關(guān)于2017年農(nóng)機(jī)市場定局后的思考
2017-09-16
農(nóng)機(jī)1688網(wǎng)童國祥5970
核心提示:秋季銷售高峰來臨之際,看機(jī)的人稀稀拉拉,比往年同期少了很多,但也不是局外人想象的那么不盡人意,農(nóng)機(jī)人不是完全走進(jìn)“沙漠”,買機(jī)的用戶還是不間斷的時而出現(xiàn),看機(jī)、訂機(jī)、提機(jī)。只是,頻率和節(jié)奏較過往明顯放慢了,讓農(nóng)機(jī)人感覺到氣短。
秋季是收獲的季節(jié),農(nóng)機(jī)市場也不例外。盡管1~8月份的銷售不盡人意,真正的農(nóng)機(jī)人不會聽天由命,仍在期待、抱怨、牢騷、無奈中繼續(xù)艱難地前行。大家對農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼已不抱太大的希望,對?貼額度再也沒有以前那么敏感。在市場飽和的事實面前,大家不得不承認(rèn)眼前殘酷的現(xiàn)實。
秋季銷售高峰來臨之際,看機(jī)的人稀稀拉拉,比往年同期少了很多,但也不是局外人想象的那么不盡人意,農(nóng)機(jī)人不是完全走進(jìn)“沙漠”,買機(jī)的用戶還是不間斷的時而出現(xiàn),看機(jī)、訂機(jī)、提機(jī)。只是,頻率和節(jié)奏較過往明顯放慢了,讓農(nóng)機(jī)人感覺到氣短。
盡管某些收割機(jī)生產(chǎn)廠家與代理商,共同承諾“三包”五年,也忽悠不了善良的用戶。十多年如一日的購機(jī)熱潮,早已無蹤無影,就連“凹凸”低價收割機(jī),也失去了往日的激情。購機(jī)者對三包服務(wù)的要求早已超出了“三包”規(guī)定范圍。當(dāng)然準(zhǔn)備改行停業(yè)的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)機(jī)流通企業(yè)明顯浮出水面,準(zhǔn)備退出農(nóng)機(jī)市場的農(nóng)機(jī)人也大有人在。筆者感到在環(huán)境整治中,微型企業(yè)被強(qiáng)制關(guān)門,被逼停業(yè)整頓等死更是雪上加霜,成為近期農(nóng)機(jī)人的熱門話題。秋季銷售高峰門前冷落敗局已定。
一、品牌無優(yōu)勢
農(nóng)機(jī)具品牌優(yōu)勢到底在哪里?就2017年農(nóng)機(jī)市場走勢分析,品牌農(nóng)機(jī)具很難凸顯優(yōu)勢,究其原因:
(1) 渠道成了品牌農(nóng)機(jī)的死穴。品牌農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)基本都是過去的老國企,在計劃經(jīng)濟(jì)時代他們以省,市農(nóng)機(jī)流通為主渠道,成了皇帝的女兒不愁嫁。仰視市場,小瞧對手,無視用戶,成為他們正常習(xí)性。
(2) 高價成為品牌農(nóng)機(jī)生存難的主要因素。同樣的發(fā)動機(jī)、同樣的底盤,不同的價格,讓用戶比較時,混淆概念。到底是“價格等于品牌還是品牌等于價格”,除了“品牌”兩個字,價高別無更合理的解釋。筆者認(rèn)為:所謂品牌就是企業(yè)老,人員多、費用大、成本高,成為品牌農(nóng)機(jī)的基本條件。
(3)服務(wù)的靈活也是阻礙品牌機(jī)市場的關(guān)鍵所在。條條框框難以滿足用戶的需求。尤其是當(dāng)今的上帝,對服務(wù)的要求,超出了六部委的正常“三包”規(guī)定。加之,補(bǔ)貼額度的縮水,利潤空間的縮小,服務(wù)成本不斷加大,形成了惡性循環(huán)。代理商為了銷售不著邊際的亂表態(tài),亂承諾,亂許愿,“誠信”受損讓用戶無處適從。
二、價格無優(yōu)勢
價格決定用戶,品牌機(jī)的價格,讓80%的用戶望而生畏,除了飽和因素外,品牌機(jī)的價格也是影響銷售的主要原因。
(1) 同型號,同配置,同樣的發(fā)動機(jī),同樣的底盤,品牌機(jī)的價格,高于其它同型號機(jī),不同廠家產(chǎn)品價格的三倍之多。品牌農(nóng)機(jī)具的價格定位依據(jù)到底是什么,只有品牌機(jī)生產(chǎn)企業(yè)自己有一本良心賬。品牌機(jī)價格的舉高不下的主要原因,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是必然,同質(zhì)不同價也只有品牌企業(yè)自己清楚其中的原由。
(2) 同一個配套廠家的配件,只要通過品牌農(nóng)機(jī)具廠家發(fā)到代理商手中,是一般廠家的價格3~5倍,往往用戶認(rèn)為,代理商是黑店,殊不知代理連運費都不敢加,品牌農(nóng)機(jī)具不但整機(jī)百姓買不起,配件同樣用不起。
(3)加壓庫存是代理商成本不斷加大,利息成了代理商的負(fù)擔(dān),賣不是、不賣更不是。庫存機(jī)每天成本加大,加之廠家不間斷的促銷,代理商進(jìn)壓的庫存,跟不上廠家一輪又一輪的促銷讓利,是代理商走進(jìn)了,進(jìn)、退兩難境地。
三、政策無優(yōu)勢
農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策盡管得民心順民意,說句領(lǐng)導(dǎo)們不愿聽的話:百姓享受的是優(yōu)惠之名,而非真正得到實惠,有補(bǔ)貼與沒補(bǔ)貼,意義不大,作用不大,效果不大。如果補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具不能統(tǒng)一核價,廠家自主定價,補(bǔ)貼額度越高,農(nóng)機(jī)具市場價格越高,成為夜間的煙花爆竹,一響而過,一閃而已罷了。
(1)補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具是根據(jù)產(chǎn)品成本定價,還是依據(jù)補(bǔ)貼額度多少定價,這是一個既簡單又實在的話題,頂層制定政策時應(yīng)該有所考慮。就從十多年的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼操作來看,廠家還是相互攀比,市場定價的依據(jù),基本是根據(jù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)水漲船高。
(2)品牌與產(chǎn)品的區(qū)別,比方說:前天某縣對扶貧項目6臺烘干機(jī)進(jìn)行招標(biāo),三九牌與三五牌及眾多小廠同臺競標(biāo),這種招標(biāo)是地方官員無知還是真的不懂,用東方紅大拖與愽馬同臺競標(biāo),誰有病的問題一目了然。農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼操作程序存缺,出了很多洋相和不理智的行為,被一些地方官員仍當(dāng)做法寶到處效仿。這個問題各地都存在,沒有人敢去說破,弄出很多笑料。這就是我們農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼,疊加補(bǔ)貼,扶貧項目操作程序存在嚴(yán)重問題的關(guān)鍵所在。
(3)每年政府出資200億,對農(nóng)機(jī)購置進(jìn)行補(bǔ)貼,為何得不到百姓好評與感恩。理由很簡單,百姓沒有真正得到實惠。疊加補(bǔ)貼、扶貧項目成為地方官員,暗箱操作,官商勾結(jié),指定品牌,指定經(jīng)銷商,權(quán)錢交易的場所。
無論是何種原因,農(nóng)機(jī)市場不景氣已成定局。任何“品牌、價格、政策”對市場影響都有限。筆者、還是那句老話:價格決定用戶、質(zhì)量決定市場、服務(wù)決定出路是農(nóng)機(jī)人求存的基本點。
以上觀點如有不妥之處,敬請同行道友批評指正。
秋季銷售高峰來臨之際,看機(jī)的人稀稀拉拉,比往年同期少了很多,但也不是局外人想象的那么不盡人意,農(nóng)機(jī)人不是完全走進(jìn)“沙漠”,買機(jī)的用戶還是不間斷的時而出現(xiàn),看機(jī)、訂機(jī)、提機(jī)。只是,頻率和節(jié)奏較過往明顯放慢了,讓農(nóng)機(jī)人感覺到氣短。
盡管某些收割機(jī)生產(chǎn)廠家與代理商,共同承諾“三包”五年,也忽悠不了善良的用戶。十多年如一日的購機(jī)熱潮,早已無蹤無影,就連“凹凸”低價收割機(jī),也失去了往日的激情。購機(jī)者對三包服務(wù)的要求早已超出了“三包”規(guī)定范圍。當(dāng)然準(zhǔn)備改行停業(yè)的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)機(jī)流通企業(yè)明顯浮出水面,準(zhǔn)備退出農(nóng)機(jī)市場的農(nóng)機(jī)人也大有人在。筆者感到在環(huán)境整治中,微型企業(yè)被強(qiáng)制關(guān)門,被逼停業(yè)整頓等死更是雪上加霜,成為近期農(nóng)機(jī)人的熱門話題。秋季銷售高峰門前冷落敗局已定。
一、品牌無優(yōu)勢
農(nóng)機(jī)具品牌優(yōu)勢到底在哪里?就2017年農(nóng)機(jī)市場走勢分析,品牌農(nóng)機(jī)具很難凸顯優(yōu)勢,究其原因:
(1) 渠道成了品牌農(nóng)機(jī)的死穴。品牌農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)基本都是過去的老國企,在計劃經(jīng)濟(jì)時代他們以省,市農(nóng)機(jī)流通為主渠道,成了皇帝的女兒不愁嫁。仰視市場,小瞧對手,無視用戶,成為他們正常習(xí)性。
(2) 高價成為品牌農(nóng)機(jī)生存難的主要因素。同樣的發(fā)動機(jī)、同樣的底盤,不同的價格,讓用戶比較時,混淆概念。到底是“價格等于品牌還是品牌等于價格”,除了“品牌”兩個字,價高別無更合理的解釋。筆者認(rèn)為:所謂品牌就是企業(yè)老,人員多、費用大、成本高,成為品牌農(nóng)機(jī)的基本條件。
(3)服務(wù)的靈活也是阻礙品牌機(jī)市場的關(guān)鍵所在。條條框框難以滿足用戶的需求。尤其是當(dāng)今的上帝,對服務(wù)的要求,超出了六部委的正常“三包”規(guī)定。加之,補(bǔ)貼額度的縮水,利潤空間的縮小,服務(wù)成本不斷加大,形成了惡性循環(huán)。代理商為了銷售不著邊際的亂表態(tài),亂承諾,亂許愿,“誠信”受損讓用戶無處適從。
二、價格無優(yōu)勢
價格決定用戶,品牌機(jī)的價格,讓80%的用戶望而生畏,除了飽和因素外,品牌機(jī)的價格也是影響銷售的主要原因。
(1) 同型號,同配置,同樣的發(fā)動機(jī),同樣的底盤,品牌機(jī)的價格,高于其它同型號機(jī),不同廠家產(chǎn)品價格的三倍之多。品牌農(nóng)機(jī)具的價格定位依據(jù)到底是什么,只有品牌機(jī)生產(chǎn)企業(yè)自己有一本良心賬。品牌機(jī)價格的舉高不下的主要原因,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是必然,同質(zhì)不同價也只有品牌企業(yè)自己清楚其中的原由。
(2) 同一個配套廠家的配件,只要通過品牌農(nóng)機(jī)具廠家發(fā)到代理商手中,是一般廠家的價格3~5倍,往往用戶認(rèn)為,代理商是黑店,殊不知代理連運費都不敢加,品牌農(nóng)機(jī)具不但整機(jī)百姓買不起,配件同樣用不起。
(3)加壓庫存是代理商成本不斷加大,利息成了代理商的負(fù)擔(dān),賣不是、不賣更不是。庫存機(jī)每天成本加大,加之廠家不間斷的促銷,代理商進(jìn)壓的庫存,跟不上廠家一輪又一輪的促銷讓利,是代理商走進(jìn)了,進(jìn)、退兩難境地。
三、政策無優(yōu)勢
農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策盡管得民心順民意,說句領(lǐng)導(dǎo)們不愿聽的話:百姓享受的是優(yōu)惠之名,而非真正得到實惠,有補(bǔ)貼與沒補(bǔ)貼,意義不大,作用不大,效果不大。如果補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具不能統(tǒng)一核價,廠家自主定價,補(bǔ)貼額度越高,農(nóng)機(jī)具市場價格越高,成為夜間的煙花爆竹,一響而過,一閃而已罷了。
(1)補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具是根據(jù)產(chǎn)品成本定價,還是依據(jù)補(bǔ)貼額度多少定價,這是一個既簡單又實在的話題,頂層制定政策時應(yīng)該有所考慮。就從十多年的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼操作來看,廠家還是相互攀比,市場定價的依據(jù),基本是根據(jù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)水漲船高。
(2)品牌與產(chǎn)品的區(qū)別,比方說:前天某縣對扶貧項目6臺烘干機(jī)進(jìn)行招標(biāo),三九牌與三五牌及眾多小廠同臺競標(biāo),這種招標(biāo)是地方官員無知還是真的不懂,用東方紅大拖與愽馬同臺競標(biāo),誰有病的問題一目了然。農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼操作程序存缺,出了很多洋相和不理智的行為,被一些地方官員仍當(dāng)做法寶到處效仿。這個問題各地都存在,沒有人敢去說破,弄出很多笑料。這就是我們農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼,疊加補(bǔ)貼,扶貧項目操作程序存在嚴(yán)重問題的關(guān)鍵所在。
(3)每年政府出資200億,對農(nóng)機(jī)購置進(jìn)行補(bǔ)貼,為何得不到百姓好評與感恩。理由很簡單,百姓沒有真正得到實惠。疊加補(bǔ)貼、扶貧項目成為地方官員,暗箱操作,官商勾結(jié),指定品牌,指定經(jīng)銷商,權(quán)錢交易的場所。
無論是何種原因,農(nóng)機(jī)市場不景氣已成定局。任何“品牌、價格、政策”對市場影響都有限。筆者、還是那句老話:價格決定用戶、質(zhì)量決定市場、服務(wù)決定出路是農(nóng)機(jī)人求存的基本點。
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