互聯(lián)網(wǎng)附體后，中國農(nóng)業(yè)會如何蛻變？

 　　在人們視線聚焦在討論人工智能、無人駕駛、知識付費等熱門風口的時候，殊不知中國 135 萬平方公里的農(nóng)村田埂上，有一場更深更廣的變革正在以燎原的姿態(tài)蔓延——互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式，影響了、并正在繼續(xù)影響著占中國人口總數(shù) 50.32%的 6.6 億農(nóng)民群體。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)附體，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展空間更為廣闊

 

　　近年來在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)概念的滲透下，我國生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出生產(chǎn)標準化，管理規(guī)范化，流通快捷化的趨勢。再加上政府不斷出臺的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”政策推動，一直存在互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)之間的層層壁壘不斷被打破。

 

　　于是現(xiàn)代農(nóng)村社會中出現(xiàn)了一批批懂技術(shù)、會經(jīng)營的新時代農(nóng)民，這些人在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中運用物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，進行規(guī)?；纳a(chǎn)和科學的管理，成為推動我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的主力軍。據(jù)悉未來 5-8 年內(nèi)，我國規(guī)?；a(chǎn)的農(nóng)戶規(guī)模將在 500 萬到 800 萬戶之間，農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)模非?？捎^，當然這一切都離不開互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)結(jié)合的三大利好。

 

　　其一，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)產(chǎn)品附加值得以擴大。一方面從產(chǎn)品流通方向來看，農(nóng)民通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以把產(chǎn)品、深山里的山珍等賣到各地，而銷售渠道市場擴寬了，反過來又可以促進農(nóng)民生產(chǎn)增收，信息對稱了產(chǎn)品附加值也得以化。另一方面從農(nóng)業(yè)大流通的角度上來說，面向商戶（2B）主要靠渠道，而面向消費者（2C）一端更加看重的則是平臺。隨著中產(chǎn)階級崛起和消費升級，互聯(lián)網(wǎng)平臺為農(nóng)產(chǎn)品帶來的附加價值會越來越高。

 

　　其二，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和組織形式得以改變。農(nóng)民可以進行在線購買土地、在線挑選合作伙伴、指定種植方式、在線打理土地、在線配送下單、查看土地及時照片和實時視頻、追溯配送食品的生產(chǎn)、流通歷史記錄等工作，互聯(lián)網(wǎng)的深入讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式也有了更多維度的改變，最為典型的便是現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)在農(nóng)業(yè)網(wǎng)購商城的幫助下，也開始從O2O轉(zhuǎn)化成B2B2C這種新型的電子商務(wù)的商業(yè)模式。

 

　　其三，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)業(yè)資本得以流通。農(nóng)業(yè)是資金需求旺盛的產(chǎn)業(yè)，種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸機械等都要用到大量資金，但長期以來金融對農(nóng)村地區(qū)的供血明顯不足。傳統(tǒng)金融機構(gòu)對于農(nóng)商戶經(jīng)營模式、資金流、周期都不是很了解，沒辦法做一般貸款服務(wù)，且農(nóng)產(chǎn)品流動周期性很長，一般行業(yè)貸款產(chǎn)品也不適用于農(nóng)商戶。此時互聯(lián)網(wǎng)金融成為破局農(nóng)村金融的關(guān)鍵入口，互聯(lián)網(wǎng)開放平臺以及整合資源的優(yōu)勢讓農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上的資金流、信息流與物流無縫對接，省去資產(chǎn)端獲客以及擔保、風控等成本，從而低成本、率地取得經(jīng)濟環(huán)境效益。

 

　　由此可見，互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)平臺不僅打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)鏈條，還拓寬了農(nóng)業(yè)發(fā)展空間。隨著中央一號文件互聯(lián)網(wǎng)+進村，萬億規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)業(yè)迎來新契機。這塊蛋糕看起來異常美味，然而不可忽視的是沒有強大的規(guī)模投入和經(jīng)營實力，是很難下口的。

 

　　前景雖好，攤上互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)卻更加艱巨

 

　　基于我國當前現(xiàn)狀，目前農(nóng)業(yè)發(fā)展在生產(chǎn)、渠道和市場（即上、中、下游）方面仍存在著很大的挑戰(zhàn)：

 

　?。?）上游：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為分散、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)普遍落后。

 

　　（2）中游：運輸成本高，時效性低，中間流通環(huán)節(jié)層級太多。

 

　?。?）下游：用戶體驗要求升高，市場供求調(diào)節(jié)遲緩，農(nóng)產(chǎn)品的食品問題頻發(fā)。

 

　　首先，我國農(nóng)民基數(shù)龐大，規(guī)?；r(nóng)業(yè)和小農(nóng)經(jīng)濟仍處于共存階段，其中小農(nóng)經(jīng)濟傳統(tǒng)、農(nóng)村維穩(wěn)思想，極大制約了中國農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，使得大部分農(nóng)民缺乏競爭力。在政府不斷推廣新技術(shù)進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域過程中，一直存在兩大問題：“水土不服”、“眼高手低”。某些新技術(shù)進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，起效慢，不能得到廣泛認可。一方面部分農(nóng)業(yè)人急功近利，不愿意冒險采取新技術(shù)。另一方面部分科研人員不能夠真正認識到技術(shù)應(yīng)用的前景，高新技術(shù)應(yīng)用不接地氣。

 

　　其次，眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)的O2O核心在于去中間化，減少流通環(huán)節(jié)，進而降低銷售價格，其中去的就是經(jīng)銷商和代理商的環(huán)節(jié)。但在農(nóng)資領(lǐng)域中，落到廠家口袋的利潤很少，大多數(shù)的利潤點都集中在中間流通環(huán)節(jié)：即各個層級的經(jīng)銷商。既然他們靠這個吃飯，廠家也要靠中間環(huán)節(jié)去做銷售和服務(wù)，甚至是財務(wù)墊付和結(jié)算，當一些去中間化威脅到他們的存在時，就會引起之后一連串的黑反應(yīng)，農(nóng)資廠家做電商無疑是要自斷雙臂。所以是否能避免與傳統(tǒng)環(huán)節(jié)的直面沖鋒成為一大痛點。

 

　　再者，農(nóng)業(yè)攤上互聯(lián)網(wǎng)，攤上電子商務(wù)，還會面臨一個很大的瓶頸，就是物流，一是種植蔬菜水果的物流實效性，是否能保持新鮮，二是養(yǎng)殖的活體物流，據(jù)悉我國目前快遞行業(yè)還沒有活體物流的服務(wù)。

 

　　最后，隨著人們對食品質(zhì)量的要求越來越高，一些造假食品的不斷出現(xiàn)讓人們在購買農(nóng)產(chǎn)品時慎之又慎，也導致了人們購買進口農(nóng)產(chǎn)品的意愿更加強烈，國際產(chǎn)品一度傾銷，而我國出于壓縮農(nóng)業(yè)人口數(shù)量的考慮而沒有采取強有力的傾銷和反傾銷措施，市場供求調(diào)節(jié)相對緩慢。

 

　　既然有如此多的挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)的第三次技術(shù)革命迫在眉睫。繼鐵器的使用、化肥和雜交育種技術(shù)的使用后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用無疑會開創(chuàng)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的全新未來?？偫碓诮衲甑墓ぷ鲌蟾嬷兄赋?，“優(yōu)綠新”將是今后我國農(nóng)業(yè)改革的重要著眼點，即優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式和打造農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)新生態(tài)，可見今后我國農(nóng)業(yè)未來會迎來更多的變革。

 

　　一、農(nóng)業(yè)土地政策效率化

 

　　要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)轉(zhuǎn)型升級，研究更為切實可行的土地政策勢在必行。目前持有土地必須納稅是國際通行的辦法，可以避免土地浪費、荒棄、低效種植。但這并不等同于農(nóng)業(yè)稅，為避免“隨便撒點種子吃補貼”的行為出現(xiàn)，讓讓低效使用土地得不到補償，土地使用拿到全額補償，采用農(nóng)村農(nóng)業(yè)用土地流轉(zhuǎn)與持有實行稅收制、配合以適當?shù)拿舛愓呋蛟S可行。

 

　　二、農(nóng)產(chǎn)品流通專業(yè)化、分層化

 

　　一方面，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，會部分解決農(nóng)產(chǎn)品價格倒掛的問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品分檔銷售，高端走高端、低端走菜市場，將會成為一種常態(tài)。另一方面，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道會遭遇2006年至今小商品流通渠道經(jīng)營者相同的命運：淘汰。流通領(lǐng)域的發(fā)展總體來說呈現(xiàn)專業(yè)化和分層化的趨勢，電商渠道早晚會建立。以后的農(nóng)產(chǎn)品流通，主要就是專業(yè)菜市場和農(nóng)產(chǎn)品電商，針對特定消費群體的趨勢會更加明顯。

　　三、農(nóng)業(yè)品牌化

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，農(nóng)業(yè)市場必將催生農(nóng)產(chǎn)品標準化、規(guī)模化、品牌化的轉(zhuǎn)型，品牌農(nóng)業(yè)將迎來機遇。品牌農(nóng)產(chǎn)品的目標人群定位有兩大選擇，其一是轉(zhuǎn)化目前的絕大多數(shù)非品牌消費者為品牌消費者；其二是轉(zhuǎn)化競爭對手的消費者為自己品牌的擁躉。不管選擇其一，還是兩種人群都考慮，前提是要保證好農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)控制和品質(zhì)。

 

　　從早期的丁磊養(yǎng)豬，到中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，聯(lián)想控股高調(diào)進軍農(nóng)業(yè)，以及從各地政府積極倡導和扶持農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，加速品牌農(nóng)產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，可以很明顯地看出：農(nóng)業(yè)品牌在開拓國內(nèi)市場、拉動地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等方面的作用將越來越明顯。

 

　　四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式向智慧農(nóng)業(yè)升級

 

　　智慧農(nóng)業(yè)主導將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中去，運用傳感器和軟件通過移動平臺或者電腦平臺對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行控制，顯然這種生產(chǎn)模式對于改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、消費者觀念和組織體系結(jié)構(gòu)有著極大的促進作用。目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比值為2.2∶1，發(fā)達一般為4∶1。在發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)方面，中國或可借鑒日本的經(jīng)驗。

 

　　日本的農(nóng)業(yè)中97%的日本農(nóng)戶菜田面積在3畝以下，且農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)高度依賴進口。這和中國的小農(nóng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)非常的相似。根據(jù)日本發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的特點，首先是政府要發(fā)展農(nóng)場的信息化體系建設(shè)，建立了完善的農(nóng)業(yè)市場信息服務(wù)系統(tǒng)，并且通過計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用發(fā)展實時監(jiān)控和指導農(nóng)業(yè)的發(fā)展；其次逐步完善農(nóng)用物資及農(nóng)產(chǎn)品銷售的網(wǎng)上交易系統(tǒng)，讓智能化生產(chǎn)推動農(nóng)產(chǎn)品標準化建設(shè)；最后通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品可視化品質(zhì)溯源系統(tǒng)、智能化冷鏈以及電子商務(wù)平臺等手段，實現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的全程可控，精準了解供需信息，指導企業(yè)經(jīng)營。

 

　　據(jù)中信證券估算，未來中國農(nóng)業(yè)發(fā)展一旦能應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，將極大地擴展農(nóng)業(yè)市場，有望達到萬億級規(guī)模。目前中國 20.25 億畝農(nóng)村肥沃的土壤上，有很多“獨角獸”正在孕育、成長、厚積薄發(fā)，相信在的大力扶持下，加上越來越多的人才、技術(shù)、資本及政策的投入，將誕生一個嶄新的中國農(nóng)業(yè)生態(tài)體系和行業(yè)規(guī)模巨頭。