甘肅定西：農(nóng)機合作社發(fā)展背后的思考

 　　30年前中國改革是從農(nóng)村起步的,30年一個輪回,下一步改革又將回到農(nóng)村,而土地是其改革重點。

 

　　30年前,因安徽省鳳陽小崗村而起的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,將農(nóng)民長期受“大鍋飯”“平均主義”壓抑的生產(chǎn)積極性程度地調(diào)動起來,并在最短的時間內(nèi)奇跡般地解決了困擾中國上千年的吃飯問題。

 

　　甘肅省定西市沿著這一變革發(fā)展了30年后,百姓溫飽已然無憂,但自實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來,農(nóng)村土地基本上按現(xiàn)有人口平均分配,把整塊土地分割成許多小塊分戶經(jīng)營,由于耕地面積狹小,農(nóng)民還在沿用傳統(tǒng)手工勞動工具,機械化大生產(chǎn)既不合算,也不可能,生產(chǎn)效益低下。這既不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,也不利于分工的發(fā)展,更不利于農(nóng)業(yè)技術(shù)的進步。阻礙了廣大農(nóng)民真正從土地上解脫出來,也阻礙了農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、集約化發(fā)展。

 

　　毛澤東曾明確指出:農(nóng)村的根本出路在于機械化。當(dāng)下,定西農(nóng)村也面臨著因制度衍生而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品效益低、大量青壯年勞動力外出、土地撂荒等共性問題。要解決這一系列問題,機械化之路勢在必行。近兩年來,從創(chuàng)辦家農(nóng)機合作社發(fā)展到現(xiàn)在全市100家,農(nóng)機合作社在定西以星星之火燎原之勢發(fā)展起來。

 

　　——題記

 

　　最近,安定區(qū)石泉鄉(xiāng)呂坪村的強彩霞知名度很高。除了農(nóng)村女強人、致富能手這些光環(huán)和各媒體的大量報道,更重要的是,她響亮地回答了一個看似簡明卻不簡單的命題:“人到哪里去了?地由誰來種?錢從哪里來?”

 

　　她的回答是:“人到城里去了,地由我來種,錢從地里來。”短小精悍的回答,卻道出了一個當(dāng)下農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民面臨的大課題。地由我來種,一個年屆五旬的農(nóng)村婦女,做出這樣響亮而堅定的回答。“我”怎么種?當(dāng)然不是她一人為之,而是她背后的“呂坪農(nóng)機合作社”。

 

　　一個農(nóng)機合作社能發(fā)揮怎樣的作用,這一事物在安定區(qū)乃至全市迅速發(fā)展壯大的背景、基礎(chǔ)又是什么?在定西這樣一個“農(nóng)”字當(dāng)頭的貧困干旱地區(qū),農(nóng)機合作社的發(fā)展除了有各地發(fā)展的共性,又探索出了哪些符合當(dāng)?shù)貙嶋H的特色和路徑?帶著這些思考,記者先后深入隴西、安定、臨洮三個縣區(qū)十余家農(nóng)機合作社尋找答案。

 

　　作為一個農(nóng)業(yè)大市,卻又是農(nóng)業(yè)貧市,面對這樣一個既有時代普遍性,又有特殊性的命題,定西干部群眾回歸土地,從土地里探索開墾屬于自己的應(yīng)對之路。

 

　　發(fā)展農(nóng)機合作社,土地大有文章做

 

　　話題依然回到了強彩霞,在農(nóng)村人人都想子女“跳農(nóng)門”時,她卻出乎眾人意料,勸兒子學(xué)農(nóng)技、學(xué)農(nóng)業(yè),24歲的邵萬強大學(xué)農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后,奉從母命,回歸“農(nóng)門”,如今他既是大型深松機、精量播種機的熟練機手,又擔(dān)任著合作社的技術(shù)培訓(xùn)工作。強彩霞說,選擇讓兒子回來做農(nóng)民,既是助自己一臂之力,也是因為她看到了農(nóng)機合作社大有可為的發(fā)展趨勢。她說,在田地里摸爬滾打半輩子,發(fā)展了兩三年農(nóng)機合作社,讓她明白成為一名合格的新型職業(yè)農(nóng)民,土地里大有文章可做,要種好地,不走農(nóng)機的路是不行了。

 

　　強彩霞說,這幾年,呂坪村多一半的人外出打工,有些農(nóng)戶人力單薄種不了自己的地,有些嫌收入太低不愿種,很多農(nóng)戶的地白白荒著沒人種,她看在眼里急在心上卻無力改變。2013年在北京參加新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)時,內(nèi)蒙、山東的學(xué)員一句話點醒了強彩霞。這些學(xué)員告訴強彩霞,自己的老家都是通過農(nóng)機合作社開展大田作業(yè),機械化生產(chǎn),農(nóng)業(yè)效益大大提升,很受農(nóng)民歡迎。

 

　　強彩霞一回到村里就召集了6個生產(chǎn)大戶,以單機入股的形式,成立了合作社。當(dāng)時,的心愿就是別讓土地白白荒著,先把地種起來,不但要種,要種好,還要讓農(nóng)民從地里真正有錢賺。“只要把地耕好務(wù)好,哪怕戶主在城里打工站不住腳,再回來種地,地也給他沃肥了。”這是她成立合作社最初的樸素想法。

 

　　她給每個大戶入社的要求是每戶種植全膜玉米、馬鈴薯等作物200畝以上,并以機器運行成本價(油價)給周邊群眾提供“機械深松——測土配方施肥——良種擴繁——機械覆膜——機械挖掘”全程化的機械服務(wù)。同時,每個大戶還帶動10戶精準(zhǔn)扶貧戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè),對村上兩戶沒有發(fā)展能力的貧困戶,按照入股分紅的模式,直接吸納精準(zhǔn)扶貧專項貸款8萬元入股,按每年3000元的受益分紅給每戶貧困戶。

 

　　合作社成立當(dāng)初,村上人還不大相信她買來的幾臺“大家伙”。有些人害怕那么大的機器開進田里把地壓板結(jié)了,有些害怕收割機弄壞了農(nóng)作物。一年過后見了分曉,2014年正好趕上大旱,村上張玉堂自己開著手扶拖拉機犁的地,種的淺不耐旱,洋芋畝產(chǎn)勉強1500斤,洋芋個個只有拳頭大小;緊挨著他的地塊,就是合作社大戶邵彥云的地,他開著深松機犁地,輕輕松松把100多畝地深翻了一遍,挖掘深度40多公分,洋芋畝產(chǎn)4000多斤,有些挖出來碗口大小。張玉堂算了一筆自己請人工的賬后,去年心服口服地把自家的地交給了合作社,還逢人就宣傳科學(xué)種地的好。

 

　　強彩霞總愛說一句話,種地的大門永遠為農(nóng)民敞開著。她的合作社還就近吸納貧困戶230余人務(wù)工,常年就近用過1000多人,人均工資性收入5000元,戶均土地流轉(zhuǎn)費2500元左右。由于土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)機化耕作,大量勞動力從土地解放出來,發(fā)展養(yǎng)殖和勞務(wù)輸出,形成了合作社多元化服務(wù)、群眾多渠道受益、多類型增收的格局。

 

　　500萬投資買機械種1000畝地,這筆賬怎么算

 

　　花500萬元投資買農(nóng)機機械,種1000畝的地,這是一筆怎么看都行不通的賬。但算這筆賬的人高滿義,卻對他的投入津津樂道。

 

　　高滿義是隴西正大藥業(yè)有限公司董事長,他還有一個不太被大家熟知的身份——藍駝廠拖拉機機手。從業(yè)之初的選擇讓他不但愛農(nóng)機機械,更懂農(nóng)機機械。他的機庫棚里停放著500萬買來的幾個“鐵疙瘩”。在簡易的機庫棚里,如果不是高滿義介紹,很難把眼前的幾臺機械和產(chǎn)品聯(lián)系起來。“法國貝松深松機,前后雙排深松鏟,共有翼鏟14個,前6后8,作業(yè)幅寬達7米,日均作業(yè)效率可達2000畝以上,深松深度60厘米,而且作業(yè)深度通過限深輪控制,將深度鎖定在設(shè)定范圍,前后深松鏟間距達1.5米,是國產(chǎn)深松機的3倍”,說起心愛之物,高滿義滔滔不絕。法國貝松深松機、德國雷墾翻轉(zhuǎn)犁,別說普通外行難以想象,就連紐崔萊中國區(qū)的老總也循著加拿大精量播種機的一張訂單,一路尋找到甘肅西部這個小縣城。他們驚異于,在這樣一個農(nóng)業(yè)發(fā)展相對滯后的小地方,是什么人、為什么要花重金購置如此高端的一臺機器。

 

　　高滿義給了他們滿意的答案:從源頭保證提升藥品質(zhì)量,以農(nóng)機的現(xiàn)代化,提升發(fā)展農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。

 

　　這臺精量播種機的另一個小故事,讓從事了十多年農(nóng)機工作的農(nóng)機局副局長韓鵬飛也對現(xiàn)代化機械的產(chǎn)能深感觸動。

 

　　高滿義說,這臺機械采購來后,他就迫不及待地開進了自己的試驗田。結(jié)果,曾經(jīng)一畝人工播種需要籽種12斤的黃芪,用這個機器只需要2斤籽種就可實現(xiàn)均勻播種;人工半小時撒一畝,機器1小時200畝,時間效率上幾乎沒有可比性,而籽種每斤80元,光籽種一項每畝節(jié)約近1000元,并且實現(xiàn)了等行等距精量播種,藥品產(chǎn)量品質(zhì)大大提升。他后來又在老家菜子鎮(zhèn)一畝地上播撒了5斤胡麻耔,當(dāng)年畝產(chǎn)500多斤,超出人工播散產(chǎn)量200斤/畝的一倍。賬怕細(xì)算,對于一家規(guī)?；?jīng)營的藥企,從籽種上就可節(jié)約如此大的成本,又可大大提升藥品質(zhì)量,其效益不言而喻。

 

　　其實,節(jié)約成本只是高滿義的需求。他如此大手筆的投入,更是因為一個藏于心間多年的愿望:作為一個藥企負(fù)責(zé)人,如何從源頭保證藥品的質(zhì)量,如何從質(zhì)上提升隴西縣的中藥材產(chǎn)業(yè),打造綠色、生態(tài)、道地的藥材,使藥材種植實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)?；?、機械化,通過現(xiàn)代化大型農(nóng)機機械的使用推廣,輻射帶動周邊地市種植中藥材,使隴西這個“千年藥鄉(xiāng)”真正意義上實現(xiàn)千年藥香,這才是他的大夢所在。

 

　　同是種植藥材,安定區(qū)西鞏驛鎮(zhèn)茂豐合作社的負(fù)責(zé)人康學(xué)林在“企業(yè)領(lǐng)辦農(nóng)戶”上,也走出了一條很成功的路子。

 

　　康學(xué)林告訴記者,合作社成立后,流轉(zhuǎn)了5100畝土地種植中藥材,安定區(qū)并不是中藥材種植的主產(chǎn)區(qū),農(nóng)民在種植技術(shù)和機械操作上都比較欠缺。農(nóng)戶和合作社簽訂合同或者是以股田制入股后,合作社提供從播種、施肥、挖掘全程機械化作業(yè),程度上實現(xiàn)了中藥材的大田植播,這也改變了傳統(tǒng)的中藥材種植模式,實現(xiàn)了從苗栽到植播的轉(zhuǎn)變,不僅增長了藥材的生長周期,也大大提升了藥品品質(zhì)。

 

　　康學(xué)林還介紹了一個目前他推廣成功的模式。農(nóng)戶出土地,每畝入股1000元。合作社負(fù)責(zé)從選籽種、深松、播種、挖掘、銷售一條龍全程服務(wù),而田間作業(yè)中防蟲、鋤草這一環(huán)節(jié)交給入股的農(nóng)民負(fù)責(zé),把合作社在田間管理的短板交給農(nóng)民。年終除收入托底外,還返還紅利2300元。這也是在管理中探索出的經(jīng)驗,合作社承擔(dān)了外在市場的風(fēng)險,將農(nóng)民收益發(fā)揮化,同時還實現(xiàn)了種植機械方面新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。