農機巨頭雷沃重工:推動中國農機產業(yè)發(fā)展
產業(yè)發(fā)展仍存不足
中國農業(yè)機械工業(yè)協會數據顯示,2016年規(guī)模以上農機企業(yè)主營業(yè)務總收入4516.39億元,比上年同期增長了5.8%。“
“盡管國內農機產業(yè)市場規(guī)模在持續(xù)增加,但放在全球市場衡量還是比較弱的,整體技術狀態(tài)仍處于低水平。”國內農業(yè)裝備龍頭企業(yè),雷沃重工黨委書記梁啟榮說,“比如以歐美、南北美為代表的大型農場生產模式,他們用的拖拉機大部分是動力換擋、無級變速,但國內還是機械換擋,同步器剛剛成為主流技術。也就是說,國內農機具盡管能基本滿足生產需要,但仍處于較低層次,和國外還有十幾二十年的差距。”
梁啟榮指出,我國農機產業(yè)整體還處于散亂小的狀態(tài),產業(yè)集中度較低。“目前有近一萬家企業(yè),規(guī)模以上的有兩三千家,每一個產業(yè)的集中度非常低。上任何一個成熟的產業(yè),前五名的市場集中度在60%-70%,這樣才有利于產業(yè)健康,才能不斷升級發(fā)展”
先進技術轉化是關鍵
“十三五”期間,高度重視農業(yè)機械化科技創(chuàng)新工作,《中國制造2025》將農機裝備列為重大發(fā)展領域之一,出臺了《農機裝備發(fā)展行動方案(2016-2025)》。隨著農業(yè)供給側改革的深入推進,農機市場面臨著新環(huán)境、新形勢和新趨勢,轉型發(fā)展迫在眉睫。
作為國內農業(yè)裝備龍頭企業(yè),雷沃重工一直在探索新路徑以期實現跨域發(fā)展,但對于到底要怎么實現突破,他們也走過了不少彎路。
據梁啟榮介紹,一開始雷沃重工自己開發(fā),投了很多錢,只做出了一個樣機,也想通過并購來解決問題。“這些過程中我們也付出了學費,當時跟一拖競購麥考密克(法國變速箱工廠)時,我們也交了6000多萬的學費。但是學費沒白交,我們把全球拖拉機產業(yè)的技術狀況系統了翻了一遍。”
據悉,雷沃重工最終選擇在國外建立研發(fā)中心,在國內建立對接的分中心,通過協同辦公系統,實現內部業(yè)務的協同,解決人才培養(yǎng)和技術問題。“歐洲研發(fā)同事定期要到中國來,國內的同事也定期去歐洲工作,這樣做一是培養(yǎng)人才,二是使技術得到很好的轉化。”
靠自主發(fā)展推動產業(yè)鏈升級
梁啟榮表示,雷沃重工做產業(yè)鏈縱向有限,因此選擇了橫向一體化戰(zhàn)略發(fā)展模式。這是一個以自身為主導,聯合社會資源的橫向發(fā)展模式。“我們只做核心部件,譬如發(fā)動機、橋箱等,我們和社會資源一起發(fā)展。”
據介紹,這種戰(zhàn)略選擇具有技術溢出效應,通過這種方式,雷沃主機廠的技術能力可以不斷地轉移到供應鏈,把雷沃在海外開發(fā)的技術放到整個產業(yè)鏈,推動整個產業(yè)鏈的升級發(fā)展,最終推動整個中國農機產業(yè)的發(fā)展。
“外資品牌對產業(yè)鏈的溢出效應非常有限。中國自主品牌要想實現技術、產品轉型,實現整個產業(yè)鏈的轉型升級,只能靠自己。”梁啟榮說。
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