農(nóng)民合作社眼下的“痛”，問題出在哪？

    面對瞬息萬變的市場，任何一種市場主體都不可能一直紅火，業(yè)績起伏很正常。但是，在中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模仍處于小而散的背景下，合作社憑借土地規(guī)模、技術(shù)、資金等的相對優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險能力本該更強(qiáng)，也被寄予厚望，眼下卻如此之“痛”，問題究竟出在哪里？

    2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺，為合作社的發(fā)展以及社員的合法權(quán)益提供了有效的法律保障。截至2016年年底，依法登記的農(nóng)民合作社已達(dá)179.4萬家，是2007年底的68倍，入社農(nóng)戶占農(nóng)戶總數(shù)的44.4%。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全覆蓋，合作社成員普遍比生產(chǎn)同類產(chǎn)品的農(nóng)戶增收20%以上。應(yīng)當(dāng)說，合作社已逐漸成長為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的中堅力量。

    也應(yīng)當(dāng)看到，伴隨著合作社的快速發(fā)展，有些問題始終沒有妥善解決。部分問題是由于農(nóng)民合作社發(fā)展尚處于初期階段無法回避，比如經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營實力弱、服務(wù)層次低、規(guī)范化程度不高、帶動能力不強(qiáng)等。也有個別問題是地方不當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向所致，只重視合作社的數(shù)量、輕視質(zhì)量，不僅導(dǎo)致一些合作社有名無實、流于形式，更增加了合作社之間的無序競爭。這些問題引發(fā)的直接后果，就是農(nóng)民合作社在面對市場時，活力和競爭力不強(qiáng)。

    讓各類合作社在市場競爭環(huán)境中，培養(yǎng)出并保持住活力和競爭力，保障并持續(xù)讓社員農(nóng)戶分享合作紅利，關(guān)鍵不僅要合，更要強(qiáng)，合作社就得有個合作社的樣子。

    因此，農(nóng)民合作社的發(fā)展在“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的原則下，必須致力于自身做大做強(qiáng)。需要多途徑擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，廣泛運用先進(jìn)適用科學(xué)技術(shù)，吸引各方面資金投入，進(jìn)一步開展聯(lián)合合作，不斷提高經(jīng)濟(jì)實力。國際經(jīng)驗表明，合作社也要實現(xiàn)規(guī)模化，可以依靠市場力量，通過不斷兼并重組實現(xiàn)。從國內(nèi)農(nóng)民合作社的發(fā)展現(xiàn)狀看，未來不能再只單純關(guān)注數(shù)量的增長，而是要努力提升個體合作社的規(guī)?；?，增強(qiáng)競爭力。目前，一些地區(qū)已在著手發(fā)展的聯(lián)合社就是一種很好的探索。

    實現(xiàn)合而強(qiáng)的目標(biāo)，從合作社自身而言，既要從創(chuàng)新組建形式、運行機(jī)制、分配方式和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)著手，也要相應(yīng)地完善章程制度，健全財務(wù)制度。從政府扶持而言，既要為合作社發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，完善并落實在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、金融保險、用地用電等方面的支持政策，同時也要謹(jǐn)記不包辦、不代辦，著力提高合作社在市場競爭中獨立搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。

    經(jīng)歷風(fēng)雨才能見彩虹。希望經(jīng)歷陣痛的合作社盡快恢復(fù)元氣，迎來更好發(fā)展。