做好農(nóng)業(yè)機(jī)械種地　落腳點始終在“人”

    “見到副總理太緊張了。”尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長孫建龍依然沉浸在一周前的會面。11月17日下午，國務(wù)院副總理汪洋在農(nóng)業(yè)部部長韓長賦等人的陪同下走進(jìn)了浙江省湖州市吳興區(qū)尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

    孫建龍?zhí)寡?，因為緊張，副總理的囑托有很多都沒記住，但那句“做農(nóng)業(yè)需要你這樣有想法、肯吃苦、會干事的年輕人”深深地落進(jìn)了孫建龍的心里，在他看來，這是鼓勵、感慨，更是寄托。

    真心話：做機(jī)手真辛苦但總要有年輕人扛重?fù)?dān)

    孫建龍是“糧二代”。父親孫梅金是遠(yuǎn)近聞名的種糧大戶，被國務(wù)院評為種糧售糧大戶，由他牽頭成立的尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社被農(nóng)業(yè)部授予過“農(nóng)機(jī)合作示范社”稱號。“種糧大戶總共300人，父親是其中一位，當(dāng)時還被獎勵了一臺東方紅拖拉機(jī)吶。”說起父親，孫建龍很自豪。

    然而，他一開始并不想同父親一樣務(wù)農(nóng)，總想出去闖一闖。“我初中畢業(yè)以后就去建筑工地打工，做施工員。”但沒過兩年，孫建龍就被迫回到農(nóng)村，當(dāng)起了農(nóng)機(jī)手，“我17歲開始搞農(nóng)機(jī)服務(wù)，體會到當(dāng)機(jī)手的辛苦，大冬天的也要早上四點鐘起床，用一個多小時把機(jī)具開到地里，一干就是一整天，那時候拖拉機(jī)還沒頂棚，完全露天的，當(dāng)時真的特別不想做農(nóng)機(jī)。”提起機(jī)手的辛苦，孫建龍依然歷歷在目。

    關(guān)于誰來種地，農(nóng)業(yè)機(jī)械是答案，然而，落腳點始終是在“人”身上，再先進(jìn)的機(jī)具，沒有懂技術(shù)、會操作、善經(jīng)營的人來操縱，也依舊無用。像大部分年輕人一樣，孫建龍不愛農(nóng)事，即便硬著頭皮搞了農(nóng)機(jī)服務(wù)。但接下來發(fā)生的幾件事情，令他改變了態(tài)度——

    2009年合作社成立之初只有幾臺拖拉機(jī)，流轉(zhuǎn)了1200畝田地，常年雇傭25人；2013年，合作社流轉(zhuǎn)了全村3350畝土地，擁有各類農(nóng)機(jī)具100多臺（套），常年雇傭只有9人，卻能完成從一粒種子到品牌大米的全程機(jī)械化作業(yè)。孫建龍說“機(jī)器換人”帶來的變化讓他震動。

    2012年，農(nóng)用植保無人機(jī)興起。當(dāng)年，湖州市農(nóng)機(jī)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)機(jī)推廣站站長楊建平就幫尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社聯(lián)系了3、4家植保無人機(jī)企業(yè)，還專門安排技術(shù)人員陪同考察，于是浙江省臺植保無人機(jī)就出現(xiàn)在了孫建龍家里。

    “以前回田里，水稻種植什么的根本不懂，也不想懂，后來開始慢慢接觸。”孫建龍說，“我看得出重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，政府關(guān)心又支持合作社建設(shè)，而父親已經(jīng)60多歲了，合作社還流轉(zhuǎn)著全村的土地，總要有年輕人來種田，那我就接手吧。”這一年是2013年。

    現(xiàn)在，尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里的那臺單旋翼植保無人機(jī)已被束之高閣了，取而代之的是飛防服務(wù)隊的大規(guī)模、大面積作業(yè)。今年，合作社與安徽某飛防隊簽訂了作業(yè)合同，噴藥費每畝8—10元，由飛防隊負(fù)責(zé)出飛機(jī)和飛手，合作社出農(nóng)藥。這背后有著孫建龍的些許無奈：“植保無人機(jī)需要專業(yè)的、年輕的飛手來控制的，但合作社里就只有我一個年輕人，根本忙不過來。”

    大冒險：創(chuàng)新發(fā)展模式小農(nóng)人要帶給農(nóng)業(yè)新可能

    經(jīng)過兩輩人的筑基石、拓新路，尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社已經(jīng)形成了自己的特色發(fā)展模式，這一模式正是汪洋強(qiáng)調(diào)的“鼓勵農(nóng)民以土地、資金、勞動、技術(shù)、產(chǎn)品為紐帶，開展多種形式的合作與聯(lián)合，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、服務(wù)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，多路徑提升規(guī)模經(jīng)營水平。積極發(fā)展家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)和各類農(nóng)業(yè)服務(wù)組織，壯大新型職業(yè)農(nóng)民隊伍，發(fā)揮好農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、供銷合作社、農(nóng)墾企業(yè)等在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中的作用，多元化培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。鼓勵和引導(dǎo)新型主體帶動更多普通農(nóng)戶參與規(guī)模經(jīng)營，讓農(nóng)民獲得更多收益，多模式完善農(nóng)業(yè)發(fā)展的利益分享機(jī)制”的真實寫照。

    尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社現(xiàn)有糧油生產(chǎn)基地3350畝，吸收本村農(nóng)民為合作社社員達(dá)200人，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶522戶。項目建設(shè)資金已達(dá)1200多萬元，建立了莊稼醫(yī)院，添置服務(wù)糧食生產(chǎn)全過程的各類農(nóng)機(jī)具100余臺，建設(shè)了4500多平方米的糧食生產(chǎn)服務(wù)平臺，建成了育秧中心、烘干中心、稻米加工中心和農(nóng)資莊稼醫(yī)院等服務(wù)設(shè)施，實現(xiàn)了從育秧—機(jī)耕—機(jī)插—植保—收割—收購—加工—銷售的一條龍服務(wù)，形成了完整的社會化服務(wù)體系，使當(dāng)?shù)氐纳鐣?wù)能力得到顯著提升，社會和經(jīng)濟(jì)效益明顯。“合作社100多臺（套）的農(nóng)機(jī)具不單只為合作社作業(yè)，那是浪費資源，現(xiàn)在每年我們給周邊三縣兩區(qū)15000畝土地提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，給合作社社員提高收益。”現(xiàn)在的孫建龍已經(jīng)成為合作社里懂行的“大當(dāng)家”。

    值得一提的是，孫建龍參加了農(nóng)民學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成為湖州市首批新興職業(yè)農(nóng)民。深造過的孫建龍繼承并發(fā)展了尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展模式，在土地流轉(zhuǎn)機(jī)制、推進(jìn)供銷合作、推行生態(tài)循環(huán)模式上嘗試了諸多創(chuàng)新——

    建立以“米票”為支付方式的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，即給土地流出農(nóng)戶每畝每年350斤大米作為土地流轉(zhuǎn)費，農(nóng)戶憑“米票”既可向合作社領(lǐng)取大米，也可折價提現(xiàn)，既減輕了合作社土地承包金一次性支付壓力，又調(diào)動了農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)的積極性。

    合作社與區(qū)供銷合作社共同建立莊稼醫(yī)院和農(nóng)資配送中心，合作社所有社員所需農(nóng)資均統(tǒng)一配送，降低了生產(chǎn)成本。此外，尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社出資15萬元入股吳興糧夢糧油專業(yè)合作社聯(lián)合社，依托中儲糧直屬倉庫、老恒和公司開展糧食訂單生產(chǎn)。

    推進(jìn)肥藥減量，開展綠色防控、生態(tài)調(diào)控、物理防治、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治，建立農(nóng)牧對接機(jī)制，增加有機(jī)肥使用比重，產(chǎn)品全部獲得無公害、綠色食品的認(rèn)定和認(rèn)證。秸稈采取全程粉碎還田和離田利用，農(nóng)藥化肥廢棄包裝物全部回收。“我和附近的羊場進(jìn)行兌換，一噸秸稈換一噸羊糞，合作社的土地有了綠色無污染肥料、羊群也有了新鮮、營養(yǎng)的飼料。”孫建龍驕傲地表示，在后來召開的會上，汪洋副總理特地肯定了他的這種做法，認(rèn)為這是一件真正兩全其美的好事。

    汪洋在考察了尹家圩糧油植保農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社以后問道，年輕人，你今后有什么理想？孫建龍這樣承諾：我不會止步于帶領(lǐng)合作社種雜交稻，搞農(nóng)機(jī)服務(wù)，未來我還會種植更優(yōu)質(zhì)的稻米，提高民族品牌影響力，將帶給農(nóng)業(yè)更多可能，帶給“農(nóng)人”更多信心。