PLM助力埃森農(nóng)機產(chǎn)品戰(zhàn)略轉型 走向智能管理

    那么對于更廣泛的中小型民營企業(yè)來說，PLM又意味著什么呢？

    記者日前采訪到埃森農(nóng)機副總經(jīng)理唐映霞，她認為PLM最基本、最核心的價值依然是對企業(yè)研發(fā)體系的支撐，是對圖文檔管理的規(guī)范化、物料管理的標準化、研發(fā)制造的一體化和開發(fā)過程的體系化。

    但同時，在數(shù)字化時代，PLM的實施又是制造企業(yè)邁向智能制造、智能管理的必經(jīng)之路。PLM的實施夯實了企業(yè)工程基礎數(shù)據(jù)管理，為企業(yè)信息化管理打好了堅實基礎。

    作為典型的離散制造業(yè)，埃森農(nóng)機常州有限公司從上世紀的柴油機制造企業(yè)逐漸轉型為農(nóng)用機械裝備制造業(yè)。從一個行業(yè)跨入另一個行業(yè)，從信息化水平的不斷提升，從本土化逐漸走向國際化——埃森農(nóng)機的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉型之路，正是我國眾多民營企業(yè)的一個轉型升級的縮影。這一進程中，除了PLM的支撐作用外，與ERP的結合也至關重要。

    埃森農(nóng)機的信息化建設過程，貫徹以PLM作為研發(fā)設計管理核心工具和以ERP作為企業(yè)基礎管理平臺的管理思想。并將PLM作為集成平臺實現(xiàn)企業(yè)信息化的集成(CAD/CAE/CAPP/PLM /ERP/OA）。

    
埃森農(nóng)機副總經(jīng)理唐映霞

    從柴油機向農(nóng)業(yè)機械裝備轉型

    埃森農(nóng)機是江蘇天鵝集團旗下一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)化農(nóng)機制造企業(yè)。

    其前身成立于上世紀50年代，在數(shù)十年的發(fā)展歷程中，主要生產(chǎn)單缸柴油機。隨著對環(huán)保要求的越來越高，國三、國四排放標準相繼出臺，對于國企改制為民營企業(yè)的埃森農(nóng)機來說，挑戰(zhàn)和壓力日趨增加。迫于柴油機行業(yè)的競爭非常激烈，埃森農(nóng)機決定尋求一個新的行業(yè)領域，研制新的產(chǎn)品品類，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。

    唐映霞向記者介紹，作為具有國企底蘊的企業(yè)，埃森農(nóng)機轉型的方向應該配合的戰(zhàn)略導向。在這個過程中，埃森農(nóng)機洞察到連續(xù)14年出臺的一號文件都與農(nóng)業(yè)有關，瞄準現(xiàn)代化的農(nóng)用機械裝備產(chǎn)業(yè)，成為了埃森農(nóng)機評估各項條件后的選擇。

    事實上的確如此，隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的加快，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展空間。在“中國制造2025”、“一帶一路”戰(zhàn)略導向下，農(nóng)用機械行業(yè)的創(chuàng)新訴求空前高漲，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)機械裝備，實現(xiàn)“多能、自動、精準智能”，支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)，為埃森農(nóng)機的產(chǎn)品轉型提供了發(fā)展的土壤。

埃森農(nóng)機生產(chǎn)車間

    埃森農(nóng)機的信息化挑戰(zhàn)

    在埃森農(nóng)機決定轉型的那一刻，諸多挑戰(zhàn)隨之而來。在唐映霞看來，企業(yè)的戰(zhàn)略轉型主要來自從柴油機產(chǎn)品轉向農(nóng)用機械產(chǎn)品，這對埃森農(nóng)機的研發(fā)、生產(chǎn)制造水平都提出了更高的要求。

    首先，柴油機是中間產(chǎn)品，是大型機械設備中的動力裝置，可以實現(xiàn)一定規(guī)模的大批量定制；而農(nóng)用機械產(chǎn)品直接面向終端用戶，市場需求變化快，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)必須滿足用戶的個性化需求；

    其次，柴油機的研發(fā)相對標準化，在企業(yè)數(shù)十年的積累中，研發(fā)過程基本已經(jīng)固化；而農(nóng)用機械產(chǎn)品品類繁多，參與研發(fā)的工程師眾多，數(shù)據(jù)分散，需要建立起科學的研發(fā)管理體系；

    此外，在新產(chǎn)品的研制過程中，埃森農(nóng)機逐步地嘗試系統(tǒng)化研發(fā)工具的應用，這對研發(fā)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。為了實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化、模塊化和專業(yè)化，埃森農(nóng)機必須在研發(fā)投入上下更大的功夫。

    唐映霞說，借助PLM系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品的轉型，走向智能制造、智能管理，成為埃森農(nóng)機的當務之急。2016年，埃森農(nóng)機實施上線了用友PLM系統(tǒng)和用友U8+管理軟件，給企業(yè)帶來了顯著收益。

    PLM成為埃森農(nóng)機的“路由器”

    在對德國、日本、意大利以及以色列等進行多地考察后，埃森農(nóng)機本著農(nóng)業(yè)全程機械化、智能化的理念，率先研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權的自走式植保機和農(nóng)用植保無人機。

    在用友PLM項目上線一年后，唐映霞說，PLM系統(tǒng)承擔了埃森農(nóng)機企業(yè)信息“路由器”的作用，在埃森農(nóng)機目前的信息化應用中，主要以用友PLM作為技術信息化工具，實現(xiàn)智能制造，以用友U8+作為管理信息化工具，實現(xiàn)智能管理。并通過PLM為集成平臺實現(xiàn)企業(yè)信息化的集成。

    通過PLM項目的實施，埃森農(nóng)機重塑了基礎的物料編碼體系，實現(xiàn)了集中管控的文檔管理。唐映霞說，統(tǒng)一的編碼體系是企業(yè)信息集成的基礎，這好比“輸血與獻血”，要血型一致才能在不同的身體里流淌，統(tǒng)一的編碼體系就是在不同系統(tǒng)中信息傳遞的同一“血型”；

    建立了多ERP套賬的PLM接口。埃森農(nóng)機有多個ERP帳套同時使用，不同賬套之間存在一些相同的存貨。實施PLM后，物料庫在PLM中做了統(tǒng)一管理，不再需要反復切換賬套新建相同的物料，PLM可以選擇向多個賬套同時批量導出物料，提高了工作效率，且避免了分類、編碼不一致的問題。

    其次，幫助埃森農(nóng)機實現(xiàn)了物料管理的標準化，建立了標準的產(chǎn)品研發(fā)體系，實現(xiàn)了對先進產(chǎn)品、先進技術的快速消化吸收；

    除此之外，借助用友PLM的設計變更功能，對設計圖紙可實現(xiàn)不同版本管理，為圖紙的查閱調(diào)用提供便利。埃森農(nóng)機建立了規(guī)范的變更管理平臺、加強產(chǎn)品工藝變更追溯體系；

    財務出身的唐映霞在采訪中多次從成本的角度審視PLM的價值，在她看來，企業(yè)成本很大程度上是產(chǎn)品設計時節(jié)省出來的，工程師在設計時盡可能選擇成熟工藝以及選擇使用頻次高、庫存中已有的物料，就可以幫助企業(yè)在設計之初就避免了不必要的成本。

    如今，面對市場競爭的復雜多變、原材料價格的波動，埃森農(nóng)機可以快速做出響應。唐映霞說，“在PLM系統(tǒng)中，40分鐘之內(nèi)我們就可以重新確定一個有競爭力的價格，這也使得埃森農(nóng)機在市場中保持著高性價比的競爭優(yōu)勢。”