yè)類app應(yīng)用開始在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大量出現(xiàn)，這些農(nóng)業(yè)類app應(yīng)用在服務(wù)內(nèi)容上復(fù)制了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站，能夠為用戶提供農(nóng)業(yè)信息推送，一定程度解決了農(nóng)戶獲取信息的問題。預(yù)計未來在移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)類app應(yīng)用將愈來愈多。
　　2014年被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)新紀(jì)元。互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的三種主要模式包括：
　　一是運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)自動化、精準(zhǔn)化操作的智能農(nóng)業(yè)模式；
　　二是利用互聯(lián)網(wǎng)的強大營銷能力，創(chuàng)建廉價且的營銷入口；
　　三是借助互聯(lián)網(wǎng)的整合能力，打造營銷，金融深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
　　這三種模式是依次推進的狀態(tài)。如今樂視已經(jīng)宣布進軍農(nóng)業(yè)，成立樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，并公布了樂視農(nóng)業(yè)的全盤布局，上線食品電商平臺“樂生活”。除了樂視網(wǎng)以外，眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的行列。
　　案例：本來生活
　　行業(yè)挑戰(zhàn)
　　農(nóng)業(yè)是看上去簡單卻隱含著巨大機會的大產(chǎn)業(yè)，根據(jù)統(tǒng)計局和聯(lián)想控股的數(shù)據(jù)顯示，中國每年農(nóng)產(chǎn)業(yè)及食品總規(guī)模為9.3萬億，農(nóng)資總市場為2.2萬億，其中數(shù)據(jù)顯示2014年中國社會消費品零售總額為26萬億，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)將近一半的份額。但與此同時農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)也非常之多，信息溝通的瓶頸、組織能力的低水平、產(chǎn)業(yè)鏈上下游分散等問題比比皆是，并且農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化的程度也比較低，整個上下游供需之間的信息存在著相當(dāng)程度的不對稱。另外，物流水平的落后，金融資源不充分，品牌意識相對薄弱，食品風(fēng)險等問題都是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)急需解決的挑戰(zhàn)。
　　機遇轉(zhuǎn)化
　　需求切入：保證食品健康和體系建立
　　本來生活網(wǎng)是由鴻基元集團于2012年在北京投資創(chuàng)立的，致力于改善中國食品現(xiàn)狀，成為中國優(yōu)質(zhì)食品提供者。在食品備受國民關(guān)注的今天，其能夠通過有效的資源整合保證食品供應(yīng)鏈的透明和健康已經(jīng)成為消費者最為敏感的痛點。
　　本來生活通過成立了品控委員會，沿著生產(chǎn)者、相關(guān)環(huán)節(jié)部門、認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控的手段、檢測的方法和消費者的體驗等環(huán)節(jié)設(shè)立了一套有效的管控體系。將產(chǎn)業(yè)鏈上下游通過互聯(lián)網(wǎng)的方式連接起來，并且通過相互的反饋和信息的透明可視性，有效實現(xiàn)信息的率。
　　在此基礎(chǔ)上配備符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的冷藏庫和冷凍庫依據(jù)每一種商品獨特的保鮮需求分別儲藏，提供8小時以上全程冷鏈配送，從各地篩選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和農(nóng)業(yè)基地，剔除一切冗余的中間環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)基地直供的無縫儲運和產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的優(yōu)勢塑造，以完成對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的推進與效率提升。 
　　營銷模式：利用互聯(lián)特性提高信息價值效率
　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營銷模式，一直以來都缺少對于品牌和資本能力的構(gòu)建。而本來生活網(wǎng)則異軍突起，通過互聯(lián)網(wǎng)信息傳播效率的應(yīng)用，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營銷模式拉升了一個新的臺階。
　　本來生活上線之初，便通過“微博”的大V效應(yīng)和熱點話題，將“褚橙”的故事和品牌迅速引爆。隨后鋪天蓋地的媒體自傳播和硬性軟文混雜在一起，將本來生活推廣的簡單健康的生活理念和品牌故事編織的越來越大，導(dǎo)致褚橙一時間都買斷了貨，一橙難求。把農(nóng)產(chǎn)品源頭的信息擴散效率和品牌塑造能力推到了一個前所未有的程度上。
　　這種媒體化電商的運作，是本來生活鮮明的標(biāo)簽，而產(chǎn)業(yè)鏈貨源構(gòu)建和冷鏈配送體系建設(shè)同樣成為了本來生活核心競爭力的保證。因為作為生鮮電商平臺，保證產(chǎn)銷兩端的及時效率和品質(zhì)要求，能夠使生產(chǎn)者、消費者獲得信息效率和使用效率最為核心的價值。
　　“媒體化運作，基礎(chǔ)能力塑造”是本來生活營銷模式的關(guān)鍵，而金融資本運作能力更是這種模式有利的支撐。2015年1月20日本來生活剛剛進行了B輪融資，其融資規(guī)模在千萬美元量級，這已經(jīng)是該網(wǎng)站的第二輪融資了。正是這樣的資本運作手段保證了其有效地進行產(chǎn)業(yè)兩端的信息與能力整合，以保證其核心價值能夠推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向互聯(lián)網(wǎng)化過渡和其關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率的提升。