駛?cè)胭Y本主義市場(chǎng)？農(nóng)機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

     近年來，相關(guān)的利好政策促使農(nóng)機(jī)市場(chǎng)投資價(jià)值凸顯。看準(zhǔn)利好趨勢(shì)，農(nóng)機(jī)行業(yè)開始加快與資本市場(chǎng)對(duì)接的步伐。農(nóng)機(jī)行業(yè)涌現(xiàn)上市潮，不少企業(yè)也在籌謀上市。2016年以來，洛陽福格森、重慶鑫源農(nóng)機(jī)等農(nóng)機(jī)企業(yè)也在籌謀上市，希望借助資本主義平臺(tái)，把企業(yè)發(fā)展的更加壯大。其實(shí)農(nóng)機(jī)企業(yè)上市與否，關(guān)鍵看企業(yè)想要什么。
     現(xiàn)實(shí)很骨感，急需突破

     據(jù)悉，目前，我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集中度非常低，拖拉機(jī)、玉米收獲機(jī)、水稻收獲機(jī)等農(nóng)機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)間陷入低端的價(jià)格戰(zhàn)。相反，在歐美發(fā)達(dá)已經(jīng)基本形成了五家農(nóng)機(jī)巨頭壟斷市場(chǎng)的格局。

     那么，為何我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)行業(yè)會(huì)存在這樣的現(xiàn)狀，與國(guó)外差距如此之大？創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的難點(diǎn)在哪？一個(gè)最重要的方面當(dāng)然是缺乏資金。國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏雄厚的資本實(shí)力，利潤(rùn)率又低，融資渠道少，不少企業(yè)生存都困難，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型對(duì)他們來說無疑是勉為其難。

     改革開放數(shù)十年，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策也實(shí)施了10多年，但我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)還沒有涌現(xiàn)出一家全球化品牌和區(qū)域性品牌。在我國(guó)，農(nóng)業(yè)機(jī)械是一個(gè)低附加值、低利潤(rùn)率的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于資金實(shí)力難以望其項(xiàng)背，因此很難與國(guó)際巨頭以及包括日本在內(nèi)的西方進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此，加大對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的扶持力度刻不容緩。

     農(nóng)機(jī)行業(yè)專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)一方面需要項(xiàng)目方面進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金支持。但由于我國(guó)財(cái)力有限，因此，另一方面更需要運(yùn)用市場(chǎng)化的方式、借道資市場(chǎng)進(jìn)行融資，上市融資也是的農(nóng)機(jī)企業(yè)緩解資金壓力的迫切途徑。

     放眼全球，資本市場(chǎng)是外資農(nóng)機(jī)企業(yè)快速成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)巨頭的沃土，不少外資農(nóng)機(jī)巨頭都把利用資本市場(chǎng)作為發(fā)展農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的重要手段，的農(nóng)機(jī)企業(yè)大都是上市公司。在外資農(nóng)機(jī)巨頭中，全球前三大企業(yè)美國(guó)的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科均為上市企業(yè)，特別是愛科，是一家通過資本并購(gòu)成為全球第三大農(nóng)機(jī)巨頭的典型。而日本的久保田、洋馬等全球農(nóng)機(jī)企業(yè)同樣與資本市場(chǎng)交織滲透。從這些國(guó)外上市農(nóng)機(jī)巨頭的經(jīng)驗(yàn)看，總體來說資本市場(chǎng)及上市公司發(fā)揮了如下作用：一是無論是具有壟斷競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)巨頭還是有潛力的正在成長(zhǎng)中的新興農(nóng)機(jī)企業(yè)，其成長(zhǎng)和并購(gòu)需要資本市場(chǎng)作為融資和交易平臺(tái)；二是為想退出農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)的企業(yè)提供退出機(jī)制，減少其退出的社會(huì)成本；三是為農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)提供充裕的研發(fā)資金和品牌傳播支持；四是吸引并留住高素質(zhì)的人才提供激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、保持企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。

     從當(dāng)前看，目前在我國(guó)農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，中國(guó)一拖、新研股份、吉峰農(nóng)機(jī)、星光農(nóng)機(jī)、等極少數(shù)幾家制造與流通企業(yè)進(jìn)入上市公司之列，這與我國(guó)作為全球農(nóng)機(jī)大國(guó)的地位是極為不相襯的。在我國(guó)由農(nóng)機(jī)大國(guó)邁向農(nóng)機(jī)強(qiáng)國(guó)的征途中，需要涌現(xiàn)出更多的上市公司，通過資本之力，加快農(nóng)機(jī)企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體制與機(jī)制創(chuàng)新。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)某些細(xì)分領(lǐng)域成長(zhǎng)性好的企業(yè)的扶持，使其在運(yùn)用市場(chǎng)化手段獲取資源方面更加輕松容易一些，及至發(fā)展為在全球同行業(yè)具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。只有這樣，我國(guó)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在整體上也才更有話語權(quán)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)也才會(huì)更加有質(zhì)量、更加可持續(xù)、更好地于服務(wù)于我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)。

     解決融資難題，市場(chǎng)空間

     雖然上市不是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的途徑，但確實(shí)會(huì)給企業(yè)帶來很大的幫助，就像是引進(jìn)了一位投資人一樣，不僅帶來資金的幫助，還將會(huì)有非常好的資本平臺(tái)、品牌平臺(tái)，對(duì)于品牌影響力、口碑和人才招聘都有很大的幫助，另外，上市能幫助企業(yè)改善財(cái)政狀況、提高公司聲望、規(guī)范管理，但并不意味著一本萬利。

     同時(shí)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)上市后，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都暴露在公眾視野里，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了更方便的研究機(jī)會(huì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力反而降低。環(huán)保達(dá)標(biāo)、管理提升、持續(xù)盈利三道檻，尤其是上市之后的業(yè)績(jī)公布和信息披露，讓企業(yè)最隱秘的盈利問題陽光化，都是擺在有意上市的農(nóng)機(jī)企業(yè)面前的難題。

     所以，上市還是不上市，是農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展到一定階段，掌舵人需要冷靜思考的問題，并不是所有的企業(yè)都合適上市。

     中國(guó)一拖、吉峰農(nóng)機(jī)、濰柴動(dòng)力、全柴動(dòng)力、上柴股份、星光農(nóng)機(jī)……近年來，農(nóng)機(jī)企業(yè)上市逐漸成為一種風(fēng)尚。農(nóng)機(jī)企業(yè)的融資難問題，似乎也隨著這些企業(yè)的紛紛上市得到了緩解，由此帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)公司的上市熱潮。

     2016年4月19日，星光農(nóng)機(jī)發(fā)布年度報(bào)告公司實(shí)現(xiàn)銷售收入58,353.28萬元，同比增長(zhǎng)1.66%。公司去年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7943.26萬元，同比下降37.01%。雖然凈利潤(rùn)有所下降，但是，2016年星光農(nóng)機(jī)將將借助上市資本運(yùn)作平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)外物色合適標(biāo)的，以投資或并購(gòu)手段整合行業(yè)資源，完善產(chǎn)品系列，逐步建立起遍及水稻、小麥、玉米、土豆、棉花、油菜等主要農(nóng)作物品種，覆蓋耕、種、管、收及收后處理的全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈，新興業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。各業(yè)務(wù)品種之間通過互補(bǔ)配套，可以為客戶提供一攬子供貨和售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

     另外一個(gè)是吉峰農(nóng)機(jī)4月25日晚間發(fā)布了2015年年報(bào)，2015年?duì)I業(yè)收入32.85億元，同比下降15.71%，凈利潤(rùn)0.13億元，終止連續(xù)兩年的虧損， 成功實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。對(duì)于盈利的原因，大家眾所周知。靚麗的年度業(yè)績(jī)顯然為投資者打了一劑強(qiáng)心針。

     冷靜自省，考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)與盈利模式

     我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展空間巨大。在我國(guó)，農(nóng)機(jī)企業(yè)主要有國(guó)企和民企兩類，由于歷史原因，前者為行政劃撥資金，實(shí)力雄厚、資金質(zhì)量好，但現(xiàn)代企業(yè)管理的動(dòng)力不足、創(chuàng)新不夠；后者由民間投資自發(fā)形成，擁有創(chuàng)新的產(chǎn)品品質(zhì)和商業(yè)模式，但缺乏資金，難以獲得較快的發(fā)展機(jī)遇。

      近年來，包括中國(guó)一拖、吉峰農(nóng)機(jī)、星光農(nóng)機(jī)等在內(nèi)的農(nóng)機(jī)企業(yè)都先后參與實(shí)施資本整合，兼并重組，取得了實(shí)質(zhì)性地進(jìn)展，通過資本的引入也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身管理、經(jīng)營(yíng)理念、盈利模式的轉(zhuǎn)變。資金是發(fā)展的助推器，但不是救命稻草?？傮w看來，對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展高度重視，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)要想縮小與國(guó)外農(nóng)機(jī)的差距，很大程度上取決于自身結(jié)構(gòu)調(diào)整是否有效，發(fā)展方式轉(zhuǎn)型是否到位。

     “農(nóng)機(jī)企業(yè)能否取得成功，關(guān)鍵在于能夠創(chuàng)造出‘適銷對(duì)路’的產(chǎn)品。而這必須有完善合理的體制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)加以支撐。改革中，我們應(yīng)不斷調(diào)整對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和把握。”有業(yè)內(nèi)人士這樣指出。

     農(nóng)機(jī)企業(yè)的生命力是產(chǎn)品的質(zhì)量，是創(chuàng)新、品牌、服務(wù)以及后市場(chǎng)。但我們往往過于重視量的經(jīng)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)品的附加價(jià)值缺乏應(yīng)有的重視。

     毋庸置疑，在農(nóng)業(yè)機(jī)械快速發(fā)展的背后，我們應(yīng)具備清醒的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展政策依賴性大，自身動(dòng)力不足，政府的管理方式和企業(yè)的增長(zhǎng)方式都有待轉(zhuǎn)型升級(jí)。【農(nóng)機(jī)1688網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處！】