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山東常林農(nóng)裝公司舉辦“質(zhì)量日”活動(dòng)例會首次啟動(dòng)

   2017-03-20 山東常林農(nóng)裝7200
核心提示: 2017年3月15日,農(nóng)裝公司“質(zhì)量日”活動(dòng)啟動(dòng)會在二樓會議室舉行,參加該次例會的有農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波,質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)王興軍及營銷總監(jiān)馬蘭奎,企管部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、市場部中層管理人員、車間主任及全體班組長。會議由質(zhì)量部部長張欣濤主持。
   2017年3月15日,農(nóng)裝公司“質(zhì)量日”活動(dòng)啟動(dòng)會在二樓會議室舉行,參加該次例會的有農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波,質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)王興軍及營銷總監(jiān)馬蘭奎,企管部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、市場部中層管理人員、車間主任及全體班組長。會議由質(zhì)量部部長張欣濤主持。
 
  啟動(dòng)會緊緊圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度”為主題。活動(dòng)的目的是開展質(zhì)量管理討論,通過討論達(dá)到思想、認(rèn)識、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。“質(zhì)量日”活動(dòng)開展要對于一些問題追本溯源,找出根源,進(jìn)行解決;進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的交流,推廣好的質(zhì)量管理方法,取長補(bǔ)短;對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一例,解決一例;對于質(zhì)量難題組織進(jìn)行公關(guān);樹立正確的質(zhì)量管理理念,干就干精品;組織對班組長進(jìn)行質(zhì)量基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)、質(zhì)量意識、管理方法的培訓(xùn)。通過“質(zhì)量日”活動(dòng)的開展,定期組織質(zhì)量問題反饋、質(zhì)量提案工作,班組之間、車間之間形成質(zhì)量比優(yōu)競爭,讓的班組長、員工脫穎而出。同時(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作,要把它建成反饋問題、解決問題,提高自我的平臺。
 

 
  會上,就如何提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,會議現(xiàn)場的班組長進(jìn)行了溝通和交流,對班組長提出如何提升質(zhì)量的困惑制定了解決方案。對于產(chǎn)品來講,質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)王興軍在會上指出,要拓展信息收集渠道,質(zhì)量改進(jìn)要從源頭控制,技術(shù)、工藝質(zhì)量要建立良好的溝通渠道,并制定解決措施。質(zhì)量提升要從系統(tǒng)性和偶發(fā)性進(jìn)行管理和控制,在生產(chǎn)過程中要按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求嚴(yán)格把關(guān),要利用QC小組和運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改善。
 
  最后,農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波指出,當(dāng)前公司管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的意識、質(zhì)量的提升和改進(jìn)及公司的管理都有了新的認(rèn)識,公司推行質(zhì)量活動(dòng)日不是一種形式,也不是一個(gè)口號,要?jiǎng)?wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé),要求基層班組長及管理人員全員參與,活動(dòng)的開展要和獎(jiǎng)懲掛鉤,要和精益生產(chǎn)緊密結(jié)合,要把質(zhì)量放在首位,把每周的質(zhì)量提案利用看板展示出來,在現(xiàn)場發(fā)生的問題要在現(xiàn)場解決,全員互動(dòng),質(zhì)量工作做到日清日畢,難度大的可成立專項(xiàng)攻關(guān)。
 
  常林農(nóng)裝公司質(zhì)量活動(dòng)日的推行,為公司的持續(xù)發(fā)展,提升產(chǎn)品質(zhì)量,打下了良好的基礎(chǔ)。
 
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