農(nóng)哈哈張煥民與時(shí)俱進(jìn)的人才策略

 　　2015年以來(lái)，農(nóng)機(jī)行業(yè)陷入了整體的結(jié)構(gòu)性低迷。城鎮(zhèn)化加速到來(lái)，土地集約化進(jìn)程持續(xù)加力；農(nóng)業(yè)從業(yè)人口銳減；糧食作物生產(chǎn)成本持續(xù)走高、效益持續(xù)走低；農(nóng)業(yè)從業(yè)者種糧積極性降至冰點(diǎn)。農(nóng)業(yè)的低迷傳導(dǎo)到了農(nóng)機(jī)行業(yè)，一時(shí)間，“斷崖”“寒冬”成了整個(gè)行業(yè)的主題詞。

 

　　但是，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下，我們更應(yīng)該看到希望。河北農(nóng)哈哈集團(tuán)張煥民董事長(zhǎng)在2016年初說(shuō)過(guò)：既然寒冬來(lái)了，春天就不遠(yuǎn)了！他還引用毛澤東的詩(shī)詞“梅花歡喜漫天雪，凍死蒼蠅未足奇”來(lái)形容當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)。確實(shí)，農(nóng)業(yè)效益低靡了，但是土地還在！土地在，農(nóng)業(yè)就在！農(nóng)業(yè)在，農(nóng)機(jī)的希望就在！
 

　　 河北農(nóng)哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng) 張煥民 

 

　　雖然主糧作物效益低下，但蔬菜、瓜果和藥材等經(jīng)濟(jì)作物效益持續(xù)走高，而且這些小眾作物的機(jī)械化水平還基本處于零的階段。所以，農(nóng)機(jī)的希望不是沒(méi)有，而是大有希望。用張煥民的話說(shuō)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的作物品種變化越大，農(nóng)機(jī)企業(yè)的機(jī)遇就越多！為此，他鼓勵(lì)農(nóng)哈哈技術(shù)人員要眼睛向外，緊跟農(nóng)業(yè)種植模式的變革，開(kāi)發(fā)更新的、更多品種的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)?；蛟S，這就是我們行業(yè)親身感受到的“供給側(cè)改革”。

 

　　張煥民之所以有這么堅(jiān)定的信念和睿智的眼光，與他麾下有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍是分不開(kāi)的。而且，他有著與時(shí)俱進(jìn)的人才發(fā)展策略。

 

　　談到張煥民的人才策略，首先是他辦企業(yè)的理念：創(chuàng)新發(fā)展。有人說(shuō)中國(guó)創(chuàng)新是后發(fā)優(yōu)勢(shì)、跨越優(yōu)勢(shì)、引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)、集成優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)的疊加。這其實(shí)也是張煥民創(chuàng)新發(fā)展的遵循。而他的人才觀，也正是在這種理念支撐下逐步形成的。

 

　　細(xì)數(shù)張煥民的人才策略，也許與眾不同。他既重視高端技術(shù)人才的引進(jìn)和任用，也注重新生力量的培養(yǎng)，更不忘土生土長(zhǎng)的能工巧匠的潛在能力。河北農(nóng)哈哈集團(tuán)這些年的穩(wěn)定快速發(fā)展，與張煥民董事長(zhǎng)“以待遇留人、以情感留人、以事業(yè)留人”的人才發(fā)展策略是息息相關(guān)的。

 

　　待遇留人

 

　　20世紀(jì)90年代，由于受規(guī)模限制、政策變化、體制禁錮，基層國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢。而那個(gè)時(shí)候，河北農(nóng)哈哈正處于上升階段，各種人才尤其匱乏。有戰(zhàn)略眼光的張煥民，抓住這難得的機(jī)會(huì)，大幅度提高員工尤其是技術(shù)人員的待遇。當(dāng)時(shí)農(nóng)哈哈員工工資大大超出行政事業(yè)單位人員工資，高水平技術(shù)人員、管理人員工資更高。

 

　　于是很短時(shí)間內(nèi)，眾多管理人才、技術(shù)人才紛至沓來(lái)，農(nóng)哈哈匯集了很多專(zhuān)業(yè)人才。而對(duì)于新畢業(yè)的大學(xué)生，張煥民也同樣重視。這些學(xué)生沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司就按照他們的學(xué)歷確定工資標(biāo)準(zhǔn)，而且高于公司平均水平；如果他們?nèi)〉昧丝蒲谐晒?，再按照成果?jiǎng)勵(lì)辦法額外獎(jiǎng)勵(lì)。張煥民那時(shí)候說(shuō)：這些大學(xué)生讀了十幾年的書(shū)，總是向家庭索取，現(xiàn)在到了農(nóng)哈哈，我們有義務(wù)讓他們掙錢(qián)回報(bào)家長(zhǎng)，沒(méi)有貢獻(xiàn)也首先要讓他們能夠體面地生活！

 

　　對(duì)于沒(méi)有學(xué)歷的能工巧匠，張煥民則是以成果來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)。山西能人張永生就是這個(gè)政策的受益者，他帶著自己的專(zhuān)利來(lái)公司，張煥民就按照每銷(xiāo)售一個(gè)專(zhuān)利核心部件產(chǎn)品，給其提取一定的獎(jiǎng)金。這在很大程度上激發(fā)了張永生不斷根據(jù)市場(chǎng)需求，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品的熱情。如今，張永生已經(jīng)是農(nóng)機(jī)行業(yè)知名的工程師，被評(píng)為2016年TOP50+年度工程師，2017“年度十大工匠”。在農(nóng)哈哈，和張永生有類(lèi)似經(jīng)歷的人還有很多，比如張三茂、劉德欣、孟培興等一大批工程師。

 

　　情感留人

 

　　建廠初期，由于公司規(guī)模小、實(shí)力差，很多人不愿意到農(nóng)哈哈上班兒。張煥民求賢若渴，親自到技術(shù)人員家中，苦口婆心、不厭其煩地邀請(qǐng)他們到農(nóng)哈哈工作，用自己的真誠(chéng)來(lái)打動(dòng)他們。

 

　　張煥民的情感投入，可以說(shuō)涉及到農(nóng)哈哈員工的方方面面。每逢重大節(jié)日，張煥民都帶著禮品到骨干技術(shù)人員家中慰問(wèn)；對(duì)于家中有困難的員工，他都想方設(shè)法為其解決困難，使他們安心工作無(wú)后顧之憂；張煥民還親自為困難員工收獲莊稼，讓自己的家屬到醫(yī)院照顧員工生病家屬，并墊付醫(yī)療費(fèi)用。

 

　　如此種種，一點(diǎn)一滴，都深深感動(dòng)著農(nóng)哈哈的每個(gè)員工，他們無(wú)不拿出的能力和熱情回報(bào)公司！

 

　　為吸引高素質(zhì)大學(xué)畢業(yè)生到公司工作，張煥民一方面積極聯(lián)系大專(zhuān)院校、科研院所，一方面強(qiáng)化公司的生活保障設(shè)施軟硬件建設(shè)。

 

　　針對(duì)年輕人愛(ài)好運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，農(nóng)哈哈先后建起了臺(tái)球室、乒乓球室、籃球場(chǎng)、網(wǎng)吧等，還倡議他們成立社團(tuán)組織，定期組織外出參觀旅游、聯(lián)歡晚會(huì)、自主聚餐等，營(yíng)造大家庭的氛圍。每次活動(dòng)張煥民都積極參與，與年輕人零距離交流，真正成了他們的知心人。

 

　　在年輕員工的個(gè)人生活方面，張煥民也是關(guān)懷備至。他動(dòng)員自己的親朋好友為單身員工介紹對(duì)象，還通過(guò)組織和周邊企事業(yè)單位之間搞聯(lián)誼活動(dòng)，幫助他們組建家庭。

 

　　在住房方面，最初，農(nóng)哈哈在公司內(nèi)部建了20多套單元房，供剛畢業(yè)的年輕員工居??；后來(lái)，公司又在縣城購(gòu)買(mǎi)了20多套商住房，讓外地的員工采取分期付款方式入住。這樣，既解決了外地大學(xué)生的住房問(wèn)題，還留住了高水平的科技人才。

 

　　在其他方面，張煥民也是思慮周全。比如家在外地的員工每月可以有4天帶薪休假，方便他們看望父母；幫助戶(hù)口不在本地的員工解決子女入學(xué)、入托問(wèn)題等。

 

　　這一切一切，都深深感動(dòng)著外地畢業(yè)的大學(xué)生。到目前為止，已經(jīng)有來(lái)自河北邯鄲、邢臺(tái)、保定，以及山西、遼寧、吉林、黑龍江、山東等地的五六十名科技人才牢牢扎根農(nóng)哈哈！重要的是，這些曾經(jīng)的青年學(xué)生，他們?cè)谵r(nóng)哈哈工作都是快樂(lè)的。
 

 

　　事業(yè)留人

 

　　馬斯洛需求層次理論表明：人類(lèi)需求象階梯一樣從低到高按層次分為5種，即生理需求、需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)科技人才的基本生活需求被滿(mǎn)足后，開(kāi)始追求自我實(shí)現(xiàn)需求。諸多的優(yōu)惠條件，讓科技人員解決了溫飽問(wèn)題，生活基本無(wú)憂。但是，有追求的人不會(huì)滿(mǎn)足現(xiàn)狀，越是有水平的人才越是有創(chuàng)事業(yè)的追求。

 

　　如何在農(nóng)哈哈實(shí)現(xiàn)員工的事業(yè)追求，張煥民開(kāi)創(chuàng)性地在公司內(nèi)部實(shí)施了子公司制度。

 

　　將公司優(yōu)良資產(chǎn)、前景較好的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目從公司剝離出來(lái)。清產(chǎn)核資并作價(jià)，吸收該項(xiàng)目?jī)?nèi)核心技術(shù)人員、管理人員入股，集團(tuán)公司以現(xiàn)有品牌、市場(chǎng)份額及資產(chǎn)核算股份；核心技術(shù)人員、管理人員，按照自己出資能力，以現(xiàn)金入股。年終按照出資比例承擔(dān)盈虧。

 

　　這樣一來(lái)，高水平管理層和技術(shù)人員就會(huì)把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干，由原來(lái)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛泄蓹?quán)的股東。這不僅為公司的長(zhǎng)期發(fā)展留住了人才，也在很大程度上滿(mǎn)足了員工創(chuàng)業(yè)的追求，還同時(shí)確保了公司的資產(chǎn)，解決了核心人才創(chuàng)業(yè)資金不足的問(wèn)題。

 

　　現(xiàn)如今，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行體制機(jī)制改革，子公司股權(quán)改造這樣的辦法可能很多人都能想到，但真正能夠一以貫之地執(zhí)行下去，并且取得成功的案例并不多，在農(nóng)機(jī)行業(yè)，更是少之又少。而農(nóng)哈哈集團(tuán)，在張煥民董事長(zhǎng)的大力推動(dòng)下，子公司制度的推行，使公司的發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步呈現(xiàn)。

 

　　農(nóng)哈哈集團(tuán)將上億元的銷(xiāo)售市場(chǎng)、幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)拿出來(lái)，與所有技術(shù)人員和管理人員共享，而且還在不斷地?cái)U(kuò)大范圍，讓員工變成股東，為自己的事業(yè)而工作，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共贏。

 

　　以上種種，是張煥民董事長(zhǎng)與時(shí)俱進(jìn)的人才發(fā)展策略。

 

　　謹(jǐn)以此文，向張總致敬，并與行業(yè)同仁共勉！