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五條血教訓(xùn)!工程隊老板轉(zhuǎn)行做農(nóng)業(yè)賠了300萬騎虎難下!

   2017-07-17 頭條號農(nóng)業(yè)洞察4700
核心提示:前些年我做工程建設(shè)攢了一點錢,這兩年工程不好做,轉(zhuǎn)行回家做過一個家庭農(nóng)場。為了不讓大家走我的彎路,還是決定拋磚引玉,請大家不吝賜教。
   前些年我做工程建設(shè)攢了一點錢,這兩年工程不好做,轉(zhuǎn)行回家做過一個家庭農(nóng)場。為了不讓大家走我的彎路,還是決定拋磚引玉,請大家不吝賜教。1.流轉(zhuǎn)土地2013年年下半年我準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行,當(dāng)時也沒什么好項目,就想著回家種地算了。(我犯的個錯誤:輕視農(nóng)業(yè))回村里調(diào)查了一下,情況還不錯,年輕人都出去…

 

  前些年我做工程建設(shè)攢了一點錢,這兩年工程不好做,轉(zhuǎn)行回家做過一個家庭農(nóng)場。為了不讓大家走我的彎路,還是決定拋磚引玉,請大家不吝賜教。
 


 

  1.流轉(zhuǎn)土地

 

  2013年年下半年我準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行,當(dāng)時也沒什么好項目,就想著回家種地算了。(我犯的個錯誤:輕視農(nóng)業(yè))回村里調(diào)查了一下,情況還不錯,年輕人都出去打工了,種地的沒幾個,所以比較順利地以600元/畝的價格流轉(zhuǎn)了1000畝地,后來為了土地連片,又流轉(zhuǎn)了200畝,期間發(fā)生了一些小插曲,但花錢了事。(我犯的第二個錯誤:以為錢能息事寧人,但埋下了禍根)

 

  2.當(dāng)上地主

 

  土地流轉(zhuǎn)之后,我注冊了家庭農(nóng)場,可是不知道干啥項目。(我的第三個錯誤:沒找到合適項目就盲目包地)都說種糧旱澇保收,收購,所以我種上600畝玉米,后來經(jīng)過朋友介紹,我又種了一些紫薯、綠豆等,還在村里請了60多個工人,每人給1500元的工資。當(dāng)時我信心滿滿,在村里口碑也不錯,大家都說我這個“地主”跟舊社會的地主不一樣,夸贊我回村給老百姓辦好事,我的父母、親戚也跟著一樣高興。我當(dāng)時也覺得,地主挺好當(dāng)?shù)?。但是好景不長,沒過多久就出現(xiàn)問題了。

 

  3.出現(xiàn)問題


  首先,是土地方面的問題。

 

  我后包的200畝,因為當(dāng)時迫切想土地連片,以方便用農(nóng)機作業(yè),所以我給的價格是800元/畝,之前給我地的老百姓就有意見了,三天兩頭找我,有的還威脅說不漲到800元/畝就不租給我。所以我給大家統(tǒng)一漲到了800元/畝,造成我的租地費用大幅增加。

 

  其次,是管理方面的問題。

 

  平常辛勤勞動的鄉(xiāng)親,給我干活就不辛勤了,都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親,我也不好意思說,因此本來60多個人能干的活,到農(nóng)忙時我要請80多個人才能完成。

 

  最后是技術(shù)方面。

 

  我請的是村里所謂的種地能手,他是憑經(jīng)驗種地,而不是科學(xué)種地,規(guī)模效應(yīng)幾乎沒有體現(xiàn),我用的化肥、農(nóng)藥沒有比一家一戶種地少多少,產(chǎn)量也沒有比老百姓自己種高多少。

 

  2014年賠了點錢,但是我想著農(nóng)業(yè)要慢慢來才能出效益,所以2015年我又籌了些資金投進(jìn)去,接著干。我的第四個錯誤:做農(nóng)業(yè)不為做效益沒成想糧價跌得厲害,并且根本沒人來收。我的第五個錯誤:只生產(chǎn)不銷售,坐等別人收購

 

  4.騎虎難下

 

  現(xiàn)在想想真可笑,以前別人說我是地主,我還挺開心。其實我把農(nóng)民的地租過來,再雇人種地,我哪里是什么地主?農(nóng)民才是地主,我是佃戶!現(xiàn)在誰再說我是地主,我會說你們?nèi)叶际堑刂?。我現(xiàn)在是騎虎難下,繼續(xù)做下去吧,賠錢;不做吧,合同已經(jīng)簽了,我不能毀約棄耕呀!當(dāng)然,也有家人在老家的面子因素在內(nèi)。我一共投進(jìn)去500多萬,最后賠了300多萬才脫身。

 

  我的忠告

 

  必須選擇一個可以持續(xù)盈利的項目,再去拿地(選擇項目必須詳細(xì)調(diào)查市場,要干農(nóng)民干不了的事)。一定要做一個可研報告和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告,一方面是解決項目盈利問題,另一方面可以撬動政府資金(我的項目完全可以打包成一個投資2000-3000萬的大項目,政府大約可以配套1000-1500萬,我現(xiàn)在做的算一期,起碼能配套100多萬)。自己不方便出面管理農(nóng)民,完全可以找個人替我管,舍不得小錢要浪費大錢(請一個經(jīng)理工資才5000,但不請他,就要多請20個工人?。?。必須以做企業(yè)的心態(tài)來做農(nóng)業(yè),一心向錢看,不能有先投資再慢慢盈利的想法(農(nóng)產(chǎn)品市場太不穩(wěn)定了,必須盯緊盈利不放松,咱不是聯(lián)想,沒那么多錢可以燒)。銷售環(huán)節(jié)一定要參與,不能受制于人。

 
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