破冰：一師改制國(guó)企組建農(nóng)機(jī)合作聯(lián)社

    連日來(lái)，阿拉爾市豐采農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人姚景和，忙著在一師各團(tuán)場(chǎng)運(yùn)作成立農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，繼而再組建銀海農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社。這是一師黨委做強(qiáng)做大農(nóng)業(yè)改革舉措之一。

    阿拉爾市豐采農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社隸屬于一師十三團(tuán)，該合作社由能人牽頭，農(nóng)機(jī)戶(hù)以資產(chǎn)、技術(shù)入股。合作社自2012 年成立以來(lái)，已發(fā)展成為一師農(nóng)業(yè)機(jī)械種類(lèi)最齊全、進(jìn)，集耕、種、收一體化作業(yè)服務(wù)為一體的民營(yíng)企業(yè)，去年創(chuàng)產(chǎn)值9000萬(wàn)元。
   
    據(jù)了解，正在籌建的銀海農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社將引入社會(huì)資本，重組全師農(nóng)機(jī)服務(wù)經(jīng)營(yíng)組織，構(gòu)建“龍頭企業(yè)+農(nóng)機(jī)合作社+種植合作社”經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行“民辦、公助、黨領(lǐng)導(dǎo)”管理模式。原一師國(guó)有企業(yè)銀海機(jī)采棉公司及下屬子公司和13 個(gè)團(tuán)場(chǎng)機(jī)采棉公司全部清算注銷(xiāo)，銀海機(jī)采棉公司人員及資產(chǎn)、負(fù)債全部改制重組到合作聯(lián)社。團(tuán)場(chǎng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、種植合作社自愿加入合作聯(lián)社，突出植棉戶(hù)和農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)戶(hù)的市場(chǎng)主體地位。
   
    銀海農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社成立后，將為社員做好農(nóng)機(jī)大修、快修、搶修等服務(wù)，為種植合作社提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機(jī)服務(wù)，利用市場(chǎng)資源和合作聯(lián)社平臺(tái)，組建社有企業(yè)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加社員收入。