徘徊在十字路口的濰坊農(nóng)機(jī)企業(yè),究竟該何去何從?
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三、多元化經(jīng)營(yíng)與差異化競(jìng)爭(zhēng)
目前傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)需求趨于飽和,但青貯類、還田類、打捆類、烘干類及自走式、無(wú)人機(jī)式噴藥機(jī)等新興農(nóng)機(jī)產(chǎn)品依舊熱銷,且隨著糧食作物價(jià)格持續(xù)走低,經(jīng)濟(jì)類作物和高附加值的農(nóng)作物種植面積增加,必然拉動(dòng)相關(guān)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的需求。
有實(shí)力的農(nóng)機(jī)企業(yè),應(yīng)該預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)變化,早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前布局,更快推出新產(chǎn)品,而不是固守傳統(tǒng)的拖拉機(jī)、收獲機(jī)業(yè)務(wù);根據(jù)市場(chǎng)需求擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)類別,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化,可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,并形成全程機(jī)械化“一站式”的組合銷售模式。
當(dāng)前國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品高度同質(zhì)化,在低成本戰(zhàn)略越來(lái)越難以實(shí)施,細(xì)分化戰(zhàn)略越來(lái)越不奏效的當(dāng)今,農(nóng)機(jī)企業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng),終將體現(xiàn)為以差異化為特征的競(jìng)爭(zhēng)。
核心技術(shù)革新、自主品牌推廣、新興產(chǎn)品創(chuàng)新、區(qū)域性用戶偏好及細(xì)分、服務(wù)創(chuàng)新升級(jí)等舉措都是實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),建立企業(yè)專屬核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,也是當(dāng)下濰坊眾多農(nóng)機(jī)企業(yè)需要重點(diǎn)研究的話題。
四、國(guó)際化路線和新平臺(tái)借力
越來(lái)越小,市場(chǎng)越來(lái)越大,對(duì)于中小型農(nóng)機(jī)企業(yè)來(lái)講,國(guó)際市場(chǎng)的大門同樣是敞開的。不可否認(rèn),中國(guó)農(nóng)機(jī)的整體水平與歐美發(fā)達(dá)相比還存在較大的差距,但在亞洲、非洲等發(fā)展中和北美部分市場(chǎng)具備一定的性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)高度飽和、中低端產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下,在產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬的基礎(chǔ)上,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備國(guó)際化視野,積極尋求出口銷售途徑,拓展國(guó)際市場(chǎng)。
另一方面,“互聯(lián)網(wǎng)+”也在不斷的滲透到傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)行業(yè)。傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要地是終端代理商和直營(yíng)店,因?yàn)槟抢锞奂丝土髁?,有人的地方才?huì)有生意,而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大量的客戶和信息進(jìn)入線上,企業(yè)如果不“觸網(wǎng)”,就會(huì)失去了生產(chǎn)之本-客流。
進(jìn)入自媒體時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)用戶量越來(lái)越多,傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)可借力我們“農(nóng)機(jī)人說(shuō)事”之類的農(nóng)機(jī)商城、農(nóng)機(jī)論壇、農(nóng)機(jī)信息網(wǎng)等農(nóng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行品牌及產(chǎn)品推廣,獲取更多的客戶資源,實(shí)現(xiàn)新的贏利點(diǎn)開發(fā)。
結(jié)語(yǔ):面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,濰坊農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功,從提高自身實(shí)力著手,不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,才能度過(guò)市場(chǎng)寒潮,不至于被行業(yè)洗牌。
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