淺談2017年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)啟動(dòng)難有感

 

    盡管這些都是老生常談，但筆者感覺(jué)到農(nóng)機(jī)市場(chǎng)到了一個(gè)分水嶺：

 

    1、很大一部分廠商在市場(chǎng)上仍是一片空白，連像樣的樣機(jī)都難以投放市場(chǎng)；

 

    2、極個(gè)別生產(chǎn)企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品，哪種適應(yīng)市場(chǎng)仍心中無(wú)底。

 

    “適者生存，不適者淘汰”的生存法則不無(wú)道理。今天我想用自己對(duì)當(dāng)下農(nóng)機(jī)市場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)朦朧感覺(jué)。對(duì)2017年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)啟動(dòng)難又如何面對(duì)，談一談個(gè)人的看法，如有不妥之處，還敬各位同仁，道友批評(píng)指正。

 

    一、靜觀其變

 

    農(nóng)機(jī)人對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的狂熱勁沒(méi)了，對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的期望值也明顯下降了，對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的求勝欲望也打折了。具體表現(xiàn)在：

 

    （1）首先是近三年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的不斷調(diào)整，嚴(yán)重影響了農(nóng)機(jī)人的情緒。

 

    （2）農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼額度的縮水，影響了百姓購(gòu)買力。

 

    （3）地方政府補(bǔ)貼政策出臺(tái)時(shí)間與市場(chǎng)、營(yíng)銷、需求、季節(jié)嚴(yán)重不對(duì)稱，也影響了整個(gè)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的啟動(dòng)。

 

    （4）土地流轉(zhuǎn)大戶耕種，散戶逐步被種糧大戶替代，機(jī)型從754、804、904、1204發(fā)展到1304、1654、1854、2004、2104大馬力段。

 

    （5）賒賬經(jīng)營(yíng)代墊補(bǔ)貼資金成了農(nóng)機(jī)商人的死穴。其中：1、補(bǔ)貼資金不能及時(shí)兌成習(xí)慣。2、賒賬很難有一個(gè)欠賬者按時(shí)還錢。所以面對(duì)太多的不確定因素，農(nóng)機(jī)人的選擇就是靜觀其變。

 

 

    過(guò)去農(nóng)機(jī)廠商促銷活動(dòng)，成為固定的形式，無(wú)論效果如何，形式是多種多樣，各顯神通，各顯其能。隨著市場(chǎng)的成熟，用戶的成熟，產(chǎn)品的成熟，總感覺(jué)無(wú)論何種形式的促銷手段，方式效果都不是十分明顯。具體表現(xiàn)在：

 

    （1）用戶對(duì)促銷活動(dòng)的價(jià)格與正常銷售價(jià)認(rèn)為沒(méi)有區(qū)別。

 

    （2）促銷活動(dòng)說(shuō)白了，用戶就是為了看看熱鬧，拿個(gè)紀(jì)念品而已，真的買機(jī)你不促銷也會(huì)買。

 

    （3）促銷活動(dòng)訂機(jī)用戶，發(fā)覺(jué)訂與不訂一個(gè)價(jià)，認(rèn)為被忽悠上當(dāng)而說(shuō)不出口。

 

    作為農(nóng)機(jī)廠商該如何改變這千層不變的形式，用最直接、最簡(jiǎn)單、最有實(shí)效的方式方法去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，這才是農(nóng)機(jī)廠商面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。筆者認(rèn)為：

 

    （1）首先要將“物與價(jià)”對(duì)稱這是重中之重，也就是說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量，成本與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格定位要匹配。很多廠商在出臺(tái)政策時(shí)，沒(méi)有自己的底線，以參考效仿同行產(chǎn)品價(jià)格為主流，對(duì)自己的產(chǎn)品不能正確評(píng)估準(zhǔn)確定位。

 

    (2)以政府補(bǔ)貼政策額度大小確定市場(chǎng)價(jià)格，這種企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，很難在殘酷的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，很難做大做強(qiáng)做出自己的一片天地。（3）有些廠商錯(cuò)誤地高估自己的產(chǎn)品，差距明顯卻很難糾正不足。作為代理商在市場(chǎng)尚不規(guī)范時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是同廠家、同規(guī)格、同型號(hào)比價(jià)格，這種同行內(nèi)自相殘殺斷送了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。因此、在市場(chǎng)舜息萬(wàn)變的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，待機(jī)而動(dòng)才是廠商的求穩(wěn)求存的途徑。

 

 

    談“亂”，農(nóng)機(jī)人人人痛恨，可惜農(nóng)機(jī)人卻人人在“亂”中求存，大家淸楚農(nóng)機(jī)市場(chǎng)再也不是什么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。依據(jù)是：

 

    （1）對(duì)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策總感覺(jué)到頂層設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)存缺，政策的適用性一年不如一年。與市場(chǎng)實(shí)際差距越來(lái)越大，越來(lái)越難操作，越來(lái)越不穩(wěn)定。因此、大家仍懷念剛開始的?貼形式和操作模式。總感覺(jué)到全額購(gòu)機(jī)，一站式服務(wù)不是服務(wù)方式。這種形式的補(bǔ)貼方式，只能是農(nóng)機(jī)市場(chǎng)流通商人增加了不應(yīng)有的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

 

    （2）由于操作方法與實(shí)際有差距，農(nóng)機(jī)商人成了冤大頭，代墊?貼資金跨年度兌現(xiàn)，甚至不兌現(xiàn)。賒賬風(fēng)險(xiǎn)成了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)農(nóng)機(jī)人的斷頭臺(tái)。農(nóng)機(jī)商人的善良失去了商人的本性，賒賬，代墊?貼資金，因補(bǔ)貼政策“差額與全額”購(gòu)機(jī)，一字之差改變了整個(gè)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局。造成了無(wú)數(shù)個(gè)農(nóng)機(jī)商人的正常經(jīng)營(yíng)變成了不正常，因眾多不確定因素農(nóng)機(jī)市場(chǎng)最終不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。

 

    當(dāng)然“亂”也并非全部是壞事，對(duì)正門正道的農(nóng)機(jī)廠商來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇：理由是：

 

    （1）跳出農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策怪圈，對(duì)自己產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格有底線，做到心中有數(shù)。

 

    （2）跳出行業(yè)內(nèi)的自相殘殺怪圈，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格有獨(dú)特的做法和管理水平協(xié)調(diào)能力。

 

    （3）跳出同品牌、同配置、不同價(jià)格的怪圈，縣與縣之間供貨價(jià)、零售價(jià)不統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了品牌形象，也大大降低了企業(yè)誠(chéng)信度。統(tǒng)一價(jià)格是體現(xiàn)品牌形象的關(guān)鍵，也是穩(wěn)固市場(chǎng)的重要手段。特別是一些品牌企業(yè)，以品質(zhì)求生存，以服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)，以價(jià)格贏客戶，成為亂中求勝逆增長(zhǎng)的標(biāo)桿。

    

    我相信什么叫事在人為，就是在同方向、同路程中，最終能順利實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，才是稱得上亂中取勝。為此，筆者認(rèn)為：目前農(nóng)機(jī)市場(chǎng)難啟動(dòng)，啟動(dòng)難成了同行們的心病，也是廠商共同需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這篇文章如能起到拋磚引玉之功效，就是筆者的心愿。

 

    文章作者：童國(guó)祥。

 

    利益相關(guān)：童先生系東南某省農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商董事長(zhǎng)，文章觀點(diǎn)僅代表童先生的個(gè)人觀點(diǎn)，與其旗下企業(yè)無(wú)關(guān)。

 

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