時風系列產(chǎn)品在老百姓的口碑中逆風飛揚

    對于時風集團來說,2016年可謂逆水行舟:面對市場經(jīng)營環(huán)境日益嚴峻的形勢,時風集團按照“更加適應(yīng)新常態(tài)”的要求,號召經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)、全體員工創(chuàng)新、創(chuàng)新再創(chuàng)新,聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,打造高端智慧制造平臺,形成發(fā)展的強大合力。據(jù)統(tǒng)計,時風集團2016年主營業(yè)務(wù)收入、上繳稅金、員工收入等各項指標在2015年全線飄紅的高基數(shù)基礎(chǔ)上,再次實現(xiàn)新的大幅度增長——時風集團主營業(yè)務(wù)收入達到355億元。

    好口碑就是的銷售廣告

    “我們安陽宏泰農(nóng)機公司自1997年與時風合作,已有近20年光景,這期間,我們見證了時風在各個發(fā)展時段的奇跡,其中之一,就是時風產(chǎn)品在很短的時間里就在我們當?shù)貏?chuàng)下了非常好的口碑。”來自河南安陽的一位經(jīng)銷商曾經(jīng)告訴筆者,他的公司以前單一經(jīng)銷三輪車,當聽到時風集團董事長提出跟隨時風敢于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,就能創(chuàng)造好業(yè)績的建議后,他開始引進時風各種大中小型拖拉機產(chǎn)品,“老百姓聽說時風產(chǎn)品,就愿意買,我的生意像滾雪球一樣,越做越大,很快成為安陽經(jīng)銷大戶。”他介紹,在2015年和2016年兩年經(jīng)營時風大中拖開始,單1204型拖拉機銷售近60臺,為他公司帶來巨大效益。“特別是2016年,我們豫北地區(qū)農(nóng)機市場與市場一樣都不大好,我們經(jīng)過市場調(diào)研,在銷售環(huán)節(jié)更加重視選擇大品牌、有群眾基礎(chǔ)和口碑的品牌,時風產(chǎn)品銷量不減反增。我相信,跟隨時風轉(zhuǎn)型升級的步伐,我們會永遠走在農(nóng)機產(chǎn)品的前列,成為市場的大贏家。”

    安徽蒙城縣思宇商貿(mào)有限公司總經(jīng)理周洪偉告訴筆者,他們公司于2014年9月成為時風大拖產(chǎn)品的經(jīng)銷商后,開始引進時風大拖產(chǎn)品,銷量一路上揚。蒙城縣是一個擁有160萬人口的農(nóng)業(yè)大縣,大拖品牌眾多,市場競爭相當激烈,依靠時風品牌的知名度和靚麗的外觀、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量以及良好的售后服務(wù),大拖拉機產(chǎn)品很快得到用戶認可,兩年內(nèi)成為當?shù)匕傩湛诒a(chǎn)品,贏得市場。

    “2016年由于蒙城縣響應(yīng)號召治理大氣污染,實施秸稈禁燒和土地深松等政策,而要做好這些治理工作,就會需求大量的農(nóng)機產(chǎn)品。這一信息激發(fā)了用戶購機熱潮。也得到了時風集團高層管理者的高度重視,由于時間緊供貨集中,時風集團從貨源保證上給予了我們蒙城大力支持,在廠商共同努力下,僅前5個月,我公司就銷售時風大拖106臺,銷售額一千多萬元。”周洪偉說,“時風產(chǎn)品質(zhì)量杠杠的,返修率極低,不僅我們經(jīng)銷商掙到了錢,還讓我們經(jīng)銷商賺足了信譽和口碑。”周洪偉給筆者舉例說,蒙城縣潘王的用戶王東民是個農(nóng)機好手,經(jīng)?？鐓^(qū)域作業(yè),2016年買的時風1204大拖,到周口地區(qū)跨區(qū)作業(yè),不到一年干了1000多畝地的活,毛利有4萬—5萬元。他對時風拖拉機的質(zhì)量非常滿意,干了這么多活,一次故障也沒有發(fā)生,而和他一起去干活的很多品牌車,因為質(zhì)量問題車壞了,服務(wù)修理不及時沒完成任務(wù),沒掙到錢就提前回家了,和他一起的工友都羨慕他選對時風這么好的產(chǎn)品。經(jīng)過夏秋兩季作業(yè)服務(wù),充分驗證了時風大拖質(zhì)量是非常可靠和值得信賴的。

    金杯銀杯不如老百姓的好口碑。經(jīng)銷商們一致認為,時風集團之所以能夠贏得如今的好口碑,與其一如既往地看重產(chǎn)品質(zhì)量是分不開的。
“時風集團始終貫徹高精度高質(zhì)量高性價比的質(zhì)量興企理念,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級亮點紛呈,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出可喜步伐。”時風集團董事長劉成強說,時風農(nóng)用汽車夯實優(yōu)勢,三輪汽車精準對接市場需求,對系列產(chǎn)品進行優(yōu)化升級,區(qū)域市場適應(yīng)性更強。低速貨車搶抓機遇拓展市場,銷量翻番增長；輕卡汽車適應(yīng)政策要求和市場需求,在豐富完善150余種國Ⅳ公告產(chǎn)品基礎(chǔ)上,新開發(fā)43類整車和28類底盤國Ⅴ公告產(chǎn)品；時風拖拉機按照“大拖走高端,中拖成系列,小拖造優(yōu)勢”進行產(chǎn)品布局,按照“高精度、高質(zhì)量、高性價比”打造產(chǎn)品特色；時風電動汽車產(chǎn)業(yè)形成三輪電動全封車、四輪低速電動車、電動乘用車三大產(chǎn)品板塊發(fā)展格局。

     切入“工業(yè)4.0”打造高端智慧制造

    時風集團能夠逆勢取得如此漂亮的成績單,還得益于其順應(yīng)市場需求,提前邁出了高端智慧制造的步伐。2016年8月14日至9月3日,劉成強隨山東省智能制造培訓班赴德國慕尼黑、柏林等地進行學習培訓和公務(wù)考察,參觀了奔馳、寶馬、大眾、庫卡、巴馬格等知名公司,深刻感受到“工業(yè)4.0”對于德國工業(yè)的巨大促進,認識到時風集團“全力打造高端智慧制造平臺”的理念符合“工業(yè)4.0”的思想,更加堅定了時風打造高端智慧制造平臺的決心。

    事實上,從2015年開始,時風集團便啟動了創(chuàng)新驅(qū)動和智能轉(zhuǎn)型,引進了2000余臺數(shù)控加工設(shè)備、焊接機器人、涂裝機器人和沖壓機械手,加快智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流建設(shè)。

    在時風集團寬敞的金十車間,僅有的幾名工人熟練地操作著時風集團投資1億元引進的14臺數(shù)控滾齒機、2臺高精蝸桿磨齒機。“這些數(shù)控的齒輪機具有自動上下料功能,齒輪精度可達到7級以上,而高精蝸桿磨齒機磨齒精度可達到5級以上,完全達到汽車齒輪的精度和標準。”車間員工告訴筆者:“而且,新進的14臺滾齒機僅需要1人主操作,3人輔助上下工序。”

    在時風集團的涂裝車間,涂裝機器人干凈利落地工作,為時風汽車掙足了“面子”。涂裝車間的工作人員告訴筆者,隨著時風集團用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐的不斷加快,涂裝機器人項目的應(yīng)用為時風汽車自動化噴涂開啟了新紀元。

    為提升產(chǎn)品質(zhì)量,時風集團還投資2億元建設(shè)了A0級轎車涂裝線。據(jù)悉,此項技術(shù)運用XT160懸掛連續(xù)輸送方式,保證了工件的一致性,同時,其環(huán)保節(jié)能工藝設(shè)計還能保證環(huán)保要求。

    “時風集團已經(jīng)步入‘高端智造’時代。”劉成強介紹,僅2016年時風集團就引進8臺韓國斗山大型數(shù)控加工設(shè)備,建成農(nóng)業(yè)裝備自動化柔性加工線,使大馬力拖拉機橋殼等主要零部件實現(xiàn)自制。在焊接機器人、涂裝機器人應(yīng)用的基礎(chǔ)上,計劃今年重點引進沖壓機械手,在電動汽車產(chǎn)業(yè)園沖壓車間建設(shè)1600T壓力機機器人自動化沖壓線,配置6臺沈陽新松機器人,實現(xiàn)全線聯(lián)動生產(chǎn)。

    截至目前,時風集團累計引進1000臺機器人和3500臺數(shù)控鉆攻中心、數(shù)控加工中心、數(shù)控磨齒中心等高端智能設(shè)備,使沖壓、涂裝、焊裝、機加工等逐步實現(xiàn)了機器人化、自動化。

    圍繞電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)展,時風集團還投資5000萬元對電動車涂裝車間進行水性漆工藝改造,增加了閃干室、空調(diào)工藝送風等裝置,滿足了水性漆生產(chǎn)工藝要求。并在同行業(yè)率先建立純電動乘用車研發(fā)實驗中心,配置了控制器硬件在線平臺,電池、電機、電控聯(lián)調(diào)平臺,轉(zhuǎn)鼓試驗臺,環(huán)境試驗倉,電池檢測設(shè)備等試驗驗證手段,完善了試驗規(guī)范。

    筆者還了解到,時風集團建設(shè)時風熱電中心超低排放脫硫技改提升項目,對現(xiàn)有脫硫塔進行升級改造,提前適應(yīng)了山東省超低排放要求；時風能源管控中心系統(tǒng)項目開工建設(shè),該項目是信息化和工業(yè)化“兩化融合”基礎(chǔ)性項目,項目建成后能夠?qū)θ灸茉串a(chǎn)耗進行全過程實時監(jiān)控,使能源管控實現(xiàn)自動化、智能化；建設(shè)高端線束、組合開關(guān)、發(fā)電機和起動機定子攻關(guān)項目,掌握了三輪汽車、拖拉機、低速電動車、輕卡汽車用720余種高端線束的分解與制作；組建組合開關(guān)裝配線2條,建設(shè)發(fā)電機和起動機定子生產(chǎn)線和2條裝配線,用較低的投入,實現(xiàn)了價值化；建設(shè)齒輪熱鍛生產(chǎn)線項目,配置電動螺旋壓力機、中頻透熱爐等關(guān)鍵設(shè)備,應(yīng)用工業(yè)機器人將各工序聯(lián)接,形成2條自動化熱鍛生產(chǎn)線,極大地提升了工作效率,改善了勞動條件；建設(shè)汽車內(nèi)飾件開發(fā)項目,引進注塑機、發(fā)泡機、高壓復模機、自動裁布機等專業(yè)設(shè)備及模具,使大量的汽車內(nèi)飾件實現(xiàn)自制,豐富了生產(chǎn)內(nèi)容,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

     久久為功方能成就最強大的競爭力

    時風集團以市場需求為導向、以用戶反饋問題為導向、以行業(yè)發(fā)展水平為導向?qū)嵤┚珳使芾?基礎(chǔ)管理內(nèi)涵更加豐富。
2016年,時風集團參加了春秋兩季廣交會、農(nóng)機會和東北三省春季農(nóng)機展銷會,時風超市理念深入經(jīng)銷商和用戶心中。在營銷、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等領(lǐng)域?qū)嵭腥請蟊碇贫?每天了解一線市場信息,學習交流營銷經(jīng)驗,及時解決存在的問題。針對產(chǎn)品質(zhì)量提升,時風集團在企業(yè)管理內(nèi)部應(yīng)用“消缺法”,不斷補齊質(zhì)量控制的短板,對外則實施“糾錯”機制,針對市場反饋信息及時改進,并在全體員工中提出打好“質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)、質(zhì)量攻堅戰(zhàn)”的指導思想,對質(zhì)量問題進行追查,提升產(chǎn)品質(zhì)量,塑造時風品牌良好形象。

    “習近平總書記指出,要做到‘一廠出事故、萬廠受教育,一地有隱患、受警示’。為了落實習近平總書記這一管理理念,我們將各地發(fā)生的生產(chǎn)事故及時進行通報學習,舉一反三,落實措施。”劉成強說,“同時,按照‘黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責’的生產(chǎn)新要求,進一步健全生產(chǎn)管理機制,將質(zhì)監(jiān)人員納入管理體系,大責任機制建設(shè)體系更加健全。”

    據(jù)悉,時風集團在創(chuàng)新管理體制方面,主動邀請專家對熱電中心、鑄造、涂裝和聚合紡絲領(lǐng)域等重點環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場診斷和培訓,管理更加專業(yè)。月期間,組織員工家屬召開生產(chǎn)座談會,號召員工家屬在日常生活中經(jīng)常提醒細節(jié),增強了員工意識。此外,該集團黨委深入開展兩學一做學習教育,增強了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用,為時風事業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保障。同時,時風集團還建設(shè)“時風超市”,充分發(fā)揮時風品牌效應(yīng),服務(wù)員工家庭,探索電商平臺建設(shè),為時風產(chǎn)品電商運營積累經(jīng)驗。

    2016年,時風集團加強產(chǎn)學研合作,與山東理工大學、吉林大學、聊城大學等高等院校進行項目對接,取得了豐碩成果。其中,重點研發(fā)計劃《智能電動拖拉機開發(fā)》、《玉米聯(lián)合收獲技術(shù)與智能裝備研發(fā)》項目獲科技部立項批復,《電動乘用車感應(yīng)電機驅(qū)動控制器研發(fā)》等15個項目榮獲、山東省和聊城市科技進步獎,2016年時風集團共申報專利18項,其中發(fā)明專利9項。

    時風集團還在全公司深入開展培育工匠精神活動,各處室、車間制訂工匠精神行動計劃,各產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)處、車間成立產(chǎn)品創(chuàng)新管理小組,每月明確產(chǎn)品創(chuàng)新計劃,全年收集創(chuàng)新成果7500項,形成了全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。

    時風集團“泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”獲省政府批復,時風集團車隊榮獲山東省總工會授予的“工人先鋒號”,張樂剛鈑金班組被山東省總工會評為“山東省創(chuàng)新型班組”,員工李文忠被人力資源和社會保障部評為“技術(shù)能手”,中央研究院劉立華被授予“山東省國防機械電子系統(tǒng)五一勞動獎?wù)?rdquo;,王樹海被評為聊城市首屆十大“水城工匠”,劉興民被評為“山東省國防機械電子行業(yè)首屆大工匠”,開發(fā)車間田維新被授予“富民興聊”勞動獎?wù)?員工宿蘭會等6名同志榮獲高唐縣第二屆“工人”榮譽稱號,員工李玉濤等5名同志被評為高唐縣屆“首席技師”……