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農(nóng)化行業(yè)尋路轉(zhuǎn)型　植保無(wú)人機(jī)或?yàn)橐粋€(gè)新入口

   2016-12-23 5270
核心提示：　　當(dāng)前農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈已是所有農(nóng)資企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。這樣的困局之年，企業(yè)都在尋找新的出路、新業(yè)務(wù)和新模式，新的增長(zhǎng)

 　　當(dāng)前農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈已是所有農(nóng)資企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。這樣的困局之年，企業(yè)都在尋找新的出路、新業(yè)務(wù)和新模式，新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　"現(xiàn)在不僅人不好找，也請(qǐng)不起，現(xiàn)在不能還像以前一樣光賣(mài)農(nóng)藥，得把打藥的服務(wù)跟上去。農(nóng)資行業(yè)不景氣，不做好服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)。"一位農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商感慨道。
　　業(yè)內(nèi)人士表示："現(xiàn)在高效植保機(jī)械越來(lái)越受到種植大戶(hù)的歡迎，單獨(dú)賣(mài)農(nóng)藥和賣(mài)農(nóng)機(jī)都不行，藥械聯(lián)合起來(lái)搞服務(wù)以后將是趨勢(shì)。"
　　為什么都盯準(zhǔn)植保機(jī)械？
　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)化整體水平已經(jīng)上了一個(gè)新臺(tái)階，但是植保環(huán)節(jié)是個(gè)很明顯的短板。據(jù)悉我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化整體水平在2015年就已經(jīng)達(dá)到63%，而植保環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)化水平僅有35%。
　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)植保機(jī)械中，手動(dòng)噴藥機(jī)、背負(fù)式噴藥加起來(lái)占國(guó)內(nèi)植保機(jī)械總量的98%。這是什么概念，只有2%的耕地在使用各種高地隙植保機(jī)和無(wú)人機(jī)。

　　為什么都盯準(zhǔn)了植保機(jī)，從收益上來(lái)看看，植保機(jī)械使用頻率高。報(bào)告顯示，如果單純的噴藥作業(yè)，在南方地區(qū)的噴藥機(jī)一年平均使用5次，如果加上水肥一體化施用，一個(gè)機(jī)械一年最多使用11次，所以植保機(jī)械使用頻率已經(jīng)是最高的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品了，但機(jī)械化水平卻是當(dāng)前各個(gè)環(huán)節(jié)里最低。
　　因?yàn)樽鳂I(yè)頻繁，所以有大型高效率植保產(chǎn)品的機(jī)手一年的收益明顯的要比購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)的機(jī)手有保障，據(jù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前60馬力以上的拖拉機(jī)平均回收年限7年，玉米收獲機(jī)5—8年，小麥?zhǔn)斋@機(jī)5年，水稻收獲機(jī)3—5年，所以從使用頻繁上看，植保類(lèi)產(chǎn)品更容易收回成本，這對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品的推廣無(wú)疑是最大的優(yōu)勢(shì)。
　　當(dāng)下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。在植保機(jī)械領(lǐng)域，植保無(wú)人機(jī)因其藥劑利用率高、減少環(huán)境污染、適應(yīng)多種農(nóng)作物以及大幅降低人力成本，其優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。例如，一架天鷹兄弟的單旋翼植保無(wú)人機(jī)一天就能?chē)姙?00畝的水稻，而1個(gè)人工噴灑需要2個(gè)月才能?chē)娡?。而且，在未?lái)農(nóng)業(yè)種植走向規(guī)?；瑸榱送瓿筛邩?biāo)準(zhǔn)的農(nóng)田植保工作，植保無(wú)人機(jī)將會(huì)成為一個(gè)中堅(jiān)力量。
　　植保無(wú)人機(jī)農(nóng)資發(fā)展新方向
　　農(nóng)地正由碎片化經(jīng)營(yíng)向規(guī)?；?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，新農(nóng)體和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化是必然趨勢(shì)。這些轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了新的社會(huì)分工：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體以家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、大農(nóng)戶(hù)為主；農(nóng)業(yè)服務(wù)主體以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)服務(wù)主體。

　　以植保機(jī)械為入口更容易進(jìn)入農(nóng)業(yè)服務(wù)，抓住先進(jìn)的生產(chǎn)工具，利用生產(chǎn)工具形成平臺(tái)，然后把平臺(tái)做成生態(tài)，以農(nóng)業(yè)集成式服務(wù)更能快速打造農(nóng)資人轉(zhuǎn)型之路。植保無(wú)人機(jī)并不是一個(gè)高大上的東西，它是一個(gè)高效的打藥工具，是未來(lái)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織需要具備的一種智能裝備、更是農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)商的一個(gè)絕佳切入口。
　　轉(zhuǎn)型加入植保飛防服務(wù)商直至綜合農(nóng)事服務(wù)商后經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的利潤(rùn)水平和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力可大幅度提升，成立組建飛防隊(duì)，在從事植保作業(yè)服務(wù)時(shí)，可同時(shí)掙取作業(yè)服務(wù)費(fèi)，增加盈利來(lái)源。建立專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織，以植保服務(wù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，逐步拓展育秧插秧（育苗、播種）服務(wù)、施肥服務(wù)，整合已有的耕地整地服務(wù)和收獲服務(wù)，成長(zhǎng)為綜合農(nóng)事服務(wù)商，將使農(nóng)資企業(yè)形成更強(qiáng)的盈利能力。
 
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