農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展如何領先一步？

    寧夏銀川市金谷穗農(nóng)機服務專業(yè)合作社理事長朱學忠樸實的外表下?lián)碛幸活w不平凡的心。對于經(jīng)營農(nóng)機合作社，朱學忠的思路非常清晰，他十分善于發(fā)掘潛在市場，洞悉農(nóng)機作業(yè)市場的變化，因此，他總是領先他人一步，將金谷穗農(nóng)機服務專業(yè)合作社發(fā)展成為遠近聞名的農(nóng)業(yè)社會化服務組織。在即將過去的2016年里，朱學忠又憑借自身敏銳的市場嗅覺，發(fā)現(xiàn)了新的機遇。

    農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展如何領先一步？

    “剛開始創(chuàng)辦合作社的時候，農(nóng)機合作社在寧夏還屬于新鮮事物，我們主要以經(jīng)營小麥、玉米等作物收獲作業(yè)服務為主，效益還不錯。但是后來，合作社越來越多，收獲類機械也日漸飽和，單純進行此類農(nóng)機作業(yè)服務不是長久之計，要想有好的發(fā)展，必須要領先一步。”回想起過去，朱學忠娓娓道來，“為了尋求轉型，我便到內蒙古、陜西等地去考察，通過考察發(fā)現(xiàn)玉米青飼料收獲作業(yè)非常有市場。那時候，整個寧夏一臺青貯收獲機都沒有，我買了全區(qū)臺青貯收獲機。”通過青貯收獲作業(yè)，朱學忠嘗到了甜頭。但是，隨著機械化水平的提高，寧夏的青貯收獲機也越來越多了，尤其是近兩年，據(jù)朱學忠說，目前，整個寧夏擁有最多的青貯收獲機。青貯收獲市場這塊“蛋糕”有限，分“蛋糕”的人卻越來越多，朱學忠又開始考慮轉型了。

    “近兩年，都大力提倡秸稈禁燒。我就琢磨著在秸稈這件事上做文章。”說到這，朱學忠臉上流露出了興奮的神情，“今年三秋快要結束的時候，我們統(tǒng)計了一下合作社收益與往年相比沒有什么提高，對于我來說，沒有進步就等于倒退。湊巧，我在一個農(nóng)機作業(yè)的微信群中，看到安徽有人尋求秸稈打捆作業(yè)服務。第二天我就坐車到那邊去考察，一看還真能干，就立刻打電話給合作社成員，馬上派車過來作業(yè)。為了保證作業(yè)效率和作業(yè)質量，我花了260萬購買了一臺愛科專業(yè)秸稈打捆設備和配套大馬力拖拉機，作業(yè)效果非常好。好的設備帶來好的作業(yè)效果，好的作業(yè)效果必然帶來好的口碑。”他還告訴記者，這兩年各地都提倡秸稈禁燒，這對于合作社來說，秸稈機械化處理服務是一個很好的利益增長點，另外，與傳統(tǒng)收獲作業(yè)相比，處理秸稈的作業(yè)時間一年可以達到十個月以上，大大延長了農(nóng)機作業(yè)時間，提高農(nóng)機作業(yè)收益，“現(xiàn)在我們還有機器正在山東進行秸稈處理作業(yè)，我剛剛跟機手通了電話，一切順利!”說到這，朱學忠掩飾不住內心的愉悅，笑了起來。

    記得在去年采訪朱學忠的時候，他曾說過，為了更好地了解市場和政策，他讓自己的兒子手把手教他學會了網(wǎng)上查閱信息，對政策的了解和對市場的掌握使得朱學忠將合作社經(jīng)營得井井有條。當然，他也從不諱言，今天對合作社發(fā)展每一步棋的把握也來源于早期的“教訓”，懂得從教訓中汲取經(jīng)驗、不重復走彎路是他作為一個合作社領頭人的素質。朱學忠告訴記者，在日常生活中，他最喜歡做的事情之一就是通過微信群與各地的合作社理事長切磋經(jīng)驗，“今年，某省的一個合作社理事長帶領著社員買了十幾臺全新的水稻收獲機準備進行跨區(qū)作業(yè)，我當時就跟他說你這樣不行，現(xiàn)在這類機器基本已經(jīng)趨于飽和，跨區(qū)作業(yè)利潤不大。果不其然，后來，那個理事長跟我說，他們的跨區(qū)作業(yè)隊伍沒跨出去多久就返回了，現(xiàn)在機器的作業(yè)效率高，他們的收獲機剛到別人的地頭，就眼看著其他機器把田地收完了。平時，我們在類似的交流中真的能了解不少信息，這對于合作社的發(fā)展是有好處的。”

    朱學忠坦言，為了提高作業(yè)效率和作業(yè)質量，每隔一兩年合作社都要拿出來幾百萬更新?lián)Q代機器。聽到幾百萬這個數(shù)字，記者便玩笑地問朱學忠，這么大一筆錢，在大城市投資幾套房不是能輕松賺錢嗎，聽到這個問題，他認真地說：“我是一個農(nóng)民，我喜歡與農(nóng)業(yè)相關的事業(yè)。我這一輩子能干好合作社這一件事，就心滿意足了。”