告別“人背藥桶”，我們還有很遠(yuǎn)的路要走

 　　植物保護(hù)是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是薄弱環(huán)節(jié)，而植保機(jī)械更是其中的最短板。據(jù)測算，通過病蟲害監(jiān)測、一噴三防、統(tǒng)防統(tǒng)治等一系列植保行動，每年可以挽回的損失約占我國糧食總產(chǎn)量的17%。但是，我國植保機(jī)械還停留在發(fā)達(dá)上世紀(jì)50年代左右的水平，背負(fù)式手動（電動）噴霧器約5800萬臺，占植保機(jī)械的社會保有量93.5%。這種大容量、粗放的施藥技術(shù)不僅造成農(nóng)藥過量使用、利用率低、效果差，還造成了農(nóng)業(yè)面源污染、病蟲害抗性增加等問題。發(fā)展以自走式噴桿噴霧機(jī)、植保無人機(jī)為代表的新型植保機(jī)械成為推進(jìn)農(nóng)藥零增長行動，補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化短板的關(guān)鍵。

 

　　多重要？植保機(jī)械是零增長行動成功的關(guān)鍵

 

　　我國重大農(nóng)業(yè)病蟲害有120種左右，其中一類病蟲害14種、二類約100種，每年發(fā)生面積70億畝次，危害巨大。“這些年大力推行病蟲害監(jiān)測、一噴三防、統(tǒng)防統(tǒng)治等植保行動，防治面積達(dá)到80億畝次，每年可以挽回的損失約占我國糧食總產(chǎn)量的17%。”農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司植保植檢處研究員張禮生在第三屆中國農(nóng)機(jī)手大賽·精準(zhǔn)植保講堂活動上說。

 

　　植保的核心是農(nóng)藥的施用。雖然我國農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)處于先進(jìn)水平，但是由于我國植保機(jī)械還停留在發(fā)達(dá)上世紀(jì)50年代左右的落后水平，背負(fù)式手動（電動）噴霧器約5800萬臺，占植保機(jī)械的社會保有量93.5%。這種大容量、粗放的施藥技術(shù)造成農(nóng)藥的過量使用、利用率低下，我國農(nóng)藥用量從2000年的23萬噸增長到2014年32萬噸，年均增長8%。農(nóng)藥單位面積用量是美國的2.3倍、歐盟的2倍，殺蟲劑單位面積用量是美國的14.7倍、歐盟的9.3倍，

 

　　大量農(nóng)藥的施用還造成了農(nóng)藥殘留超標(biāo)、作物藥害和農(nóng)業(yè)面源污染等問題，加劇了病蟲害抗藥性的上升、生物多樣性的下降。比如江西省撫州市臨川區(qū)濫用雙酰胺類殺蟲劑防治水稻害蟲現(xiàn)象比較普遍，2013年開始發(fā)現(xiàn)二化螟對雙酰胺類藥劑抗藥性上升，防治效果下降。特別是2014年局部地區(qū)二化螟重發(fā)，發(fā)現(xiàn)雙酰胺類藥劑已控制不住二化螟危害。

 

　　“所以，農(nóng)業(yè)部推出的農(nóng)藥零增長行動要著力通過科學(xué)施用把農(nóng)藥用量減下來。”農(nóng)技中心藥械處研究員趙清說，“控、替、精、統(tǒng)”行動技術(shù)路徑的關(guān)鍵是大中型植保機(jī)械替代低效小型植保機(jī)械。因為低毒低殘留農(nóng)藥替代高毒高殘留農(nóng)藥的空間不大，我國農(nóng)藥研發(fā)水平已經(jīng)比較高了，而研發(fā)一種新農(nóng)藥成本很高、周期很長，所以推廣植保機(jī)械來提高農(nóng)藥利用率的空間更大。這還可以大大提高植保作業(yè)效率，促進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治的推廣，改變一家一戶分散打藥的混亂局面，提高病蟲害的防治能力。

 

　　據(jù)測算，植保機(jī)械通過提高霧化效果、霧滴大小、穿透性能和分布均勻度等藥械的技術(shù)性能可大幅度提高農(nóng)藥利用率，自走式噴桿噴霧機(jī)農(nóng)藥利用率在50%左右，高于液泵噴霧機(jī)的15%、手動噴霧器的20%～40%、背負(fù)式機(jī)動彌霧機(jī)的30%～50%，其作業(yè)效率（以單臺單人）是手動噴霧機(jī)的85倍、機(jī)動噴霧機(jī)的15倍。

 

　　難在哪？農(nóng)民認(rèn)知程度不夠，補(bǔ)貼額度不高

 

　　然而，記者吃驚地發(fā)現(xiàn)，性能如此良好的自走式噴桿噴霧機(jī)并沒有得到大面積應(yīng)用。湖北省天門市華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地8.6萬畝，有社員268人、農(nóng)機(jī)裝備460臺（套），產(chǎn)值2.3億元，是一家不折不扣的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)合作社。“我們的耕、種、收、烘干都是高水平的大機(jī)器作業(yè)，唯獨植保機(jī)械是短板。曾用過植保無人機(jī)但效果不好，基本還是靠人背著機(jī)動噴霧機(jī)打藥。”該合作社理事長吳華平說，2014年在武漢農(nóng)機(jī)博覽會上與永佳工作人員談了3個小時才明白大型植保機(jī)械是怎么回事，直到2015年才用上。

 

　　老吳所說的永佳是山東永佳動力股份有限公司，這是我國較早生產(chǎn)新型自走式植保機(jī)械的廠家。盡管作為中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會植保與清洗機(jī)械分會的會長單位、農(nóng)業(yè)自走式植保機(jī)械創(chuàng)新聯(lián)盟的盟主單位，該公司總經(jīng)理陳煜林談及產(chǎn)品推廣之路直呼不易。

 

　　“2009年我們開做自走式植保機(jī)，2010年賣了5臺、2011年35臺、2012年70臺、2013年100臺、2014年300臺、2015年700臺。”陳煜林說，可以說這些年我們做得很艱難，如果沒有公司原有的園林機(jī)械業(yè)務(wù)支撐早就垮了。而且，70%的銷量是政府統(tǒng)防統(tǒng)治項目，這不是個好事，說明市場認(rèn)可度還是不夠。

 

　　出現(xiàn)這種局面的原因是多方面，最主要的因素是農(nóng)民不認(rèn)識、不認(rèn)可。改革開放后，背負(fù)式手動（電動）噴霧器在農(nóng)民當(dāng)中大面積應(yīng)用，人們習(xí)慣了背著藥桶去打藥。自走式植保機(jī)作為新生事物讓農(nóng)民接受需要過程，就連合作社理事長、種地大戶這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體也是如此。

 

　　“就像小麥?zhǔn)崭顧C(jī)最初應(yīng)用時農(nóng)民擔(dān)心割得不干凈一樣，現(xiàn)在農(nóng)民擔(dān)心這么大機(jī)器會把莊稼壓壞。”陳煜林說，所以我們只能依靠一場又一場的田間試驗來告訴農(nóng)民壓損率很低、而且施藥效果很好。6年下來我們花了6000萬元，才做了2000場示范，市場開發(fā)速度比較慢。但試驗示范還得繼續(xù)做，先慢慢提升新型經(jīng)營主體的意識才能廣泛帶動。

 

　　“另外一個問題就是歷史遺留問題。因為植保機(jī)械在很長時間以手動為主，沒有動力系統(tǒng)，不被認(rèn)為是農(nóng)機(jī)。所以，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司管農(nóng)機(jī)，而種植業(yè)司管植保機(jī)械。”陳煜林分析道，盡管植保機(jī)械進(jìn)入農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼目錄，農(nóng)民購買需要跨部門申請，先到植保站申請，再向農(nóng)機(jī)局申請。而且，目前補(bǔ)貼缺乏分級標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)不出先進(jìn)程度。因為現(xiàn)在市場上自走式植保機(jī)產(chǎn)品良莠不齊，既有3萬元的，也有15萬元的。2016年對自走式植保機(jī)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為3.15萬元，農(nóng)民要想購買品質(zhì)過硬的產(chǎn)品壓力會比較大。

 

　　咋破局？農(nóng)業(yè)服務(wù)興起有望開辟一片藍(lán)海

 

　　“雖然現(xiàn)在很艱難，但植保機(jī)械一定會是我國農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的一片藍(lán)海。”陳煜林樂觀地說，我們今年想借助中國農(nóng)機(jī)手大賽進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)，讓人們認(rèn)識到植保機(jī)械也是農(nóng)機(jī)，而且不是普通的農(nóng)機(jī)。植保機(jī)械可以適用于所有農(nóng)作物，甚至可以延伸播種、撒肥等功能，不像小麥?zhǔn)崭顧C(jī)只能收小麥、水稻收割機(jī)只能收水稻，一年用一次就不用了。

 

　　“植保機(jī)適用范圍廣、作業(yè)時間長，用來發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)非常合適。”山東省臨沂市海豐植保有限公司董事長朱清海說，我準(zhǔn)備向永佳訂購一批自走式噴桿噴霧機(jī)，成立植保作業(yè)服務(wù)隊，也就是打藥隊。臨沂是個農(nóng)業(yè)大市，種植結(jié)構(gòu)多元，有小麥、玉米、花生、水稻，一年作業(yè)時間至少100天。一臺植保機(jī)每天可作業(yè)200畝，按每畝15~20元防治收費標(biāo)準(zhǔn)，每天掙3000~4000元，除去耗油、人工費，一年內(nèi)便可收回15萬元的購機(jī)成本。

 

　　朱清海做農(nóng)業(yè)植保服務(wù)也是被逼出來的。他原本是臨沂市一名農(nóng)藥經(jīng)銷商，很擔(dān)心來勢洶洶的農(nóng)資電商。植保機(jī)械為他打開出路，他把自己原有分布在縣鄉(xiāng)村的零售商整合起來，為他們配備自走式噴桿噴霧機(jī)，從賣農(nóng)藥轉(zhuǎn)變?yōu)橘u植保服務(wù)。閑時零售商們各干各的，有作業(yè)信息時人員組合起來就成了一支打藥隊，干一天發(fā)一天的錢，這樣就解決了打藥隊員高工資的問題。

 

　　通過發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)謀劃轉(zhuǎn)型的還有藥企和肥企，今年山東永佳依托4S店與山東濱農(nóng)科技有限公司、河北威遠(yuǎn)生化(12.100,-0.07,-0.58%)農(nóng)藥有限公司、山東金正大(7.810,-0.10,-1.26%)生態(tài)工程股份有限公司共同打造農(nóng)服體系，已在廣東、廣西、湖南、山東、河北、河南、黑龍江等地進(jìn)入合作實施階段。

 

　　充分利用植保機(jī)械發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)，由賣產(chǎn)品變?yōu)橘u服務(wù)正在成為我國農(nóng)資界一個新的熱點。雖然植保機(jī)械化才剛剛踏上征程，但它所帶來的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)將重構(gòu)農(nóng)資行業(yè)生態(tài)。