轉方式，才能更強大——來自北京郊區(qū)農民專業(yè)合作社的調查

 

 

　　作為我國農村經濟發(fā)展的生力軍，農民專業(yè)合作社在破解小生產與大市場的矛盾、促進農民增收等方面發(fā)揮了重要作用。面對產業(yè)升級的要求，在推進農業(yè)結構調整，延長農業(yè)產業(yè)鏈條，打造現代農業(yè)升級版等方面，合作社將如何發(fā)力？記者在農業(yè)合作組織發(fā)育較為充分的北京郊區(qū)進行了走訪和調研。

 

　　小“豌豆”長大

 

　　產業(yè)鏈條既要伸向產前產后，也要“接二連三”

 

　　眾所周知，在農業(yè)生產完整的產業(yè)鏈中，通常最苦最累的是種植、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，而獲利點卻往往集中在銷售環(huán)節(jié)。近幾年，越來越多的合作社意識到這個問題，采取自產自銷或與企業(yè)合作的形式，拉長產業(yè)鏈條，讓農產品的利潤真正回歸到農民手中。

 

　　在京郊農業(yè)產業(yè)中，有顆“豌豆”很有名。這顆“豌豆”的客戶遍及各地，在10多個省市擁有自己的制種和產銷基地，它就是位于平谷區(qū)的榮濤豌豆產銷合作社。“小豌豆能種出大產業(yè)，其實不單純是種植規(guī)模的擴大，更重要的是產業(yè)鏈條不斷延伸。”合作社“女掌門”張濤深有感觸地說。

 

　　早在2008年，張濤與丈夫就牽頭成立了北京榮濤豌豆產銷專業(yè)合作社，當時共有527戶社員加入，成為平谷地區(qū)的合作社。

 

　　第二年，合作社迎來了大豐收，張濤卻沒有過分喜悅。“雖然種植規(guī)模不小，但停留在產業(yè)，初級農產品受市場行情影響大，不確定因素太多。”她說，合作社每年種植的豌豆都固定賣給紅螺食品、御食園食品，一斤才三四塊錢，可加工成豌豆酥能賣到10多元錢。

 

　　雖然面臨資金缺乏的難題，張濤還是千方百計籌集了650萬元，擴建了廠房，引進生產設備。2011年，榮濤食品有限公司正式投產。短短幾年，“榮濤”年產值已達8000多萬元，能夠生產出10余種口味的豌豆酥。去年，合作社實現產值3800萬元，利潤700萬元，當年為農戶返還利潤630萬元。

 

　　“如今我們的投資重點，就是利用現有的產業(yè)資源，來延伸豌豆產業(yè)鏈，依靠已經穩(wěn)步發(fā)展的‘二產’加工業(yè)，帶動文化休閑產業(yè)。簡單地說，就是讓城里人采摘鮮豌豆、吃上豌豆宴，通過農旅結合，邁向第三產業(yè)。”張濤又有了新的目標。

 

　　通過種植業(yè)“接二連三”，讓致富路越走越寬，這樣的發(fā)展思路在京郊農民專業(yè)合作社已成共識。北京市農委負責人介紹，過去合作社主要在農業(yè)生產的某一環(huán)節(jié)進行合作、提供服務，以提高勞動生產率?，F在，合作社已進入提檔升級的新階段，合作不僅延伸至農產品產前產中產后整個流程，而且延伸到與之相關的二、三產業(yè)，通過多要素、多領域的合作，增強市場競爭力。

 

　　老糧農改行

 

　　“以前收完小麥，緊跟著就種上玉米了，不過今年下茬作物換成了胡蘿卜。胡蘿卜和老玉米比起來，經濟價值高了不少！”在順義區(qū)李遂鎮(zhèn)柳各莊村西的農田里，3臺農機正在田間往返穿行。榮萍種植專業(yè)合作社的“老把式”韓玉斌，悠閑地蹲在地頭兒樹蔭下乘涼。

 

　　今年，在北京市農業(yè)局農機鑒定推廣站的指導下，榮萍種植專業(yè)合作社開始試行“玉米+胡蘿卜”的種植模式，預計畝純收益能達2500元，相對于傳統(tǒng)的“玉米+小麥”，收益提高約2倍；改為“土豆+胡蘿卜”搭檔后，畝純收益能達到3300元，較傳統(tǒng)種植模式提高2.75倍。

 

　　在北京，農業(yè)產業(yè)結構調整的思路更加清晰，總體就是減糧保菜、發(fā)展特色產業(yè)。由于嚴重缺水，地下水嚴重超采區(qū)和水源保護區(qū)退出小麥、玉米等高耗水作物種植面積59萬畝。到2020年，僅保留80萬畝糧田、70萬畝菜田，100萬畝果園，農業(yè)用新水量由7.3億立方米降到5億立方米左右。

 

　　“只有積極順應形勢、調整種植結構才能提升農業(yè)競爭力，促進農民增收。”昌平區(qū)孟祖村黨支部書記朱廣利介紹，村里成立了蔬菜專業(yè)合作社，在村里千畝連片的土地上，建起了600棟現代化日光溫室和大棚，種植西紅柿、黃瓜、大白菜、小油菜等蔬菜。

 

　　“這個品種是以色列的，名叫齊達利，味道純正，你嘗嘗！”溫室主人劉長有曾是種玉米的老把式，可一年辛苦到頭，每畝玉米地純收入不到千元，現在一個棚的收入少說也有兩萬元。

 

　　在延慶四海鎮(zhèn)昔日種玉米的農田里，如今成方連片地開滿了萬壽菊、百合花。當地1200多名從糧農改行的“花把式”，用勤勞種出了大地花海，錢袋子也越來越厚實。

 

　　泥灣村婦女劉桂琴將家里土地流轉給村里的花卉專業(yè)合作社種植萬壽菊，每年流轉費6000元，兩個月的采花期在合作社幫忙摘花，還能收入1.2萬多元，賺回了以前辛苦一年的錢。

 

　　近年來，北京各種特色合作社紛紛成立，種植結構由傳統(tǒng)的糧食生產向雜糧、油料作物、蔬菜、水果、花卉、中藥材等方向調整。目前，全市已有242個農民專業(yè)合作社注冊了自己的產品商標，有475個專業(yè)合作組織通過了農產品質量認證，生產同類農產品的入社成員農戶比非成員農戶平均增收20%以上。

 

　　農家樂變身

 

　　都說菊花是秋天的使者，可在房山區(qū)琉璃河鎮(zhèn)周莊村慧田蔬菜種植專業(yè)合作社社長王雷的眼中，菊花卻是四季的“常客”。5年前，他放棄了城里的工作返鄉(xiāng)務農，以食用菊花和有機韭菜等蔬菜為媒，將他的慧田蔬菜種植專業(yè)合作社經營得有聲有色。

 

　　周莊村的村民習慣了種植玉米、小麥等農作物，王雷成立合作社后，手把手地帶領村民種植無公害蔬菜。他不僅向村民提供種子、化肥和技術指導，還將他們種植的蔬菜按市場價收購，扣除生產投入后，按入股比例進行分紅。合作社社員不僅獲得收入，還學到了有機蔬菜種植技術。如今，慧田合作社擁有社員298戶，溫室大棚170棟。20余個品種的蔬菜年產量400萬公斤，收入達350多萬元。

 

　　限于技術水平、管理能力，目前我國單個農戶促進農業(yè)產業(yè)升級能力有限，可真正的種植和養(yǎng)殖還得靠他們來進行，“把一個個小散亂的農戶聯(lián)合起來，形成一個強大的市場主體，這是合作社在推進農業(yè)產業(yè)升級中的職責所在。”北京市農委產經處處長任志剛認為，合作社通過把大家組織起來，為社員提供農資、生產、加工、銷售等服務，大家“擰成一股繩，抱團闖市場”，對內實行民主管理，對外用一個聲音說話，提高市場話語權。

 

　　在密云區(qū)司馬臺新村，游客發(fā)現這里的農家樂與眾不同，統(tǒng)一的價格、統(tǒng)一的建筑風格、統(tǒng)一的客用餐具、統(tǒng)一的床上用品……以往各自為戰(zhàn)的民俗農家院變得“整齊劃一”，儼然一個鄉(xiāng)村酒店。

 

　　村支書呂大如介紹，村里成立了民俗旅游合作社，小到一份菜單，大到收益分配、獎懲管理等，都實行統(tǒng)一管理。“各民俗戶就好像是酒店的一個標準間，合作社成立的游客服務中心類似酒店前臺，由服務中心分配客源。”呂大如說，有賴于這種分配模式，村里民俗戶之間沒有了惡性競爭，合作社在監(jiān)督民俗戶保證接待質量上也更有力度。

 

　　面對激烈的市場競爭，單個合作社仍然實力有限。北京市還成立了農民專業(yè)合作社聯(lián)合會，來自京郊的200家農民專業(yè)合作社成為首批會員，標志著京郊農民專業(yè)合作社的發(fā)展，實現了由數量擴張、單打獨斗向質量提升、資源整合、做大做強轉變。

 

　　理事長馮樂平介紹，聯(lián)合會通過整合政策、社會、市場資源，解決單個合作社解決不了的問題，提高整體的市場競爭力，可以在推動農業(yè)產業(yè)轉型升級中發(fā)揮更大作用。