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如何有效控制農(nóng)機經(jīng)營風(fēng)險

   2016-10-17 農(nóng)機化導(dǎo)報秦海生5150
核心提示:在農(nóng)機購置補貼政策拉動下,我國農(nóng)機保有量迅猛增長。2015年,農(nóng)機總動力達(dá)11億千瓦,耕種收綜合機械化水平達(dá)63%,農(nóng)機從業(yè)者達(dá)5500多萬人,農(nóng)機擁有量5000多萬套,年經(jīng)營收入約5700多億元,農(nóng)機服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟格局初步形成,由此形成了一個相對獨立的農(nóng)機經(jīng)營(服務(wù))群體。由于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模的超小型化,達(dá)不到戶戶購機,而必須有一個相對專業(yè)的農(nóng)機服務(wù)產(chǎn)業(yè)隊伍,這造就了農(nóng)機經(jīng)營(服務(wù))的市場化。市場經(jīng)濟是風(fēng)險經(jīng)濟,農(nóng)機經(jīng)營也不例外,投資經(jīng)營農(nóng)機之目的在于獲得經(jīng)營利潤,使投資者有合理的回報。這是農(nóng)機經(jīng)營、
  在農(nóng)機購置補貼政策拉動下,我國農(nóng)機保有量迅猛增長。2015年,農(nóng)機總動力達(dá)11億千瓦,耕種收綜合機械化水平達(dá)63%,農(nóng)機從業(yè)者達(dá)5500多萬人,農(nóng)機擁有量5000多萬套,年經(jīng)營收入約5700多億元,農(nóng)機服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟格局初步形成,由此形成了一個相對獨立的農(nóng)機經(jīng)營(服務(wù))群體。由于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模的超小型化,達(dá)不到戶戶購機,而必須有一個相對專業(yè)的農(nóng)機服務(wù)產(chǎn)業(yè)隊伍,這造就了農(nóng)機經(jīng)營(服務(wù))的市場化。市場經(jīng)濟是風(fēng)險經(jīng)濟,農(nóng)機經(jīng)營也不例外,投資經(jīng)營農(nóng)機之目的在于獲得經(jīng)營利潤,使投資者有合理的回報。這是農(nóng)機經(jīng)營、服務(wù)產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,認(rèn)識風(fēng)險,并有效降低風(fēng)險,是農(nóng)機經(jīng)營者必須面對的話題。
 
  農(nóng)機投資者在不確定因素影響下,由于經(jīng)營不善導(dǎo)致投資不能如期回收并獲得合理利潤,使經(jīng)營難以為繼而失敗。這種農(nóng)機經(jīng)營風(fēng)險主要有4種:一是投資風(fēng)險,即投資后,不能使投資保值、增值,用于農(nóng)機經(jīng)營的貸款不能按期收回,發(fā)生信用危機;二是經(jīng)營風(fēng)險,指在經(jīng)營中產(chǎn)生的風(fēng)險。它與經(jīng)營者的經(jīng)營方式和策略、經(jīng)營者自身素質(zhì)與應(yīng)變能力相關(guān)。如隨著市場需求的變化,及時、正確地調(diào)整經(jīng)營策略,選擇經(jīng)營方式,則成功的可能性大,反之則風(fēng)險大;三是不性風(fēng)險,即使用農(nóng)機中由于使用不當(dāng)造成突發(fā)事故帶來的損失。這種損失(風(fēng)險)會使多年的經(jīng)營成果付之東流;四是不確定性風(fēng)險,即對未來農(nóng)機經(jīng)營環(huán)境預(yù)測、決策失誤造成的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟條件下,對經(jīng)營的社會環(huán)境的判斷、對行業(yè)特點及趨勢的把握等,如果作出正確的研判,則會化解這種不確定性。
 
  筆者結(jié)合農(nóng)機經(jīng)營管理研究,以及一些成功的農(nóng)機經(jīng)營業(yè)主跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn),降低農(nóng)機經(jīng)營風(fēng)險的途徑有以下幾種:
 
  科學(xué)決策,避免盲目性。目前農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)市場不斷擴大,領(lǐng)域不斷拓寬。農(nóng)機服務(wù)市場具有統(tǒng)一性和區(qū)域性兩大特點。在決策經(jīng)營前和經(jīng)營中,都要細(xì)分需求市場,找準(zhǔn)供應(yīng)不能滿足的那些項目,快速進(jìn)入,占得先機,是制勝之道;在供需平衡的項目上,則要有特色,以特制勝;在供大于求的項目上,則要突出“優(yōu)”,以優(yōu)制勝。麥稻跨地區(qū)機收提供了范例,且正在向玉米機收、耕播、秸稈飼料化、農(nóng)產(chǎn)品烘干、農(nóng)產(chǎn)品流動加工等多領(lǐng)域縱深發(fā)展,商機無限。抓住區(qū)域性特色,穩(wěn)中求勝,也不失為明智之舉。農(nóng)機服務(wù)的多樣性、大市場的統(tǒng)一性和服務(wù)地域的特色性為農(nóng)機經(jīng)營業(yè)主提供了廣闊的發(fā)展空間。分析市場,抓住機遇,科學(xué)決策,適時投入,先從那些需求量大、比較效益高的項目做起,則可以降低風(fēng)險,提高經(jīng)營成功的概率。
 
  做好調(diào)查,搞好風(fēng)險評估。對已有農(nóng)機經(jīng)營者的調(diào)查,看其經(jīng)營業(yè)績,評估投資可行性,并且要注意去偽存真。對其經(jīng)營方式的調(diào)查,看什么樣的經(jīng)營策略更有利于今后的經(jīng)營;對不同市場的調(diào)查,以此確定經(jīng)營方向;對區(qū)域性農(nóng)機經(jīng)營狀況的調(diào)查,如區(qū)域內(nèi)農(nóng)機結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、不同機械經(jīng)營收益情況等,通過這些調(diào)查取得的手資料,對投資進(jìn)行必要的評估,決定是否進(jìn)入,以及如何從事農(nóng)機經(jīng)營。
 
  靈活經(jīng)營,抓住商機。我國城市化水平不斷提高、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,以及出臺了13個“一號文件”,農(nóng)機購置補貼等一系列惠農(nóng)政策密集出臺,目的就是要穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。抓住商機,瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中比較優(yōu)勢行業(yè),提供各具特色的農(nóng)機服務(wù),創(chuàng)出服務(wù)品牌,就可以取得不菲的經(jīng)營業(yè)績。
 
  建立風(fēng)險準(zhǔn)備金制度。一是農(nóng)機經(jīng)營者要為經(jīng)營性的財產(chǎn)、機械、設(shè)備和從業(yè)人員投保,把一部分經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司,出險受損后由保險公司賠付。二是積極組建民間性質(zhì)的機手協(xié)會、互助會等組織,集中一部分財力,開展風(fēng)險互助,從而有效降低經(jīng)營風(fēng)險。三是抓住市場開放之機遇,盡快組建性或區(qū)域性政策性農(nóng)業(yè)保險公司暨農(nóng)機保險分公司,舉全行業(yè)之力為農(nóng)機經(jīng)營者提供質(zhì)優(yōu)價廉的保險屏障。目前陜西省、湖北省、湖南省已有成功經(jīng)驗,通過成立農(nóng)機協(xié)會,以此為平臺,開展了農(nóng)機風(fēng)險互助保險業(yè)務(wù),并實現(xiàn)了全省統(tǒng)籌。這一做法,有效提高了農(nóng)機經(jīng)營者的抗風(fēng)險能力,必將大大促進(jìn)農(nóng)機化事業(yè)的健康發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)以《農(nóng)業(yè)保險條例》實施為契機,爭取對農(nóng)機互助保險的政策性支持,使之成為農(nóng)機經(jīng)營者抗擊風(fēng)險的利器;農(nóng)機經(jīng)營者則應(yīng)積極參與、積極投保,以化解風(fēng)險,提高經(jīng)營水平。
 
  科學(xué)使用,事故隱患。對于農(nóng)機經(jīng)營者來說,事故是災(zāi)難性的,才是的效益。要定期搞好農(nóng)機技術(shù)檢測檢驗,做到以檢定修。同時認(rèn)真執(zhí)行《農(nóng)業(yè)機械操作規(guī)程》和《農(nóng)業(yè)機械運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,及時保養(yǎng)機械、設(shè)備,教育操作人員嚴(yán)格遵守農(nóng)機法律、法規(guī)、規(guī)章,按規(guī)范行事。
 
  與時俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)。農(nóng)機經(jīng)營者及時學(xué)習(xí)掌握法律、政策,使經(jīng)營活動與宏觀經(jīng)濟大勢相一致。法律、政策是決定農(nóng)機經(jīng)營策略的“北斗星”。目前在農(nóng)機經(jīng)營者中,人們有此認(rèn)識者較少,從木桶理論來看,是應(yīng)補些“短板”。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度,抓住商機做大做強農(nóng)機服務(wù)產(chǎn)業(yè)。目前已經(jīng)出臺了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,農(nóng)業(yè)部據(jù)此制發(fā)了《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》,目的在于促進(jìn)農(nóng)民組織起來,開展規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提高抗風(fēng)險能力。農(nóng)機經(jīng)營者要抓住這一機遇,通過資產(chǎn)重組、股份制、合作制等多種形式,由家庭式散戶經(jīng)營向公司化企業(yè)轉(zhuǎn)制,鑄造農(nóng)機經(jīng)營“航母”,降低經(jīng)營成本,提高經(jīng)營效益,走上經(jīng)營發(fā)展的快車道。學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念,指導(dǎo)自已的經(jīng)營行為,依靠自身的特色與優(yōu)勢規(guī)避風(fēng)險,保證健康發(fā)展。
 
  創(chuàng)新農(nóng)機經(jīng)營機制,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。農(nóng)機合作社是在農(nóng)機專業(yè)戶不斷壯大基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,成為農(nóng)民專業(yè)合作社的重要組成部分。截至2015年底,依法注冊登記的農(nóng)機合作社達(dá)到5.4萬個,比上年增加4400多個,出現(xiàn)了量質(zhì)同步提高的良好發(fā)展態(tài)勢。農(nóng)機合作社擁有農(nóng)機具317萬臺(套)。其中大中型拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機、糧食烘干機分別達(dá)到49.6萬臺、35.4萬臺、16.7萬臺、1.6萬臺,占社會保有量的四分之一。農(nóng)機原值達(dá)到845.3億元,較上年增長34.9%。農(nóng)機合作社作業(yè)服務(wù)總面積達(dá)到7.12億畝,約占農(nóng)機化作業(yè)總面積的12%左右,服務(wù)農(nóng)戶數(shù)達(dá)到3887萬戶。其經(jīng)營效益越來越好,農(nóng)機合作社經(jīng)營活動總收入達(dá)到814億元,比上一年增長近200億元,社均收入達(dá)到151萬元,比上一年增長26萬元。農(nóng)機化服務(wù)依然是農(nóng)機合作社的主營業(yè)務(wù),其收入達(dá)到567億元,比上一年增長62億元,其中田間作業(yè)收入431億元,修理服務(wù)收入80億元,分別較上一年增長17億元和4億元。各地相繼出臺了農(nóng)機合作社規(guī)范化建設(shè)意見和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),重點培育一批設(shè)施完備、功能齊全、特色明顯、效益良好的示范合作社,積極引導(dǎo)他們在農(nóng)機化生產(chǎn)、跨區(qū)作業(yè)、新技術(shù)新機具推廣和土地流轉(zhuǎn)等方面發(fā)揮示范帶頭作用。入社社員收入平均較單機分散作業(yè)農(nóng)機戶收入增加30%以上。農(nóng)機合作社帶動了其他專業(yè)合作組織的發(fā)展,促進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)要素的流動和優(yōu)化、配置。
 
  因此,農(nóng)機經(jīng)營者要降低經(jīng)營風(fēng)險,取得好業(yè)績,一是要認(rèn)真學(xué)習(xí),把握農(nóng)機經(jīng)營體制創(chuàng)新的大趨勢;二是積極創(chuàng)立或參與創(chuàng)立農(nóng)機合作社,獲得穩(wěn)定和跨越式發(fā)展的機遇;三是積極訂閱農(nóng)機化報刊,從中學(xué)習(xí)農(nóng)機經(jīng)營、農(nóng)機使用維修、農(nóng)機發(fā)展等科技知識,汲取新知,武裝頭腦,在創(chuàng)新中謀求更大發(fā)展。
 
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