農(nóng)業(yè)電商是否能顛覆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場 實現(xiàn)“農(nóng)田到餐桌”

    近幾年來，農(nóng)業(yè)電商風起云涌，領域競爭日趨白熱化。不少人說，互聯(lián)網(wǎng)是扁平化思維，農(nóng)產(chǎn)品交易根本不需要中間環(huán)節(jié)，我們就是要做“農(nóng)田到餐桌”，去掉一切中間環(huán)節(jié)，革掉批發(fā)市場的老命，于是他們像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，蜂擁而上。

    但是，干著干著發(fā)現(xiàn)，做農(nóng)業(yè)并沒有想象中那么簡單。

    不等不說，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在其物流、長期穩(wěn)定的客戶關系、市場經(jīng)驗等都有著不可替代的優(yōu)勢。整個農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)，大部分品類是非標準化，它靠的是人的經(jīng)驗來做上下游流通，食材販子最有價值的是這么多年對產(chǎn)品品質(zhì)的把控，產(chǎn)地產(chǎn)區(qū)的把控，物流信息的把控，天氣情況的把控，以及市場行情的把控，畢竟我們中國農(nóng)業(yè)還沒有標準到日本那樣的水平。我們看到餐飲B2B，比如美菜網(wǎng)、鏈農(nóng)網(wǎng)、優(yōu)品良配等，其前B的供貨方依然是批發(fā)商、品牌商等，后B則是餐飲店、商超等，他們的貨源尤其是生鮮農(nóng)產(chǎn)品，60%以上的采購來自農(nóng)批市場的一級批發(fā)商。北京新發(fā)地已經(jīng)成了諸多電商企業(yè)的貨源直供地，說到底，2B企業(yè)和批發(fā)市場是互為補充和共融共生的生態(tài)。

    但也有少數(shù)的以社員網(wǎng)為代表的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在農(nóng)業(yè)電商的熱潮中另辟蹊徑，用創(chuàng)新思維重新看待“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，開拓了以農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)資電商、農(nóng)業(yè)技術服務、農(nóng)業(yè)信息服務、農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)服務、農(nóng)業(yè)物流服務、農(nóng)業(yè)第三方專業(yè)公司服務、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)企業(yè)級服務平臺、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和追溯體系，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司孵化服務等的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0時代。創(chuàng)新意義的是社員網(wǎng)旗下的社員匯app，鏈接上萬家優(yōu)質(zhì)農(nóng)莊，幫助農(nóng)莊主打造自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌，也讓城市消費者直面農(nóng)莊主，讓自己買到的農(nóng)產(chǎn)品有名有姓，更有綠色健康屬性。

    目前，我們了解到農(nóng)業(yè)電商有兩大使命，一是消費品下行，二是農(nóng)產(chǎn)品上行，我們把性價比更高的家電、服裝、尿褲、肥皂等賣到農(nóng)村里固然重要，這本身也是有益各方的大好事。但是我們“農(nóng)產(chǎn)品上行”的持續(xù)性系統(tǒng)在哪里?搞農(nóng)業(yè)，另外一只腳不扎到農(nóng)村里是遠遠不夠的。而社員網(wǎng)的創(chuàng)新，讓我們看到了它在深耕農(nóng)產(chǎn)品上行，幫助農(nóng)民賣貨，有自己的滯銷產(chǎn)品發(fā)布平臺，并用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等打開農(nóng)產(chǎn)品信息閉塞之門。

總之，對農(nóng)業(yè)的改造，需要有細嗅薔薇般的敏銳，察到不足之處，扛著互聯(lián)網(wǎng)思維來重新“改造”，改造出一個更的價值鏈。