農(nóng)化行業(yè)尋路轉(zhuǎn)型 植保無人機(jī)或?yàn)橐粋€新入口
2016-12-23
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核心提示: 當(dāng)前農(nóng)資市場競爭激烈已是所有農(nóng)資企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)。這樣的困局之年,企業(yè)都在尋找新的出路、新業(yè)務(wù)和新模式,新的增長
當(dāng)前農(nóng)資市場競爭激烈已是所有農(nóng)資企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)。這樣的困局之年,企業(yè)都在尋找新的出路、新業(yè)務(wù)和新模式,新的增長點(diǎn)。
"現(xiàn)在不僅人不好找,也請不起,現(xiàn)在不能還像以前一樣光賣農(nóng)藥,得把打藥的服務(wù)跟上去。農(nóng)資行業(yè)不景氣,不做好服務(wù)沒有市場。"一位農(nóng)資經(jīng)銷商感慨道。
業(yè)內(nèi)人士表示:"現(xiàn)在高效植保機(jī)械越來越受到種植大戶的歡迎,單獨(dú)賣農(nóng)藥和賣農(nóng)機(jī)都不行,藥械聯(lián)合起來搞服務(wù)以后將是趨勢。"
為什么都盯準(zhǔn)植保機(jī)械?
當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)機(jī)化整體水平已經(jīng)上了一個新臺階,但是植保環(huán)節(jié)是個很明顯的短板。據(jù)悉我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化整體水平在2015年就已經(jīng)達(dá)到63%,而植保環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)化水平僅有35%。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2015年國內(nèi)農(nóng)業(yè)植保機(jī)械中,手動噴藥機(jī)、背負(fù)式噴藥加起來占國內(nèi)植保機(jī)械總量的98%。這是什么概念,只有2%的耕地在使用各種高地隙植保機(jī)和無人機(jī)。
為什么都盯準(zhǔn)了植保機(jī),從收益上來看看,植保機(jī)械使用頻率高。報告顯示,如果單純的噴藥作業(yè),在南方地區(qū)的噴藥機(jī)一年平均使用5次,如果加上水肥一體化施用,一個機(jī)械一年最多使用11次,所以植保機(jī)械使用頻率已經(jīng)是最高的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品了,但機(jī)械化水平卻是當(dāng)前各個環(huán)節(jié)里最低。
因?yàn)樽鳂I(yè)頻繁,所以有大型高效率植保產(chǎn)品的機(jī)手一年的收益明顯的要比購買傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)的機(jī)手有保障,據(jù)統(tǒng)計當(dāng)前60馬力以上的拖拉機(jī)平均回收年限7年,玉米收獲機(jī)5—8年,小麥?zhǔn)斋@機(jī)5年,水稻收獲機(jī)3—5年,所以從使用頻繁上看,植保類產(chǎn)品更容易收回成本,這對這類產(chǎn)品的推廣無疑是最大的優(yōu)勢。
當(dāng)下,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自動化已經(jīng)成為大勢所趨。在植保機(jī)械領(lǐng)域,植保無人機(jī)因其藥劑利用率高、減少環(huán)境污染、適應(yīng)多種農(nóng)作物以及大幅降低人力成本,其優(yōu)勢已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。例如,一架天鷹兄弟的單旋翼植保無人機(jī)一天就能噴灑600畝的水稻,而1個人工噴灑需要2個月才能噴完。而且,在未來農(nóng)業(yè)種植走向規(guī)模化,為了完成高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)田植保工作,植保無人機(jī)將會成為一個中堅力量。
植保無人機(jī)農(nóng)資發(fā)展新方向
農(nóng)地正由碎片化經(jīng)營向規(guī)?;?jīng)營轉(zhuǎn)變,新農(nóng)體和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?;潜厝悔厔荨_@些轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了新的社會分工:農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體以家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、大農(nóng)戶為主;農(nóng)業(yè)服務(wù)主體以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)主體。
以植保機(jī)械為入口更容易進(jìn)入農(nóng)業(yè)服務(wù),抓住先進(jìn)的生產(chǎn)工具,利用生產(chǎn)工具形成平臺,然后把平臺做成生態(tài),以農(nóng)業(yè)集成式服務(wù)更能快速打造農(nóng)資人轉(zhuǎn)型之路。植保無人機(jī)并不是一個高大上的東西,它是一個高效的打藥工具,是未來農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)組織需要具備的一種智能裝備、更是農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)商的一個絕佳切入口。
轉(zhuǎn)型加入植保飛防服務(wù)商直至綜合農(nóng)事服務(wù)商后經(jīng)營產(chǎn)品的利潤水平和價格競爭力可大幅度提升,成立組建飛防隊,在從事植保作業(yè)服務(wù)時,可同時掙取作業(yè)服務(wù)費(fèi),增加盈利來源。建立專業(yè)服務(wù)組織,以植保服務(wù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),逐步拓展育秧插秧(育苗、播種)服務(wù)、施肥服務(wù),整合已有的耕地整地服務(wù)和收獲服務(wù),成長為綜合農(nóng)事服務(wù)商,將使農(nóng)資企業(yè)形成更強(qiáng)的盈利能力。
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