東風集團產(chǎn)業(yè)延伸至農(nóng)機 欲改變行業(yè)格局
2016-02-23
蓋世汽車4510
核心提示:東風汽車集團和日本井關(guān)農(nóng)機株式會社擴大戰(zhàn)略合作后的首次供應商大會12月10日在武漢召開,會議期間其向供應商正式宣布未來5年發(fā)
東風汽車集團和日本井關(guān)農(nóng)機株式會社擴大戰(zhàn)略合作后的首次供應商大會12月10日在武漢召開,會議期間其向供應商正式宣布未來5年發(fā)展愿景:即實現(xiàn)銷售額80億,位列農(nóng)機行業(yè)前5強。
據(jù)了解,東風汽車與日本井關(guān)2011年合資成立了東風井關(guān)農(nóng)業(yè)機械(湖北)有限公司,2013年12月20日雙方簽訂擴大戰(zhàn)略合作協(xié)議,東風由原有的子公司出資上升為東風集團層面,日本井關(guān)將其在中國的農(nóng)機事業(yè)全部納入與東風的合作框架內(nèi),將經(jīng)營了10年的井關(guān)農(nóng)機(常州)有限公司整合在一起共同發(fā)展。整合后的東風井關(guān)農(nóng)業(yè)機械有限公司,東風與井關(guān)各持股50%,東風集團將其作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新平臺和新的事業(yè)增長點。
農(nóng)機行業(yè)新力量
2015年是東風井關(guān)擴大合作的個完整經(jīng)營年,東風汽車公司資本運營部部長兼證券與法律事務部部長、東風資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理、東風井關(guān)董事長盧鋒稱,今年是東風和井關(guān)的磨合期、市場試水期,首先檢驗下,東風井關(guān)作為農(nóng)機行業(yè)的新力量是否能打開市場份額。據(jù)其介紹,2015年東風井關(guān)農(nóng)機銷量預計實現(xiàn)80%的增長,其中海外出口1300多臺,實現(xiàn)了良好的開端。而明年的目標是,國內(nèi)市場增長30%以上,出口增長50%以上。在對市場試水及自身能力檢驗的基礎(chǔ)上,東風井關(guān)提出未來5年的目標是營銷額達到80億,進入農(nóng)機行業(yè)前5強。
東風集團產(chǎn)業(yè)延伸至農(nóng)機欲改變行業(yè)格局
東風汽車公司是中國三大汽車企業(yè)集團之一、位居500強109位,井關(guān)農(nóng)機是日本三大農(nóng)機企業(yè)之一,有90多年農(nóng)機技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗。盧鋒稱,雙方合作是強強聯(lián)合,日本井關(guān)擁有技術(shù)先進的插秧機、收割機、拖拉機等全系列農(nóng)業(yè)機械化技術(shù),以及全程機械化理念,而東風憑借汽車行業(yè)多年的生產(chǎn)制造、管理、營銷等經(jīng)驗,具備將這些技術(shù)和產(chǎn)品快速精準地導入中國、以及其他新興市場的能力。
東風井關(guān)執(zhí)行副總經(jīng)理吳杰民說,東風井關(guān)是中國農(nóng)機行業(yè)一家合資企業(yè),這是其關(guān)鍵生命力所在,通過充分整合利用雙方母公司的資源和優(yōu)勢,通過協(xié)同合作,東風井關(guān)有信心將很快發(fā)展成為中國領(lǐng)先的農(nóng)機制造企業(yè)。
用汽車理念改變農(nóng)機格局
中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會副秘書長寧學貴用“形有波動,勢仍向好”來概括目前中國農(nóng)機行業(yè)的現(xiàn)狀,而見證過汽車行業(yè)增速變遷的盧鋒則將其總結(jié)為“灰色的前進”,在經(jīng)歷過低技術(shù)水平、低保有量的飽和后,市場一定會迎來更高速、更持續(xù)的增長。東風井關(guān)國產(chǎn)化總部總部長徐卓虎稱,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?;s化發(fā)展以及糧食收購價格的降低為農(nóng)業(yè)機械化率增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了契機。
“我們以進取、改變的精神進入到農(nóng)機行業(yè)”,盧鋒說,“當年東風公司經(jīng)歷困難時曾說過一句話:不是我們改變格局,就是格局改變我們。現(xiàn)在,東風井關(guān)就是為改變農(nóng)機行業(yè)格局而來。”他說,東風要將汽車行業(yè)經(jīng)驗移植到農(nóng)機行業(yè),從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理、供應體系、營銷布點等環(huán)節(jié)進行革新,并且要全力推動農(nóng)業(yè)機械的電動化。
據(jù)了解,目前農(nóng)業(yè)機械電動化在國內(nèi)尚屬空白,國外也沒有規(guī)?;a(chǎn)應用,東風將充分利用其在新能源汽車及其產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的經(jīng)驗及技術(shù)積累,發(fā)展電動農(nóng)業(yè)機械。據(jù)盧鋒透露,目前研發(fā)設(shè)計工作已在進行,不久將有一系列的產(chǎn)品面世。
研發(fā)、國產(chǎn)化(制造)、供應體系,這是東風井關(guān)目前齊發(fā)力的三個環(huán)節(jié)。執(zhí)行副總經(jīng)理吳杰民主要從生產(chǎn)線的設(shè)計、生產(chǎn)管理方面談了對傳統(tǒng)農(nóng)機行業(yè)的改造。“東風井關(guān)襄陽工廠建設(shè)將汽車批量生產(chǎn)模式和農(nóng)機季節(jié)性急配模式結(jié)合,在農(nóng)機多樣化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)局部的、或者某一模塊的規(guī)?;?。”在吳杰民看來,制造工廠其實就是生產(chǎn)模式和管理理念的體現(xiàn),據(jù)他介紹,襄陽工廠產(chǎn)線是東風、井關(guān)、中國工程設(shè)計院耗費一年半時間才設(shè)計完成,目前這樣的產(chǎn)線在農(nóng)機行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
開放、合作、培養(yǎng)供應商
東風井關(guān)本屆供應商大會,有來自各地的農(nóng)機、汽車零部件供應商180余人參加。“沒有供應商的鼎力支持,就沒有東風井關(guān)的迅速發(fā)展”,東風井關(guān)公司總經(jīng)理藤田信雄希望供應商關(guān)注長遠合作和發(fā)展,并能在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計初期就參與其中,提供有利于提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本的方案。另外,他希望供應商能夠積極進行品質(zhì)改善、降低不良率。東風井關(guān)采購管理部部長胡海波就供應商平臺規(guī)劃及目前正在進行的拖拉機和HC868零部件國產(chǎn)化工作做了詳細介紹。
董事長盧鋒稱,東風井關(guān)對供應鏈體系的打造持開放態(tài)度,本屆供應商大會向大家傳遞了東風井關(guān)的中期發(fā)展目標,期待與供應商共同合作成長。同時,他明確提出了對供應商的四點要求和期望:一是質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先。盧鋒提醒,供應商不能輕視農(nóng)機的質(zhì)量要求。東風井關(guān)的產(chǎn)品定位于中高端,出口產(chǎn)品也占相當比重,會以大批量生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)模化優(yōu)勢;二是希望供應商與東風井關(guān)合作,實現(xiàn)部件的模塊化、系統(tǒng)化。這是東風將汽車研發(fā)設(shè)計向農(nóng)機產(chǎn)業(yè)移植的重要體現(xiàn);三是快速響應能力。農(nóng)機生產(chǎn)季節(jié)性強,需要供應端快速響應配合。四是與供應商攜手共同攻關(guān)。農(nóng)機產(chǎn)品的關(guān)鍵部件,如動力總成、動作件、液壓件,國內(nèi)供應商的水平普遍不高,東風井關(guān)希望能夠與之一起攻關(guān),并著力建立相關(guān)的質(zhì)量及檢測標準。
在對供應商提出要求和期望的同時,盧鋒也承諾了東風井關(guān)可為之提供的支持:保持增長態(tài)勢,實現(xiàn)既定愿景目標;持續(xù)導入系列、先進的農(nóng)機產(chǎn)品,并對供應商進行產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)上的培訓;東風自主品牌和電動化產(chǎn)品導入;利用東風資產(chǎn)管理公司的資本運作經(jīng)驗和資源幫助合作伙伴做優(yōu)做強,成為農(nóng)機行業(yè)的小型巨人。
據(jù)了解,東風汽車與日本井關(guān)2011年合資成立了東風井關(guān)農(nóng)業(yè)機械(湖北)有限公司,2013年12月20日雙方簽訂擴大戰(zhàn)略合作協(xié)議,東風由原有的子公司出資上升為東風集團層面,日本井關(guān)將其在中國的農(nóng)機事業(yè)全部納入與東風的合作框架內(nèi),將經(jīng)營了10年的井關(guān)農(nóng)機(常州)有限公司整合在一起共同發(fā)展。整合后的東風井關(guān)農(nóng)業(yè)機械有限公司,東風與井關(guān)各持股50%,東風集團將其作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新平臺和新的事業(yè)增長點。
農(nóng)機行業(yè)新力量
2015年是東風井關(guān)擴大合作的個完整經(jīng)營年,東風汽車公司資本運營部部長兼證券與法律事務部部長、東風資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理、東風井關(guān)董事長盧鋒稱,今年是東風和井關(guān)的磨合期、市場試水期,首先檢驗下,東風井關(guān)作為農(nóng)機行業(yè)的新力量是否能打開市場份額。據(jù)其介紹,2015年東風井關(guān)農(nóng)機銷量預計實現(xiàn)80%的增長,其中海外出口1300多臺,實現(xiàn)了良好的開端。而明年的目標是,國內(nèi)市場增長30%以上,出口增長50%以上。在對市場試水及自身能力檢驗的基礎(chǔ)上,東風井關(guān)提出未來5年的目標是營銷額達到80億,進入農(nóng)機行業(yè)前5強。
東風集團產(chǎn)業(yè)延伸至農(nóng)機欲改變行業(yè)格局
東風汽車公司是中國三大汽車企業(yè)集團之一、位居500強109位,井關(guān)農(nóng)機是日本三大農(nóng)機企業(yè)之一,有90多年農(nóng)機技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗。盧鋒稱,雙方合作是強強聯(lián)合,日本井關(guān)擁有技術(shù)先進的插秧機、收割機、拖拉機等全系列農(nóng)業(yè)機械化技術(shù),以及全程機械化理念,而東風憑借汽車行業(yè)多年的生產(chǎn)制造、管理、營銷等經(jīng)驗,具備將這些技術(shù)和產(chǎn)品快速精準地導入中國、以及其他新興市場的能力。
東風井關(guān)執(zhí)行副總經(jīng)理吳杰民說,東風井關(guān)是中國農(nóng)機行業(yè)一家合資企業(yè),這是其關(guān)鍵生命力所在,通過充分整合利用雙方母公司的資源和優(yōu)勢,通過協(xié)同合作,東風井關(guān)有信心將很快發(fā)展成為中國領(lǐng)先的農(nóng)機制造企業(yè)。
用汽車理念改變農(nóng)機格局
中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會副秘書長寧學貴用“形有波動,勢仍向好”來概括目前中國農(nóng)機行業(yè)的現(xiàn)狀,而見證過汽車行業(yè)增速變遷的盧鋒則將其總結(jié)為“灰色的前進”,在經(jīng)歷過低技術(shù)水平、低保有量的飽和后,市場一定會迎來更高速、更持續(xù)的增長。東風井關(guān)國產(chǎn)化總部總部長徐卓虎稱,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?;s化發(fā)展以及糧食收購價格的降低為農(nóng)業(yè)機械化率增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了契機。
“我們以進取、改變的精神進入到農(nóng)機行業(yè)”,盧鋒說,“當年東風公司經(jīng)歷困難時曾說過一句話:不是我們改變格局,就是格局改變我們。現(xiàn)在,東風井關(guān)就是為改變農(nóng)機行業(yè)格局而來。”他說,東風要將汽車行業(yè)經(jīng)驗移植到農(nóng)機行業(yè),從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理、供應體系、營銷布點等環(huán)節(jié)進行革新,并且要全力推動農(nóng)業(yè)機械的電動化。
據(jù)了解,目前農(nóng)業(yè)機械電動化在國內(nèi)尚屬空白,國外也沒有規(guī)?;a(chǎn)應用,東風將充分利用其在新能源汽車及其產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的經(jīng)驗及技術(shù)積累,發(fā)展電動農(nóng)業(yè)機械。據(jù)盧鋒透露,目前研發(fā)設(shè)計工作已在進行,不久將有一系列的產(chǎn)品面世。
研發(fā)、國產(chǎn)化(制造)、供應體系,這是東風井關(guān)目前齊發(fā)力的三個環(huán)節(jié)。執(zhí)行副總經(jīng)理吳杰民主要從生產(chǎn)線的設(shè)計、生產(chǎn)管理方面談了對傳統(tǒng)農(nóng)機行業(yè)的改造。“東風井關(guān)襄陽工廠建設(shè)將汽車批量生產(chǎn)模式和農(nóng)機季節(jié)性急配模式結(jié)合,在農(nóng)機多樣化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)局部的、或者某一模塊的規(guī)?;?。”在吳杰民看來,制造工廠其實就是生產(chǎn)模式和管理理念的體現(xiàn),據(jù)他介紹,襄陽工廠產(chǎn)線是東風、井關(guān)、中國工程設(shè)計院耗費一年半時間才設(shè)計完成,目前這樣的產(chǎn)線在農(nóng)機行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
開放、合作、培養(yǎng)供應商
東風井關(guān)本屆供應商大會,有來自各地的農(nóng)機、汽車零部件供應商180余人參加。“沒有供應商的鼎力支持,就沒有東風井關(guān)的迅速發(fā)展”,東風井關(guān)公司總經(jīng)理藤田信雄希望供應商關(guān)注長遠合作和發(fā)展,并能在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計初期就參與其中,提供有利于提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本的方案。另外,他希望供應商能夠積極進行品質(zhì)改善、降低不良率。東風井關(guān)采購管理部部長胡海波就供應商平臺規(guī)劃及目前正在進行的拖拉機和HC868零部件國產(chǎn)化工作做了詳細介紹。
董事長盧鋒稱,東風井關(guān)對供應鏈體系的打造持開放態(tài)度,本屆供應商大會向大家傳遞了東風井關(guān)的中期發(fā)展目標,期待與供應商共同合作成長。同時,他明確提出了對供應商的四點要求和期望:一是質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先。盧鋒提醒,供應商不能輕視農(nóng)機的質(zhì)量要求。東風井關(guān)的產(chǎn)品定位于中高端,出口產(chǎn)品也占相當比重,會以大批量生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)模化優(yōu)勢;二是希望供應商與東風井關(guān)合作,實現(xiàn)部件的模塊化、系統(tǒng)化。這是東風將汽車研發(fā)設(shè)計向農(nóng)機產(chǎn)業(yè)移植的重要體現(xiàn);三是快速響應能力。農(nóng)機生產(chǎn)季節(jié)性強,需要供應端快速響應配合。四是與供應商攜手共同攻關(guān)。農(nóng)機產(chǎn)品的關(guān)鍵部件,如動力總成、動作件、液壓件,國內(nèi)供應商的水平普遍不高,東風井關(guān)希望能夠與之一起攻關(guān),并著力建立相關(guān)的質(zhì)量及檢測標準。
在對供應商提出要求和期望的同時,盧鋒也承諾了東風井關(guān)可為之提供的支持:保持增長態(tài)勢,實現(xiàn)既定愿景目標;持續(xù)導入系列、先進的農(nóng)機產(chǎn)品,并對供應商進行產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)上的培訓;東風自主品牌和電動化產(chǎn)品導入;利用東風資產(chǎn)管理公司的資本運作經(jīng)驗和資源幫助合作伙伴做優(yōu)做強,成為農(nóng)機行業(yè)的小型巨人。
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